江蘇徐州精益5s管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家比較好-博海咨詢，專注5s/6s/7s輔導(dǎo),國(guó)內(nèi)高級(jí)精益顧問團(tuán)隊(duì),12年精益行業(yè)標(biāo)桿,深入服務(wù)5000+成功案例;豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),提供全系統(tǒng)解決方案,全國(guó)上門輔導(dǎo),歡迎咨詢!

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)方面的內(nèi)容。通過整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重塑生產(chǎn)秩序、改善工作環(huán)境、保持整改成效、規(guī)范員工行為5個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)改變員工工作態(tài)度、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

5S管理的實(shí)施一般分為三個(gè)階段：規(guī)范階段、激活階段和習(xí)慣階段。規(guī)范階段的任務(wù)是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行宣傳教育，激活階段的任務(wù)是落實(shí)改善工作和完善制度標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣階段的任務(wù)是規(guī)范管理措施和激勵(lì)全員參與。

制造型企業(yè)開展5S管理的第一項(xiàng)工作是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，通過清除對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的物品，騰出和活用空間，防止物料的誤用、誤送，塑造整潔的工作場(chǎng)所。整理的對(duì)象包括是在生產(chǎn)過程中常見的，既占據(jù)地方又阻礙生產(chǎn)的，滯留在現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品以及一些已無(wú)法使用的量具和機(jī)器設(shè)備等。

整理的方法是指清除這些對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的物品，一般可以采取三個(gè)步驟：一是制定區(qū)分有用物品和無(wú)用物品的標(biāo)準(zhǔn)；二是按標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)用物品單獨(dú)堆放并貼上紅牌；三是要把無(wú)用物品盡快處理掉。

第二項(xiàng)工作是對(duì)整理后留下的物品進(jìn)行整頓，通過營(yíng)造整齊的工作場(chǎng)所，讓所有的東西都能夠分門別類、物歸其所，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。整頓的重點(diǎn)是把物品放在應(yīng)該放的位置上，便于識(shí)別、取用和復(fù)位。

整頓的基點(diǎn)包括是生產(chǎn)場(chǎng)所、方法和標(biāo)志。首先，要?jiǎng)澏▓?chǎng)所位置，明確生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、通道和物品區(qū)；其次，要根據(jù)便利性對(duì)設(shè)備、配件、工位進(jìn)行排列；最后，要對(duì)各區(qū)域和存放物進(jìn)行標(biāo)示處理?？偨Y(jié)來說就是定點(diǎn)、定容、定量，放在什么地方、用什么容器、存放多少都要有明確規(guī)定。