“會跳舞的火腿腸”這個上個世紀(jì)90年代火遍大江南北的春都火腿腸廣告，曾在央視黃金時段滾動播放。一聲嘆息難道春都的輝煌真的成為了一段泛黃的歷史么？難道真的要塵封在中國食品加工業(yè)的史冊中么？

當(dāng)然不是，也不會！新春都崛地而起，董事長孫志恒帶著老春都人招兵買馬，2019年將新春都的主營業(yè)務(wù)收入做到3億。新春都正在慢慢找回曾經(jīng)的榮譽(yù)，臥薪嘗膽，蟄伏而后起！

春都，歷經(jīng)33年，承載了洛陽人幾代的記憶，他是洛陽人的驕傲！

老春都的前身是1979年成立的洛陽肉聯(lián)廠。1985年國家放開生豬經(jīng)營，肉聯(lián)廠被推向了市場。在那個摸著石頭過河的年代，在虧損的困境中，洛陽肉聯(lián)廠于1986年引進(jìn)了一臺日本的火腿腸灌裝機(jī)，開啟了火腿腸項目。1987年8月，中國第一根火腿腸在洛陽春都誕生，一經(jīng)上市，便在市場上走紅。1989年“會跳舞的火腿腸”紅遍大江南北，與此同時，“春都”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2001年后，由于固有的國有體制改革進(jìn)度滯后，春都陷入困境。

孫志恒是老春都人，對春都有著不一樣的感情。他總結(jié)了老春都經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑?。那時的春都前期盲目擴(kuò)張，粗放式經(jīng)營，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。產(chǎn)品銷量直線下降，市場占比從最高的70%一路狂跌到10%。1999年后半年，春都資金鏈出現(xiàn)問題，欠債數(shù)億，大量員工下崗。

和很多老春都人一樣，孫志恒心痛卻無能為力，為了完成重振春都的愿望，他于2001年離開春都，遠(yuǎn)赴四川等地的跨國食品加工企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)主管，學(xué)些管理運營經(jīng)驗。2003年帶著先進(jìn)經(jīng)驗的孫志恒，帶領(lǐng)100多位老春都人，通過獨立運營的形式，租賃經(jīng)營春都分公司，開始創(chuàng)業(yè)。新成立的公司主營火腿腸和醬肉。

經(jīng)歷15年的摸爬滾打，2018年，春都終于以全新的姿態(tài)和面貌重新歸來。其中的苦與壓力，只有經(jīng)歷過的人才知道。

孫志恒多次提到，他生命中最美好的10年在春都度過，同時，春都在他身上打下了深刻的烙印。

有一句話說得好“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！”現(xiàn)在的春都也處在各種風(fēng)口，市場在變，食品行業(yè)卻永不落幕，只是換了打法和場景。

春都重視人才的留存，據(jù)介紹，春都提出“心文化”，并規(guī)劃出員工公寓，解決員工住宿問題。所有員工都有分房福利，因為安居才能樂業(yè)。住房不解決，員工到哪里都能干，現(xiàn)在就業(yè)競爭太大，不要求太多門檻，競爭對手開出差不多的工資可能就能把員工挖走。住房問題的解決，能夠讓員工更加穩(wěn)定，更能留住人才。

此外，春都重視人才的培養(yǎng)。設(shè)立公司內(nèi)部商學(xué)院，每月舉辦2-3次技能培訓(xùn)，外聘專業(yè)老師對員工進(jìn)行品德、技術(shù)、銷售等方面的全面培訓(xùn)。

2020年春都提出了“健康春都、品質(zhì)春都、文化春都、生態(tài)春都”的發(fā)展理念。春都的官網(wǎng)上這樣寫道：鳳凰涅槃厚積薄發(fā)，勵精圖治王者歸來，這句話充滿悲情與豪邁的宣言宣示著以孫志恒為首的春都人的決心。

有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，有這樣的團(tuán)隊，相信在不久的將來，定會讓“會跳舞的火腿腸”重新舞動全球！

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