時(shí)間管理成本高，管理者如何應(yīng)對？
在當(dāng)前社會，有不少企業(yè)都在生存的壓力下苦苦掙扎。
顯然，這種壓力最終會傳遞到管理者的肩上，讓他們陷入苦海。
在我與這些管理者的交談中，他們經(jīng)常向我傾訴著種種困境和不易。事實(shí)上，我從未遇見過一個(gè)沒有怨言的管理者。
那么，在企業(yè)經(jīng)營中，管理者究竟面臨著哪些艱難險(xiǎn)阻呢？
仔細(xì)琢磨一下，管理者的苦衷主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
首先，他們面臨的是資源的匱乏。
想象一下，當(dāng)他們還是員工的時(shí)候，只需關(guān)心自己的工作，全心投入，任務(wù)基本上可以順利完成。然而，一旦成為管理者，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，情況就徹底不同了。
他們發(fā)現(xiàn)，明明只有三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，卻需要五個(gè)人的力量來完成工作。
縱然他們不顧健康加班加點(diǎn)，也難以填補(bǔ)這巨大的工作缺口。特別是在銷售團(tuán)隊(duì)，公司不斷擴(kuò)張，但人手永遠(yuǎn)不足，內(nèi)部競爭激烈，資源緊缺。
比如管理者John，他領(lǐng)導(dǎo)著一支銷售團(tuán)隊(duì)，他們經(jīng)常因?yàn)榭蛻舻脑黾佣Σ粡男摹１M管他們努力加班加點(diǎn)，但仍然無法滿足日益增長的需求。
新員工的到來并未減輕壓力，反而因?yàn)楣ぷ鞣秶吐氊?zé)的增加，使他們更加疲于奔命。
在這種資源匱乏的情況下，管理者們自然是倍感無奈。
其次，管理者面臨的是復(fù)雜的需求。
公司對管理者的要求并不只是單一的業(yè)績目標(biāo)，而是需要他們在多方面兼顧。
他們必須實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，并且要傳承企業(yè)文化。這些要求讓人覺得令人咋舌，只要有一項(xiàng)沒有達(dá)到，就會被視為管理者失職。
以銷售團(tuán)隊(duì)的管理者為例，公司要求他們實(shí)現(xiàn)GMV目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)還要關(guān)注用戶體驗(yàn)和增長。
這些復(fù)雜的要求可能會讓他們感到困惑。但這些要求的背后，是為了防止團(tuán)隊(duì)為了達(dá)成GMV而忽視其他因素，或者為了拉新而犧牲用戶體驗(yàn)。
此時(shí)，他們需要培養(yǎng)出總經(jīng)理的思維，理解這種多元化思考的重要性。
接著，時(shí)間的支配權(quán)已經(jīng)不再屬于他們。
想象一下，一到公司，就有一堆人等著開會。一天下來，他們開了八九個(gè)會，忙得幾乎沒有時(shí)間做自己的事。
他們經(jīng)常剛坐下準(zhǔn)備處理重要事務(wù)，就會被各種瑣事打斷。
隨著級別的提升，他們發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理成為最頭疼的問題，每天都要處理大量的決策和問題，時(shí)間被徹底占據(jù)。
比如，管理者Susan每天都面臨著忙碌的工作日程。她的時(shí)間幾乎被各種會議、問題和緊急任務(wù)占據(jù)，導(dǎo)致她難以抽出時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思考。
這種時(shí)間上的壓力讓她感到焦慮，擔(dān)心自己無法有效地處理工作和應(yīng)對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
最后，重任壓在管理者的肩上。
當(dāng)員工遇到困難和問題時(shí)，責(zé)任首先落在管理者的肩上。他們的困境在于，工作做得好時(shí)，榮譽(yù)歸于團(tuán)隊(duì)；而工作出錯(cuò)時(shí)，責(zé)任卻永遠(yuǎn)是他們自己的。
老板們常說：“團(tuán)隊(duì)出了問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！?/strong>很多時(shí)候，明明問題的源頭并非他們，但他們?nèi)匀徊坏貌豢赶仑?zé)任。
然而，這些困難和委屈似乎已經(jīng)成為了管理者的常態(tài)，并不會因?yàn)樗麄兊募墑e提升而減輕。
那么，他們應(yīng)該如何應(yīng)對這些困擾呢？
首先，他們需要轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)。
面對困難，他們不能逃避或放棄。逃避只是暫時(shí)的解脫，無法阻止下一個(gè)問題的出現(xiàn)。如果他們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，希望走得更遠(yuǎn)，就需要面對挑戰(zhàn)，把困難當(dāng)作是考驗(yàn)自己的機(jī)會。
當(dāng)他們在困境中堅(jiān)持下來，成功挺過淚水，他們就會發(fā)現(xiàn)，許多原本看似無法逾越的難關(guān)其實(shí)并不那么難，自己需要做的就是堅(jiān)持、努力，去克服種種困難。
其次，他們需要不斷進(jìn)行自我成長。
通過培養(yǎng)出總經(jīng)理的思維，理解多元化思考的重要性，他們能應(yīng)對公司的復(fù)雜要求。
同時(shí)，學(xué)會抓大放小，重視接班人的培養(yǎng)，這些都能幫助他們跳出困境。
最后，堅(jiān)持到底。
當(dāng)你忍受了委屈，堅(jiān)持下來并變得強(qiáng)大時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的困難根本不算什么，反而是一種成就。
而周圍的人可能已經(jīng)不多了，因?yàn)樗麄兂惺懿涣宋?，選擇離開，無法成為高管。你堅(jiān)持下來，獲得高管地位。
綜上所述，在職場上有委屈是很正常的，你能承擔(dān)多大的責(zé)任，忍受多大的委屈，就能走得有多高。
畢竟在這個(gè)世界上，沒有一個(gè)管理者是不委屈的。
他們的心胸，正是被委屈撐得更寬廣。因此，當(dāng)你擔(dān)任管理職位時(shí)，要明白面對困難是必然的，但通過積極心態(tài)、不斷自我成長和堅(jiān)持努力，你能夠戰(zhàn)勝困境，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，創(chuàng)造出更加輝煌的職場未來。
