在36氪24小時(shí)熱榜上掛著一篇名為《怎樣才能遠(yuǎn)離低層次的競(jìng)爭(zhēng)？》的文章，筆者從企業(yè)“品牌認(rèn)知、價(jià)格、規(guī)則”三種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行分析，提出一個(gè)觀點(diǎn)：

競(jìng)爭(zhēng)手段并沒有什么高下之分，能夠用最小代價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)手段贏得新市場(chǎng)份額，就是高手，能夠每一步都提前建立核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別人主動(dòng)怯戰(zhàn)的，才是高手中的高手。

圖源：知乎@陳春花

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)特別容易被誤解的概念，我們通常認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就要在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)方。最后就變成了價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化、賣點(diǎn)同質(zhì)化等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)造成兩敗俱傷。

但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，這些競(jìng)爭(zhēng)“策略”都是暫時(shí)的，企業(yè)想要活下去，擺脫同質(zhì)“內(nèi)卷”，實(shí)現(xiàn)破局重生，不如選擇企業(yè)集群化發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共促發(fā)展。

搜了集團(tuán)“3451工程”

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集群化發(fā)展模式已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。在我國(guó)，也已經(jīng)有了許多成功的企業(yè)集群，比如珠三角制造業(yè)集群、長(zhǎng)江中游鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，搜了集團(tuán)賦能打造的“3451”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集群等等。

我們以“3451”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集群為例，全國(guó)各地特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在搜了集團(tuán)“鏈經(jīng)濟(jì)”模式賦能下，通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的高效配合和協(xié)同創(chuàng)新，形成規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的有效配置、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效提升、產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展。

2023專精特新企業(yè)創(chuàng)業(yè)大會(huì)

企業(yè)攜手共謀發(fā)展新篇

既得到了政策扶持，又能得到人才、科技、金融、傳媒等多元資源賦能，與搜了集團(tuán)攜手共進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，無一例外實(shí)現(xiàn)破局增長(zhǎng)，進(jìn)入飛速發(fā)展階段?；谶@一點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)參與“3451工程”的熱情更為高漲。

面對(duì)企業(yè)集群所營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單個(gè)企業(yè)選擇集群便成為一種理性行為。企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，更應(yīng)該積極從事集群活動(dòng)。具體要怎么做？

圖源：互聯(lián)網(wǎng)

突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界思維，積極同經(jīng)銷商、消費(fèi)者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，自覺扎根并參與集群的建設(shè)，共建、共享、共富，這才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)理念。正如搜了集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“鏈經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式，由集團(tuán)旗下“三駕馬車”賦能農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)重組升級(jí)，打造“3451”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)樣板，興一方產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。

農(nóng)產(chǎn)品專賣店 人氣火爆

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)將“3451”企業(yè)集群看作維持其生存和發(fā)展的重要條件。管理者不僅要考慮集群贏得集體利益的可能性，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在集群中扮演的角色。只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)集群對(duì)資源吸附、整合能力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)個(gè)體保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如以高品質(zhì)、高價(jià)值、多元化生態(tài)產(chǎn)品體系服務(wù)于百萬家農(nóng)產(chǎn)品專賣店、餐飲店、生鮮超市等實(shí)體門店，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋、多方聯(lián)動(dòng)、多鏈融合，打響自身“農(nóng)特優(yōu)”品牌，持續(xù)推動(dòng)特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“走出去”。

集群化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，彰顯一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在高質(zhì)量發(fā)展階段，政府也在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和協(xié)同，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)之間更應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的深度融合發(fā)展，提高整體利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在

你知道怎么做了嗎

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