去年底的時候，二十大以后，中央首次開了經濟工作會議，在這次經濟工作會議上，中央強調做好經濟工作，努力完成經濟社會發(fā)展目標任務，通俗地說叫搞錢，高大上的說法就是要努力發(fā)展經濟，努力做好經濟工作。因此搞錢這件事情其實就是價值問題。

價值問題怎么理解？它可以從三個方面來理解，分別是價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。

當企業(yè)的管理者關心價值創(chuàng)造的時候，他關心的是什么呢？他關心誰能夠創(chuàng)造價值，怎么創(chuàng)造價值？比如說什么樣的人能夠創(chuàng)造價值？那如果人來了以后，企業(yè)要不要對他們進行培養(yǎng)呢？還有什么樣的組織結構能夠讓員工更好地創(chuàng)造價值？組織怎么更好地運營與管理？這就屬于價值創(chuàng)造的問題。

價值評價又是什么呢？就是創(chuàng)造了多少價值，以及如何對價值進行評價。在管理上通常企業(yè)會關心，績效管理問題，目標管理問題，這些都是價值評價的問題。在價值方面，企業(yè)關心的第三類問題就是價值分配的問題。

誰可以參與分配價值？怎么分配價值？通過管理的手段可以想到的辦法包括職業(yè)生涯規(guī)劃、股權激勵和薪酬激勵等。關于價值問題又可以分為價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。我們看價值創(chuàng)造是價值評價的前提，也就是說我決定去創(chuàng)造什么樣的價值，我才能夠知道怎么去評價價值，而價值評價又是價值分配的基礎，所以企業(yè)知道誰創(chuàng)造了更多的價值，才能夠知道該給誰分更多的錢，而價值分配又是價值創(chuàng)造的動力。員工得到了更多的錢，他才有更大的動力去創(chuàng)造價值，這就是一個閉環(huán)。

同樣的價值創(chuàng)造是價值分配的基礎，企業(yè)掙著錢了，才能分錢。價值分配又能幫助價值評價更好地改進。分配以后可能企業(yè)會得到很多的反饋，這樣就知道下次評價的時候企業(yè)應當注意些什么，而價值評價又會去牽引價值創(chuàng)造。

德魯克曾經講過這樣一句話，員工不會去干企業(yè)要求他做的事情，員工會去干企業(yè)考核他的事情。所以價值評價的方向會牽引員工去創(chuàng)造怎樣的價值。

所以，搞錢這件事情，就要從價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配這三個角度去考慮。