建筑業(yè)已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，當(dāng)前，國(guó)家城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)受宏觀(guān)調(diào)控趨于穩(wěn)定。突如其來(lái)的疫情因素對(duì)施工進(jìn)度造成影響，建筑企業(yè)近幾年也遭遇了發(fā)展瓶頸，紛紛提出通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效益。

在筆者看來(lái)，建筑企業(yè)的創(chuàng)新還是在內(nèi)生動(dòng)力成長(zhǎng)和外顯布局業(yè)務(wù)上，主要包括通過(guò)精細(xì)化管理、行業(yè)科技研發(fā)落地，向管理要效益，向科技研發(fā)要增長(zhǎng)；通過(guò)市場(chǎng)研判，合理確定施工業(yè)務(wù)布局，并利用科技研發(fā)成果正向哺育新型業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)施工主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；做強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈，增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供一攬子投資規(guī)劃設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)方案；在全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)之外，跳出圈子，分析結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，尋找圈外的第二曲線(xiàn)。

接下來(lái)，筆者將從內(nèi)生動(dòng)力和業(yè)務(wù)布局的幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

挖掘內(nèi)生動(dòng)力，

做好管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新

▌1.?管理創(chuàng)新

在管理創(chuàng)新上，建筑企業(yè)可以實(shí)踐的創(chuàng)新點(diǎn)有：

（1）創(chuàng)新管理理念與管理方式。目前的行業(yè)市場(chǎng)和大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想做到更優(yōu)質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式、提升經(jīng)營(yíng)管理水平?？茖W(xué)的管理理論是企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)，同時(shí)，建筑企業(yè)也需要做好“危機(jī)管理”，要在工作中居安思危，做好底線(xiàn)把控；做到“無(wú)為管理”，提升員工的積極性，樹(shù)立每位員工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在這過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身的規(guī)模與管理水平因地制宜、因環(huán)境制宜、因具體情況制宜，制定不同的項(xiàng)目管理方式，在做到標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到管理標(biāo)準(zhǔn)的輸出和實(shí)際管理的匹配，由此提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。主要是指強(qiáng)化施工支出把控，通過(guò)做好全面預(yù)算對(duì)項(xiàng)目施工及利潤(rùn)起到正向推進(jìn)作用。施工過(guò)程中，作業(yè)點(diǎn)位眾多分散，資源協(xié)同存在難點(diǎn)，做好全面預(yù)算才能幫企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)施工中的各類(lèi)變量。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要做好包括成本策劃的項(xiàng)目整體策劃，在完成工程各方面要求的同時(shí)達(dá)到降本增效的效果；在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)方案的監(jiān)督和考核，落實(shí)細(xì)化預(yù)算方案，督促相關(guān)工作人員完成各類(lèi)方案指標(biāo)也是重中之重。

（3）對(duì)管理制度不斷完善優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，需要良好的制度環(huán)境。完善業(yè)務(wù)條線(xiàn)各方面，如財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量安全管理的規(guī)整制度，能夠推動(dòng)建筑公司發(fā)展，為企業(yè)的管理效益提高創(chuàng)造良好條件。

（4）推行公司資金集中化管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化落地。這方面需要企業(yè)將資金做好有效歸集，提高資金管理的規(guī)范性，做到對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保證企業(yè)資金的合理使用；同時(shí)，形成方便快速的資金管理系統(tǒng)，打造好閑置資金的使用空間，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）做好人才資源管理。主要包括優(yōu)化制度完善人才選拔，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)體系，從校招、社招、內(nèi)部競(jìng)聘各種方面儲(chǔ)備發(fā)展人力資源，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式方法，做到專(zhuān)業(yè)的人培育更專(zhuān)業(yè)的人，建立人才職業(yè)發(fā)展晉升雙通道……如此才能夠形成合理的人才結(jié)構(gòu)，打造良好的文化和工作環(huán)境，增加員工歸屬感，提升企業(yè)的整體人才實(shí)力。

（6）做好風(fēng)險(xiǎn)管控。如今市場(chǎng)條件和外部環(huán)境與行業(yè)黃金期相比都已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，在外部風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多前提下，建筑企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和把控，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)，也需要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，梳理各條線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)做好法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管控的覆蓋面，思考建立與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的風(fēng)控系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控。

（7）利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，提升管理效率。以信息化管理為手段，結(jié)合業(yè)務(wù)管理發(fā)展需要，打造適合企業(yè)需求的線(xiàn)上平臺(tái)，在信息技術(shù)與公司經(jīng)營(yíng)融合的基礎(chǔ)上，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，促進(jìn)流程再造，減輕工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率。同時(shí)可利用日常管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)沉淀，使用龐大數(shù)據(jù)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，賦能企業(yè)發(fā)展。

（8）創(chuàng)新采購(gòu)模式，做好供應(yīng)鏈管理。材料采購(gòu)成本占據(jù)了生產(chǎn)成本很大的比重，所以做好集中采購(gòu)，在保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)成本十分必要。建筑企業(yè)既可以建立平臺(tái)公司，專(zhuān)職采購(gòu)管理，也可開(kāi)展供應(yīng)鏈金融，實(shí)現(xiàn)資本賦能。做好考核是發(fā)展集采平臺(tái)的重要抓手，一方面需要強(qiáng)化對(duì)各單位各項(xiàng)目的采購(gòu)考核，強(qiáng)調(diào)價(jià)量并重，聚焦增長(zhǎng)情況和付款率，通過(guò)考核推動(dòng)集采的廣泛實(shí)施；另一方面強(qiáng)化對(duì)集采平臺(tái)的考核，集采平臺(tái)作為公司內(nèi)部市場(chǎng)的供應(yīng)商，也要實(shí)施類(lèi)似供應(yīng)商的管理措施，確保供應(yīng)質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格滿(mǎn)足需求。

▌2.?科技創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新上，可以實(shí)踐的方式有：

（1）發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育新技術(shù)并做好落地賦能。大型建筑集團(tuán)應(yīng)該在積淀傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，培育新的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，尤其是結(jié)合公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來(lái)建筑市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展方向（雙碳、綠色建筑等）制定科技研發(fā)計(jì)劃，加大投入。重點(diǎn)在綠色環(huán)保建筑施工技術(shù)、智能建筑施工及設(shè)備安裝技術(shù)、BIM技術(shù)等范疇開(kāi)展創(chuàng)新工作。

（2）確保資源投入，科技創(chuàng)新有底有根。對(duì)于科技創(chuàng)新研發(fā)，需要建立創(chuàng)新研發(fā)體系，保證人員和資金的投入；加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，保證研發(fā)工作的有效開(kāi)展；另外，還需要確定年度方案，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)形式，讓科技研發(fā)工作真正得到重視得到支持。

（3）推進(jìn)內(nèi)部技術(shù)資源整合。對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)層面要有牽頭研發(fā)部門(mén)，在負(fù)責(zé)集團(tuán)科技重點(diǎn)攻關(guān)研發(fā)的同時(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)子分公司有需求的研發(fā)，建立全系統(tǒng)協(xié)同開(kāi)發(fā)、資源共享的研發(fā)平臺(tái)，將技術(shù)研發(fā)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展結(jié)合，形成集團(tuán)重點(diǎn)攻關(guān)、全員因業(yè)創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，自身研發(fā)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)也值得重視，很多建筑企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)院、研究院，要利用好這些機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供資金資源支持，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)技術(shù)的落地應(yīng)用，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）做好科技創(chuàng)新領(lǐng)域合作。有時(shí)候，合作共贏比閉門(mén)造車(chē)更有效。借力打力，整合社會(huì)資源，與國(guó)內(nèi)外高校、機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不失為一個(gè)好辦法。

科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)模式與布局，

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

▌1.?做好投資業(yè)務(wù)，帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展

建筑企業(yè)自身資金有限，如果僅依靠自身資金，那就要在資金積累到一定數(shù)量才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，所以應(yīng)更重視融資環(huán)節(jié)，除銀行貸款外，也可以通過(guò)發(fā)行中短債和一些政策性貸款等方式拓寬自己的融資渠道；另外，要加強(qiáng)對(duì)所投項(xiàng)目的了解，不能只顧獲得施工額拉動(dòng)增長(zhǎng)，還要掌控好投資的整個(gè)環(huán)節(jié)，把握好退出時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取投資效益最大化。

▌2.?做好區(qū)域布局

建筑企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，向外擴(kuò)張是一個(gè)有效方式，但是要做好區(qū)域化建設(shè)，做到授權(quán)有度，理清人、事、財(cái)?shù)暮诵臋?quán)限。在理清權(quán)限基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)各管理層級(jí)的定位不同，明確總部是強(qiáng)總部還是弱總部、分公司和區(qū)域公司是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心還是生產(chǎn)管理中心、項(xiàng)目部是不是合同履約中心，做好差異化放權(quán)授權(quán)和責(zé)權(quán)利對(duì)等。在授權(quán)基礎(chǔ)上，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)屬地化、機(jī)構(gòu)屬地化、員工屬地化、人心屬地化，才能真正做好區(qū)域的拓展與布局。

▌3.?做好工程總承包業(yè)務(wù)

主要包括做好基本人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，改造或提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的能力；調(diào)整企業(yè)和項(xiàng)目部的組織，在本部增加設(shè)計(jì)管理和采購(gòu)管理部門(mén)，這些部門(mén)要按照工程總承包的需要定義部門(mén)職能；做好項(xiàng)目管理，大部分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就決定了造價(jià)的70%，做好工程總承包項(xiàng)目更要重視設(shè)計(jì)管理，通過(guò)設(shè)計(jì)階段提前考慮采購(gòu)與施工，實(shí)現(xiàn)合理的交叉縮減工期。

▌4.?清晰自身的發(fā)展情況

對(duì)于行業(yè)頂層企業(yè)，由于在緊跟國(guó)家戰(zhàn)略做好主業(yè)外，也在發(fā)展中積累了資金優(yōu)勢(shì)，所以可以通過(guò)并購(gòu)、整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和布局，利用資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入基金等金融行業(yè)，還可以通過(guò)金融投資帶動(dòng)主業(yè)施工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)。

對(duì)于行業(yè)中層企業(yè)，由于外部環(huán)境和自身的資源限制，要結(jié)合實(shí)際，提升業(yè)務(wù)維度（EPC等），還不能盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)區(qū)域、價(jià)值鏈，堅(jiān)守主要陣地，優(yōu)化內(nèi)部管理，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都可獲得預(yù)期收益，確保企業(yè)運(yùn)作高效，確保企業(yè)不斷盈利。

對(duì)于行業(yè)中的中小企業(yè)，在如今的環(huán)境形式下，要有定力，能克制沖動(dòng)，相信自己只要堅(jiān)持住自己的特色在某個(gè)方面做到“不可或缺”，那么也會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)。