能效管理如何創(chuàng)造價(jià)值

?

一、能效管理的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對(duì)象角度考慮理想情況，再?gòu)淖饔眠^程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，能效管理是2020年公布的電力名詞，是提高終端用戶電能利用效率的管理措施。

MBA百科認(rèn)為，能效管理就是績(jī)效管理。

通過上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將能效管理重新定義為，即通過績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織能力開發(fā)以及績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)等手段，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效大幅提升從而保持高能效的過程。

概念抽象后可以提煉為：效能促進(jìn)的過程。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

能效管理涉及的對(duì)象主要是企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工，企業(yè)希望有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和提升能效水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望有效構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高運(yùn)作效率，員工希望更輕松創(chuàng)造績(jī)效，更快提升能力。

理想情況是員工輕松創(chuàng)效能力速成，有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

能效管理可以分解為：績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)作+團(tuán)隊(duì)建設(shè)+組織能力開發(fā)+績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)員工能力和組織能力快速提升，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和能效水平提升。

提煉本質(zhì)為效能促長(zhǎng)。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，能效管理就是通過績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)和輔導(dǎo)功能+團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)員工績(jī)效和能力快速提升+組織能力開發(fā)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力+績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)直接推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)組織、員工能力和績(jī)效快增長(zhǎng)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和能效水平提升。

提煉本質(zhì)為效能促長(zhǎng)。

綜上，可將能效管理的本質(zhì)設(shè)定效能促長(zhǎng)。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為四個(gè)方面：

1、能效管理系統(tǒng)能發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)和輔導(dǎo)功能，引導(dǎo)員工創(chuàng)優(yōu)同時(shí)提升能力

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效

3、統(tǒng)籌組織能力開發(fā)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4、統(tǒng)籌績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)促進(jìn)績(jī)效快速提升

?

二、能效管理要的效果

能效管理效果可以概括為五個(gè)方面：

1、充分發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向、激勵(lì)和輔導(dǎo)功能，持續(xù)引導(dǎo)并激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)提升其能力

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效提升核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和績(jī)效

3、統(tǒng)籌開發(fā)組織能力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4、統(tǒng)籌開展績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)各單位快速提升績(jī)效

5、員工能力快速增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，企業(yè)能效水平大幅提升

?

三、能效管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯

能效管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、績(jī)效管理運(yùn)作引導(dǎo)激勵(lì)輔導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)熔煉高效團(tuán)隊(duì)

3、統(tǒng)籌組織能力開發(fā)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、統(tǒng)籌績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)促進(jìn)績(jī)效大幅增長(zhǎng)

5、企業(yè)、員工能力和績(jī)效快速提升

四大價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)都很重要，線效管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，應(yīng)重點(diǎn)抓好。其它三者中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要優(yōu)先抓好?？?jī)效促進(jìn)立竿見影出績(jī)效要盡快抓，組織能力開發(fā)為企業(yè)帶來長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。

?

綜上，能效管理的本質(zhì)是效能促長(zhǎng)。即通過績(jī)效管理系統(tǒng)引導(dǎo)、激勵(lì)并輔導(dǎo)員工提升能力和績(jī)效，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)員工績(jī)效和能力快速提升，通過組織能力開發(fā)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過績(jī)效促進(jìn)活動(dòng)直接推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升，最終現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力同步提升。