當(dāng)企業(yè)開(kāi)始考慮選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，首先是期望精益生產(chǎn)管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決問(wèn)題，那么對(duì)于企業(yè)而言，最重要的參考因素就是項(xiàng)目的交付能力。

企業(yè)決定做咨詢項(xiàng)目不容易，除了錢(qián)的成本，還有時(shí)間成本，做項(xiàng)目就是做投資。另外還有一些次要但依然重要的因素，也值得企業(yè)在選擇時(shí)參詳，包括精益生產(chǎn)管理咨詢公司的地域覆蓋、口碑、客戶關(guān)系和價(jià)格等。

天下沒(méi)有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當(dāng)然也沒(méi)有無(wú)所不能的咨詢公司，例如天行健咨詢就憑借自身深厚的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，主要是為企業(yè)解決精益生產(chǎn)項(xiàng)目落地問(wèn)題。

企業(yè)評(píng)估選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時(shí)，建議采用以下程序：

A. 高層對(duì)接：所有企業(yè)開(kāi)展管理升級(jí)，都是“一把手工程”，建議企業(yè)一把手直接與咨詢公司的顧問(wèn)進(jìn)行對(duì)接，主要目標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及咨詢目標(biāo)的鎖定方面達(dá)成共識(shí)。

B. 前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司進(jìn)行一次前期調(diào)研診斷。這樣好處：

①合作雙方通過(guò)這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個(gè)直接的認(rèn)知和了解。

②咨詢公司的建議能夠“有的放矢”，咨詢方案能夠“量身定做”。

③合作雙方的風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)有效降低，尤其是對(duì)企業(yè)，在合作初期不涉及一個(gè)較大的咨詢費(fèi)用，而是一個(gè)較少的診斷費(fèi)用。