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如何用切片法創(chuàng)建高質(zhì)量的O？

前面我們分別講了用分解聚合法，自上而下的創(chuàng)建高質(zhì)量的O，主要是來創(chuàng)建契約式的目標，我們后邊又講了，自下而上用突破優(yōu)創(chuàng)法來創(chuàng)建高質(zhì)量O，主要是來創(chuàng)建挑戰(zhàn)式、超越式的目標。

今天我們又給大家?guī)硪粋€新的方法論，叫做切片法。什么是切片法？如何有效的應(yīng)用切片法，切片法在我們的創(chuàng)建高質(zhì)量O的過程中又都起到哪些作用呢？

我們通過5個維度來介紹給大家：

第一，在OKR的體系中使用切片法，目的就是利用一套績效咨詢的工具，可以迅速的測量出影響績效的核心要素，從而體現(xiàn)出聚焦的效能來

第二，切片法使用的模型和它的核心的理念是目標到現(xiàn)狀，現(xiàn)狀到原因邏輯

第三，切片法的核心思維體現(xiàn)在了理解測量業(yè)務(wù)目標，當然這個目標指的是可量化的業(yè)務(wù)需求與經(jīng)營現(xiàn)狀之間的差距

第四，通過將目標績效和當前績效進行比較，也就是說識別績效上存在的差距

第五，通過業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的比較，對績效目標和績效現(xiàn)狀的比較，分析原因邏輯，進而將原因分成組織的外部原因、內(nèi)部原因和人的原因。

切片法的應(yīng)用可以快速的使團隊和個體，在OKR應(yīng)用初期快速有效的聚焦目標。

總結(jié)，

創(chuàng)建高質(zhì)量的O是組織OKR的核心，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，是一家公司組織能力、戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力的集合。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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