精益生產(chǎn)咨詢時不斷強(qiáng)調(diào)5S的意義是什么？

提起5S有點(diǎn)精益知識或許根底的企業(yè)都知道，企業(yè)界從上到下都會說10個字，收拾，收拾，打掃，清潔，素質(zhì)，可是很少有企業(yè)的5S推廣，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和繼續(xù)改進(jìn)，作為一切改進(jìn)的柱石。??

這個東西和理念的運(yùn)用，了解層面的不同和認(rèn)識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形俱而神不是"，現(xiàn)場也有許多標(biāo)明，也有劃線定位，每次提及5S的時分都是全場大掃除。? ??

說到這點(diǎn)筆者想起來國人教育早上的從小學(xué)到高中年代的每周大掃除，作為一種運(yùn)動，一種方式在企業(yè)界不斷的上演。??

1、5S自身便是個"知易行難"的東西??

從字面上了解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那10個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎???

你深刻的認(rèn)識到了每個字的精華了嗎???

許多企業(yè)說老師咱們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前您來來咱們又開端做5S，一種被逼，一種無法，一種哭笑不得流露在聲響之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推廣下來不同的標(biāo)識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐厚，可是沒有取得成功。??

2、認(rèn)識改動??

5S作為一個簡略的東西，作為一種管理的知識，直接體現(xiàn)的便是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在職工?是在中層?是在高層???

咱們聽過許多聲響，加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場的管理水平，咱們也聽過許多口號，看見過許多標(biāo)語;??

比方某家企業(yè)便是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——認(rèn)識沒有達(dá)到，這個上到高層，下到基層。??

現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推進(jìn)，現(xiàn)場職工履行，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需求美觀，整齊，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來。??

3、高層認(rèn)識??

對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的方位和高度，是迎接檢查，滿意客戶觀賞，改進(jìn)職工作業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)的文明，還是繼續(xù)不斷的作為改進(jìn)的柱石。??

高度很重要放在什么方位?有沒有高層參與，有沒有對進(jìn)程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的注重，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的......??

等等內(nèi)容，需求值得去深究，由于咱們都了解一句話：細(xì)節(jié)決議勝敗。越是簡略的東西越是難做，這是通病。??

4、中層認(rèn)識??

5S是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣總稱，許多企業(yè)都開端推廣什么6S，7S，8S，9S，乃至有的都現(xiàn)已到了10S，在這個速成，快速開展想要抓住機(jī)遇的年代，咱們的心態(tài)急迫了!??

由于咱們太淺薄了，咱們認(rèn)知的5S是站在前人的膀子上，而咱們看的高，看得遠(yuǎn)，所以咱們認(rèn)為簡略了。??

不才作業(yè)年限不多，參與企業(yè)的精益和5S項(xiàng)目不少，可是客觀的去評價的話咱們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，了解的水平就決議了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究實(shí)質(zhì)。??

5S是要逐步推進(jìn)的，每個S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡略的說，我沒有做好收拾，就根本不能做收拾，做了也是后期繼續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了根底，也是不足以繼續(xù)。??

收拾=區(qū)別要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡略的說要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。??

有次我惡作劇的說對客戶說，咱們走現(xiàn)場不要走的太快，你就對著你的機(jī)器，對著你的人員，對著你的螺絲釘，對著你的物料，對著你的東西，對著你的各種表單，跟他對話30秒，跟他向談戀愛一樣，問他幾個為什么???

且說的是1S收拾，況且乎后面幾個呢???

所以咱們作為東西的使用者和推進(jìn)者沒有深深的去問5S：你問我愛你有幾分?多想想，多問問那每10個字，你會發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是安穩(wěn)好心態(tài)，一步一個腳印的去實(shí)施5S。??

5、基層認(rèn)識??

這個5S不便是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺，弄的很像那么回事;也有些職工說了我來打工便是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生;??

這讓我想起了咱們特有的菜市場，每每都是那么雜亂不勝，氣味難聞，由于有些陋習(xí)，現(xiàn)已根深柢固了。??

這不怪職工，職工是最心愛的人，職工也是公司里邊最有價值的人，由于他們制造出了產(chǎn)品=他們制造出了Money，所以咱們要去想這是為什么???

換句話說，咱們每個人的家里潔凈不潔凈???

在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里邊有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體欠好，你知道......??

你知道許多，為什么???

由于那是你的家，所以咱們從一開端就沒有讓職工把你這兒當(dāng)"家"，沒有讓職工對他的崗位當(dāng)成是家，沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝，沒有把材料當(dāng)成他的錢;??

等等諸如此類的內(nèi)容，咱們?nèi)笔У奶?，沒有營造家的感覺，沒有戶主對這個家擔(dān)任，沒有對和睦家庭進(jìn)行鑒定和表揚(yáng)，咱們都在做一件事情"大掃除"，由于現(xiàn)已或許只能這樣了。??

說到素質(zhì)，說到職工素質(zhì)，說到工人文明，說到諸如此類的內(nèi)容，這些都是遁詞，這些都是不深入，不徹底的了解。??

由于一個企業(yè)的素質(zhì)不是你停車場上有多少輛車，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗;??

而是在每個佩戴你作業(yè)證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和便是素質(zhì)，練就企業(yè)界在的功力，顯示出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在職工(people)，在你的流程(process)，最終才輸出結(jié)果——現(xiàn)場管理水平(purpose)。??

某次，在一家很小的企業(yè)，許多職工的臉上鼻子上都是灰塵，在項(xiàng)目需求做職工培訓(xùn)的時分，剛開端壓力很大，由于許多人，雙手是黑的，鼻子是黑的，還有許多人字都不會寫，只會寫自己的名字。??

培訓(xùn)進(jìn)程有還有人抽煙，還有人瞌睡，可是后來一個名不見經(jīng)傳的小廠，卻完成了現(xiàn)場的可視化。??

為什么，培訓(xùn)的現(xiàn)場老董事長親身坐鎮(zhèn)，用最基本的辦法，不認(rèn)得字不知道內(nèi)容，每人一本小冊子，回家讓你家娃娃通知你，背也要背的滾瓜爛熟，每天早上開會，你會看見向唱歌一樣，從頭唱到尾。??

就這么一個月，兩個月過去了，現(xiàn)場發(fā)生了很大的改動，職工發(fā)生了很大的改動，也用5S收拾出來的各種擱置物品，鐵屑，擱置的廢舊鋼架，提案改進(jìn)節(jié)省出來的錢，蓋起來職工自己的洗浴室。??

再也看不見黑漆漆的臉龐了。那時分我打趣其間一位年青的職工說：怎么樣，看起來還是很帥的一個小伙子嘛，不愁找不到媳婦的。靦腆的笑容彌漫在臉上。??

給予什么樣的投資，職工就會給予你更多的回報(bào)，辦法總比困難多。??

5S知易行難，許多企業(yè)僅僅做到了5S的外表，就連豐田自身，也僅僅一直在維持著4S，實(shí)實(shí)在在的做著改進(jìn)。?

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項(xiàng)目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計(jì)..