一、薪酬體系建立和運(yùn)行流程

　　薪酬體系建立流程：

　　工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評估工具——組織崗位價(jià)值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。

　　其中，崗位評估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時(shí)開展。

　　薪酬體系運(yùn)行流程：

　　薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。

　　二、績效體系建立和運(yùn)行流程

　　績效體系建立流程：薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司

　　工作分析(績效體系需要重點(diǎn)分析崗位職責(zé)及對應(yīng)的工作成果)——績效體系框架思路設(shè)計(jì)——績效制度及工具設(shè)計(jì)——績效制度及工具討論定稿。

　　績效體系運(yùn)行流程：

　　盤點(diǎn)部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓(xùn)——組織公司級目標(biāo)設(shè)置及分解——部門級目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級目標(biāo)設(shè)置——績效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓(xùn)——績效考評打分——績效考評結(jié)果審定——績效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置。

　　從上文可以看出，薪酬體系建立和運(yùn)行流程與績效體系的建立和運(yùn)行流程是不同的，薪酬體系重在體系建立，績效體系重在體系運(yùn)行。