斑馬消費 沈庹

離開萬通之后，馮侖時常出現(xiàn)在光鮮亮麗的行業(yè)論壇上，但最近一樁涉嫌挪用4000多萬元巨款的案件，讓這位前地產(chǎn)大佬以不光彩的形象曝光在聚光燈下。

雖然馮侖最新回應(yīng)是老下屬背叛和誣陷，個中曲折并非他所回應(yīng)的那么簡單。

萬通六君子中，馮侖年齡最大、且是萬通最后守夜人。離開萬通之后，馮侖活躍在寫書、演講、做自媒體上，天馬行空般，頗有幾分前老板牟其中的影子。

南德余脈

上一次讓馮侖耿耿于懷，還是炒了前老板牟其中魷魚之后。

上世紀(jì)80年代末，馮侖與南德集團牟其中經(jīng)營理念不合斷然離職，成為南德歷史上第一個炒掉老板的人。

臨走之際，馮侖拉走一班馮系人馬，其中就有后來萬通六君子中的王功權(quán)、劉軍和王啟富。

當(dāng)時牟其中風(fēng)頭正盛，罐頭換飛機的經(jīng)典操作案例震驚中國商界，馮侖作為牟其中的秘書和總辦主任，全程參與了這筆跨國以貨易貨貿(mào)易的前期準(zhǔn)備工作。

工人馮侖和老板牟其中如何翻臉至今鮮有認知。此后，馮牟二人3次不期而遇，均未能冰釋前嫌。

最后一次相遇是在美國華盛頓一家中餐館，兩人關(guān)系似乎有所緩和，也僅是隔空點頭示意。

馮侖離開南德后南下海南投身房地產(chǎn)，牟其中不久就身陷牢獄之災(zāi)，直到2016年出獄。出獄后，76歲的牟其中二次創(chuàng)業(yè)意圖東山再起，在回歸的舊部中，馮侖并未出現(xiàn)。

多年之后，馮侖在《野蠻生長》中用一個章節(jié)的寫了牟其中，甚至將牟其中作為反面典型進行批判，書中對萬科的王石則褒揚有佳。

馮侖此后再次開炮，在一篇《回憶要炸喜馬拉雅山的牟其中》的文章中，馮侖稱“每個人做事情總得有道德感，而牟其中給我最大的震撼是一個人可以沒有道德感?！?/p>

作為中國最早一批民營企業(yè)中最有創(chuàng)造力和想象力的企業(yè)家，牟其中并非沒有反擊，其曾口述的一篇《馮侖，你為什么非逼我說？》回擊。

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第一桶金

1992年2月，牟其中用罐頭換來的第三架圖154客機飛抵成都，并交付給四川航空。在此前8個月，馮侖、劉軍、王功權(quán)、王啟富4人已在海南安營扎寨。海南一望無際的椰林和沙灘，孕育著巨大商業(yè)機會。

海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司（下稱：海南農(nóng)高投）在1991年6月成立，公司名雖冠以“農(nóng)業(yè)”，主要業(yè)務(wù)卻是房地產(chǎn)。

1988年海南建省以及設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)，大量資金和人才涌進海南的紅利，佐證了這群平均年齡25歲年輕人選擇房地產(chǎn)的正確。

當(dāng)時，公司3萬元啟動資金，“有錢人”王啟富掏了一半。后來做了投資人的王啟富回憶笑稱，這是自己第一筆風(fēng)險投資。

王啟富在公司擔(dān)任負責(zé)融資的副總兼辦公室主任，親自面試招進已甩掉電腦培訓(xùn)班生意的潘石屹，6人聚齊。

牟其中當(dāng)年罐頭開飛機的思路，為馮侖們打開了另一種做生意的思路。

據(jù)目前可以查詢到的公開信息，海南農(nóng)高投首筆500萬元借款來自北京一家企業(yè)，靠這筆借款，公司在九都別墅上低買高賣，賺得第一桶金。

在運作九都別墅項目中，山西煤礦老板韓九吉成為第一個客戶，此后吸引內(nèi)蒙古等一干煤礦老板接盤。韓九吉此后成為潘石屹的好友，后者結(jié)婚時，韓九吉曾抱著山西的景泰藍和玉條親自到場祝賀。

九都別墅不僅讓公司一戰(zhàn)成名，也讓公司賺得盆滿缽豐。潘石屹回憶說利潤有100萬元，王功權(quán)說有400多萬元。公司就用這筆錢繼續(xù)操作“蓮怡廬”等樓盤，在海口、三亞房地產(chǎn)市場，海南農(nóng)高投下重注。

1993年，海南農(nóng)高投更名萬通集團時，公司已賺了3000萬元。當(dāng)年這筆巨款是什么概念？這么說吧，當(dāng)年全國城鎮(zhèn)職工月平均工資不到270元。

這時，萬通集團似有神啟，迅速撤出海南。不久，海南房地產(chǎn)市場泡沫全面崩塌，留下成片爛尾樓，大量資金積壓，哀嚎聲一片。

在馮侖指導(dǎo)路線下，萬通六君子帶著使命全國擴張，潘石屹去了北京，易小迪回到廣西，王啟富去往深圳，從房地產(chǎn)延伸到金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域，資產(chǎn)一度接近50億元。

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已無六君子

從海南撤退之后，萬通集團在北京投資開發(fā)萬通新世界項目，可能是萬通發(fā)展史上最后的高光時刻。

1993年，萬通集團通過華遠集團運作，在北京阜成門地鐵附近拿到一塊土地，投資建設(shè)萬通新世界廣場項目。

腦袋靈光的潘石屹給馮侖提議，請來香港利達行的鄧智仁聯(lián)合操盤。后來證明正是與利達行的合作，推動了北京房地產(chǎn)市場化大幕開啟。馮、潘在北京房地產(chǎn)江湖名聲大噪。

萬通集團選擇利達行是率先吃了“螃蟹”。在這之前，中國內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一方面投資樓盤，一方面自建銷售團隊。萬通改變了這種方式，利用當(dāng)時正從香港向內(nèi)地擴張的利達行試水房產(chǎn)代銷模式。

利達行由鄧智仁在香港創(chuàng)立，1993年前后已是全港最大房屋代銷專業(yè)機構(gòu)。鄧智仁在萬通新世界廣場項目上，采用超出底價分成等辦法，輕松賺取近億傭金，萬通集團在這個項目上也大賺一筆。

萬通新世界項目成功之后，北京房地產(chǎn)市場里出現(xiàn)兩股勢力，一股是以萬通為代表的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，另一股是以利達行為主的房地產(chǎn)代銷機構(gòu)。開發(fā)與銷售的分工模式，深刻影響了之后中國房地產(chǎn)市場。

萬通新世界廣場也成為了萬通集團歷史性的轉(zhuǎn)折。1995年，萬通集團總裁王功權(quán)辭任，6位創(chuàng)始人輪流坐莊的歷史宣告結(jié)束。

隨著大家對企業(yè)未來發(fā)展分歧越來越大，王啟富、潘石屹和易小迪首批離開萬通，創(chuàng)立自己的企業(yè)；劉軍在1998年回到四川投資農(nóng)業(yè)項目；2003年，王功權(quán)加盟IDG機構(gòu)；萬通六君子僅余馮侖成為守夜人。

2011年，馮侖卸任萬通集團董事長職務(wù)。2014年10月，馮侖最終放手，嘉華東方控股成為萬通集團實控人，綿延20多年的萬通集團已無六君子。