企業(yè)為什么要找咨詢(xún)公司？答案：企業(yè)有管理類(lèi)問(wèn)題需要解決，希望采用更節(jié)省時(shí)間、精力的方式。

比如：我們的一個(gè)客戶(hù)，老板覺(jué)得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，他給生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)了好幾次，效果依然不理想，但是，該企業(yè)借助我們青牛咨詢(xún)的久潔6S管理咨詢(xún)服務(wù)，只用了一個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就變得竟然有序、干凈整潔。

比如：我們的一個(gè)客戶(hù)，老板想給經(jīng)理層增加工資，但是不知道怎么給更合適，但是，該企業(yè)借助我們青牛咨詢(xún)的牛人績(jī)效薪酬咨詢(xún)服務(wù)，只用了一周時(shí)間，就導(dǎo)入了經(jīng)理層分包經(jīng)營(yíng)制度，使經(jīng)理層根據(jù)部門(mén)效率提升的程度獲得薪酬，部門(mén)效率越高，獲得薪酬就越高。

比如：我們的一個(gè)客戶(hù)，老板想減少對(duì)老人的依賴(lài)、培養(yǎng)更多年人，不知道怎么做更合適，但是，企業(yè)借助青牛咨詢(xún)的金山流程管理咨詢(xún)服務(wù)，只用了一個(gè)月時(shí)間，就建立了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制度體系，使過(guò)去停留在老員工頭腦中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，顯性化為流程制度體系，方便新員工學(xué)習(xí)、掌握。

比如：我們的一個(gè)客戶(hù)，老板覺(jué)得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)還有很大提升的空間，但是卻想不清楚，怎么辦？于是，企業(yè)借助青牛咨詢(xún)的大麥特麥營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)，只用了一個(gè)季度的時(shí)間，企業(yè)不僅建立起來(lái)營(yíng)銷(xiāo)效果與效率的衡量制度，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的瓶頸流程，通過(guò)解除瓶頸流程，提高了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)效率。

綜上，就是企業(yè)借助咨詢(xún)公司做的事情，類(lèi)似的案例還有很多。對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，很多管理問(wèn)題，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與探索，或許大多數(shù)都可以解決，但是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，此時(shí)，借助咨詢(xún)公司反而是最經(jīng)濟(jì)的。

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