國內的云游戲業(yè)在過去六個月里發(fā)生了許多事。
有人轉行，有人分家，有人調整策略，有人準備上市。
和以前一樣，這些悲喜、危、機，大多是些悄悄變化的碎片，如果拼起來，大致能看見這個風口的現(xiàn)狀。

1新階段

到2020年底時，國內云游戲已經(jīng)干成了很多事，比2010、2014年兩波都要高效。
那時的信通院牽頭做了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，他們出書、辦會、做標準化和商務交流體系。
頭部企業(yè)們，也在融資、發(fā)產(chǎn)品同時，基本達成了產(chǎn)業(yè)拓荒期和平發(fā)展、做大蛋糕的默契，各司其職，也互吹。
但在資本、大廠看來，那依舊是“元年”的故事。
2020年12月的一次談話里，東方弘泰資本投資人和騰訊、intel相關從業(yè)者就提出過一個共識觀點：云游戲要進入新的，所謂“發(fā)展”階段，會有兩個標志。
1.巨頭在開始發(fā)力整合某一市場。這意味著巨頭摸清了某一市場其他參與者的底牌，且形成了統(tǒng)一該市場的決心和能力。（也就是騰訊）大廠入局，會有實質性的流量、資金導入，中小公司才能去干更多事。
2.元年風口期過后，B端開啟新一輪的融資潮，并產(chǎn)生競爭。這意味著元年試水、占點之后，云游戲公司還有真東西，向資本證明其空間、投資價值。
2021年至今，國內云游戲市場也確實發(fā)生了這樣的故事。
在這個新階段里，國內云游戲的市場格局、各家戰(zhàn)略都發(fā)生了變化。

2C端，燒錢大戰(zhàn)基本結束

到2021，高額的內容、算力成本和低收入已經(jīng)壓倒了絕大多數(shù)C端企業(yè)，有人放棄、轉型，有人卻也燒出了故事，準備上市。
比如在騰訊借年度發(fā)布會和《英雄聯(lián)盟手游》測試預約的機會大推先游的5月，他們投過的兩家C端云游戲公司，動視云（格來）和菜雞都不太好過。
具體來說，他們都經(jīng)歷了一波較大的業(yè)務、人員調整，準備弱化云游戲C端業(yè)務，轉向其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。
其中格來，是許多人眼里這幾年“最穩(wěn)”的云游戲平臺，他們有“2800萬注冊用戶”。
在2020年底時，他們還招聘了新的商務總監(jiān)，全國各地去跑端游和獨立游戲CP，準備在付費單機之外搞個全家桶。
然后到2021年5月，他們就不干了。
據(jù)離職員工和同行從業(yè)者消息，格來背后的動視云目前只剩幾個核心管理者和運維技術人員，他們已經(jīng)放棄C端云游戲平臺，轉行做算力租賃，賺礦工的錢。
“也算終于找到了收支平衡的方法?！?br>另一家，菜雞，默默地改名成了菜機。
離職員工說，那輪“騰訊的大額投資”已經(jīng)遲到了8個月，到2021年初時，公司APP迭代、內容引進，甚至員工工資都受到了影響。

改名后的，菜機
“因為C端始終無法有穩(wěn)定變現(xiàn)，自有用戶能量太小，騰訊那邊又有其他安排。”
“我們可能會變成一個更純粹的，和騰訊沒有沖突的社區(qū)”。
和格來、菜雞相似的，5G芝麻、鯨云云游戲等付費云游戲平臺也已經(jīng)處在“放置”狀態(tài)。
據(jù)5G芝麻離職運維人員稱，平臺自2020年下半年就已經(jīng)進入到“破罐破摔”的階段，在等待老板所說的“千萬融資”6個月無果后，大部分員工在年底離職。
當然，C端市場里也因為不差錢或不差故事而活得挺好的。
比如有運營商坐鎮(zhèn)的沃暢游、咪咕快游還在穩(wěn)定運營。
其中咪咕快游在9月底上線《原神》云游戲版之后曾一度被推上B站和百度的熱門搜索，游戲至今有98%的好評率，盡管參與評價的人只有1000來個，他們還是在做。

咪咕快游的《原神》，是招牌
再比如因為在早期和多家游戲CP合作，但效果沒讓對方滿意，而被部分同行指責“破壞云游戲公司在游戲CP眼中形象”的達龍云。
他們過得更好。
因為同時切線上辦公、游戲、云游戲、5G等多個場景，他們早就有了120萬付費用戶、上億注冊用戶的故事。
據(jù)員工稱，在2020年6月拿完高通戰(zhàn)略投資后，他們還會在2021年下半年啟動新一輪的，“目前云游戲市場最高的”融資。
有從業(yè)者消息稱，拿完這輪融資之后，達龍會在美股上市，爭一爭“云游戲第一股”的名頭。
單靠云游戲+燒錢，燒出用戶規(guī)模、融資和用戶付費習慣的創(chuàng)業(yè)路子已經(jīng)被否掉了，在C端，剩下的玩家只有游戲大廠、運營商這種自帶用戶和錢的，以及達龍這種講綜合故事的角色。

3B端，論證垂直和稀缺

一個實話是，云游戲這行里，B端參與者的數(shù)量和生活質量一直遠高于C端。
盡管到2021年，我所聯(lián)系過的成都、廣州等地的小公司也死了50%以上，但頭部公司確實還有新故事可講。
比如資本層面，蔚領、海馬云和快盤又拿了融資，分別是1.5億元、2.8億元和數(shù)千萬元。（有消息說快盤在年末還有一輪）
業(yè)務上，瓏微發(fā)了新的產(chǎn)品、云鷺的云游戲直播方案要跑起來了。
之前總是一股國企味兒的某公司說是剛經(jīng)歷一次分家和戰(zhàn)略調整，開始推數(shù)字孿生、VR劇本殺一類的時髦東西。
雖然如今各自境況不同，但這些公司也有共同點。
其一，B端廠商依舊普遍解決成本和游戲跨終端問題。
其二，在2021，他們開始更激進地發(fā)聲，更具體地去講他們的稀缺性。
如果你在2020年去問B端公司“你們做什么”，他們會粗略地說“SaaS、PaaS、全棧、公有云”，到2021，就不是這樣。
比如蔚領時代CEO郭建君，相比2020年主推的容器、一站式上云服務，如今在說的有二：
1.綁定《原神》，說面向CP，深度定制適合其游戲產(chǎn)品的云游戲解決方案。2.拿到小米投資后，借小米智能終端和元宇宙的風，說游戲在多場景的融合
立志不斷做工具，成為云游戲市場Unity或Unreal的云鷺科技，CEO溫向東在2021年跑了許多的會，開始更具體的講他們的“定制場景工具”。
也就是“云游戲+直播”解決方案。
他們說自己不做云游戲，只通過工具，用云游戲的方式給其他產(chǎn)業(yè)賦能。
至于未來目標，也從2020年底的云游戲界Unreal變成了更垂直的“云鷺云游戲開放平臺”——一個“互動直播游戲”的基礎設施平臺。
相似的，一直講全棧的海馬云，現(xiàn)在主推“在游戲行業(yè)內的PaaS能力”。以往全棧、啥都行的部分，交給股東咪咕、UCloud去講。
C端、B端業(yè)務啥都有點的某公司，據(jù)員工消息說主管技術的領導和不少員工已經(jīng)離開。
公司會在下半年重新發(fā)布戰(zhàn)略，大幾率主講他們“依托各種屏幕”的思路，在云游戲之外，搞數(shù)字孿生、VR教育、文旅等項目。
這些之外，板層的瓏微已經(jīng)是近一年里出錢辦會最多的云游戲公司，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、intel，只要有云游戲的會，他們總會掏錢。至于目的，就是在介紹板子之后，具體說到針對各行的解決方案。
云VR、城市實景、電競酒店、超大規(guī)模儲存等等，和其他友商一樣，宗旨，就是一個細字。

4競賽，似乎要開始了

在2019和2020兩撥云游戲企業(yè)的采訪里，有一個相同的觀感：和諧。蔚領時代COO李鑫和部分從業(yè)者說出現(xiàn)這種和諧、甚至商業(yè)互吹的情況有兩個原因：
1.行業(yè)還處于初期階段，多數(shù)資本、大廠還在觀望和學習期，相比自身利益，和同行一起講好故事、證明空間吸引外部資源加入才是主要任務
2.各家的技術、產(chǎn)品定位并不明確、成熟，還不涉及搶奪市場份額的事到2021年呢，這種和諧的觀感正在逐漸消失。
在6月的一輪采訪中，大部分企業(yè)開始以其他家的同類服務、產(chǎn)品做例，論證自身的優(yōu)勢，并開始主動的聊起同行負面八卦。
當一段市場格局已定，另一端開始談垂直、稀缺性，爭奪深度合作資方的時候，云游戲的競賽似乎要開始了。
在這個階段，各家的陣營、觀點、業(yè)務側重都會發(fā)生新一輪的變化。
具體情況如何，還要多采些再聊。