“互聯(lián)網(wǎng)思維”不再火熱。

不知不覺，在媒體上、網(wǎng)絡上和朋友圈，已經(jīng)很少見到這個詞了。這才不過幾年時間吧。

曾經(jīng)，無數(shù)企業(yè)想要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，這不僅因為它時髦、受追捧，更因為它意味著“高成長性”，以及高估值。

所以很多年輕人創(chuàng)業(yè)的首選就是互聯(lián)網(wǎng)項目，很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛入局，希望吸收“互聯(lián)網(wǎng)思維”，把自己變成一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

但“互聯(lián)網(wǎng)思維”就像一陣風，如今“互聯(lián)網(wǎng)思維”好像已經(jīng)落伍了，無論資本市場還是輿論場上，大家熱議的是“硬科技、元宇宙、web3”之類。

什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？

簡單說就是做企業(yè)應該用互聯(lián)網(wǎng)的方式去思考，它意味著一種觀念的轉(zhuǎn)變，它的特點是零距離和網(wǎng)絡化。

對傳統(tǒng)企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)思維”還代表了創(chuàng)新、高效、用戶體驗和進步，它對企業(yè)的影響是方方面面的。

某地產(chǎn)大佬就曾表示，企業(yè)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結合起來，淘汰了你?！?/p>

總而言之，在一個時期內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是非常正面的，帶來了一種新的思維方式和方法論，而且它也給社會的各個方面帶來了積極的改變。

但社會太大了，很多人都是投機主義，想要通過新名詞、新概念來撈一把。有人說“每一個行業(yè)都值得重做一遍”，有人說“羊毛長在豬身上，讓狗買單”，有人說“降維打擊”……

有人搞眾籌，有人做O2O，有人p2p，你方唱罷我登場，各有各的風光和熱鬧。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)烈火烹油的時候，一些聰明人只要膽子夠大，會講故事，只要證明自己的公司有IPO的可能，那就有很多投資人追捧。

玩法也不復雜，首先畫一個餅，什么概念聽起來高級說什么，大家創(chuàng)業(yè)的初衷好事都不是為了賺錢，而是為了“改變世界”。在資本的助推下，各種勾兌，各種“資源整合”，渾水摸魚，最后能上市敲鐘就是成功?；蛘咧灰腥私颖P，這個游戲就能玩下去。

其實都是老把戲。江湖上有個做局的套路叫“滴水滾珠局”（也叫盤中滾珠局），意思就是自己人搭臺子互相炒作，吸引新人入局，本來一塊錢的東西通過內(nèi)部交易，最后能賣到一萬塊的價格，而后面接盤的人就算明知上當也不會說，因為他還想要找下家接盤。

雖然具體的花招、說辭不一樣，但本質(zhì)都差不多。另外還有野心更大的，那就是通過燒錢來壟斷一個行業(yè)，獲得定價權。

賣牛腩不算什么，通過互聯(lián)網(wǎng)炒作營銷概念太低級了。那些搞共享出行、生鮮電商、社區(qū)團購等項目的才是大玩家。

一將功成萬骨枯，靠打車補貼大戰(zhàn)殺出來的滴滴不是自身能力有多強，而是背后有資本的助推。一個滴滴成功了，后面的共享單車又想復制這個玩法，結果就行不通了。

還有共享辦公，看看孫正義就知道了，一個WeWork讓他元氣大傷。有些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者根本就沒考慮過公司盈利的問題，他們追求的是規(guī)模和估值，要么賺投資人的錢，要么一起賺股民的錢。

資本熱潮消退，一地雞毛之后，大家都開始變得理性了，投資人開始重視企業(yè)的盈利能力了，所有人都在強調(diào)尊重常識和商業(yè)規(guī)律。

這時候人們就深刻認識到了任正非的洞見，“互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟就是實體經(jīng)濟的工具。不能把工具當成目的。鋤頭是用來種地的，不能因為鋤頭多、造型美，就在那里耀武揚威，不去種地了！不種地，鋤頭沒有一點意義?！?/p>

任正非表示，華為就是靠賣商品賺錢的，那些燒錢的公司不是以客戶為中心，它們想通過燒錢壟斷市場，然后敲詐客戶，“我們目的不是敲詐客戶，而是合理賺取利益，幫助客戶也共同成長?！?/p>

還是要實事求是，不管風云變幻，天還是那個天，地還是那個地，轆轤籬笆狗都沒有變，這才是真真實實的。我們的商業(yè)模式應該建立在不變的事物上，長期主義者才能行穩(wěn)致遠，厚積薄發(fā)。

任正非說華為的價值文化是修“萬里長城”，重視扎扎實實挖基礎，把墻砌好，否則不到兩千年，萬里長城就倒了。其實企業(yè)要想基業(yè)長青，沒有捷徑，就是要像華為這樣做。

時移世易，無常變化。如今有互聯(lián)網(wǎng)大佬發(fā)聲，“互聯(lián)網(wǎng)公司要調(diào)整心態(tài)，要甘當配角，去賦能傳統(tǒng)行業(yè)”。這樣其實很好，未來無所謂互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)公司，未來是數(shù)字經(jīng)濟，或者說是屬于能夠為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)。不管什么時候，我們都應該順勢而為，以價值創(chuàng)造為根本，如此自然就能夠與時俱進。