erp上線實施及后期維護怎么做？現(xiàn)在很多企業(yè)都開始引進erp系統(tǒng)，但是對erp系統(tǒng)的基本操作不是很了解，還有后期的維護工作這也是一大難題，導(dǎo)致很多企業(yè)上線erp系統(tǒng)之后，那么erp上線實施及后期維護怎么做？

erp上線實施及后期維護：

1、建立erp系運行維護管理制度

通過管理制度約定信息化部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，建立日常運行維護的流程，規(guī)范系統(tǒng)管理中的活動，確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，促進公司erp管理工作規(guī)范有序，保障erp系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

2、培養(yǎng)erp系統(tǒng)內(nèi)部人才團隊

雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇erp外包模式，但是內(nèi)部erp人才培養(yǎng)還是不可或缺的。內(nèi)部人員相對外包團隊比較穩(wěn)定，了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，了解實施erp業(yè)務(wù)流程藍圖的特定背景，了解企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的痛點與難點，可以及時響應(yīng)解決日常運維工作及一些零星的小需求，特定的項目型工作或業(yè)務(wù)需求可建立與外部實施廠商的密切聯(lián)系，保障erp系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化改進。

3、建立erp運行質(zhì)量監(jiān)督機制

基于erp系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，以及系統(tǒng)運維合規(guī)性制定運行質(zhì)量評估指標(biāo)，定期組織評估與考核工作，以量化的數(shù)據(jù)來反映系統(tǒng)的運行情況，促進應(yīng)用部門進行工作分析與流程改善，促進業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化改進。

4、持續(xù)開展erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進

隨著erp系統(tǒng)的應(yīng)用，erp系統(tǒng)成為企業(yè)運營中最核心、依賴度最高的信息系統(tǒng)之一，業(yè)務(wù)用戶會逐步挖掘出更多的應(yīng)用需求，企業(yè)需定期或不定期收集、整理、分析相關(guān)的需求，持續(xù)開展erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進，保障企業(yè)健康運營。

erp系統(tǒng)上線后，一般要經(jīng)歷三個階段的運行和維護：系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化和系統(tǒng)擴展，每個階段在前期的基礎(chǔ)上完成，前一階段的工作也同時存在。數(shù)夫家具erp系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。