不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化方案有什么區(qū)別？目前，許多制造企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客和市場(chǎng)需求多樣化、價(jià)格戰(zhàn)加劇、生產(chǎn)招工難、 用工荒等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，不少制造企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，也開始謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化方案：

1、年產(chǎn)值2億以下的企業(yè)

對(duì)于小微型制造企業(yè)來說，最重要的是打開銷售、物料、車間生產(chǎn)的黑匣子，輕量化ERP中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)，功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。

2、年產(chǎn)值2億-5億的企業(yè)

通常在這個(gè)階段，車間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物料統(tǒng)計(jì)和設(shè)備動(dòng)態(tài)，其次是實(shí)現(xiàn)訂單、項(xiàng)目、批次的需求側(cè)數(shù)據(jù)追蹤，最后是經(jīng)營目標(biāo)上能夠在計(jì)劃、質(zhì)量、成本方面反映整個(gè)生產(chǎn)制造的運(yùn)行狀態(tài)。

年產(chǎn)值處于這個(gè)區(qū)間的公司往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)的需求上一套ERP系統(tǒng)。

3、年產(chǎn)值5億-10億的企業(yè)

當(dāng)企業(yè)的主線業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，或者是集團(tuán)旗下的子工廠，已經(jīng)有了一個(gè)非常完善的ERP系統(tǒng)的情況下，當(dāng)務(wù)之急要推進(jìn)的就是OA和MES系統(tǒng)。

4、集團(tuán)企業(yè)的信息化方向

對(duì)于大型集團(tuán)制造業(yè)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本完備了，更多的問題是來自于各下屬事業(yè)部、子公司內(nèi)部的邊緣信息化系統(tǒng)，這類系統(tǒng)非常適合采用全民開發(fā)的模式進(jìn)行攻克。

企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，也面臨許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但這不是墨守成規(guī)的借口，企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型，才能更有益于企業(yè)的發(fā)展。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。