歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習如何落地OKR。

是什么在阻礙OKR有效落地？

OKR作為一套戰(zhàn)略落地工具，在充滿了不確定性的當下，很多企業(yè)都在加速的導(dǎo)入，尤其是在后疫情時刻，環(huán)境在不斷的變化。組織內(nèi)部和外部在不斷的分化和動蕩，很多組織期待通過OKR的應(yīng)用實現(xiàn)高速的迭代，快速試錯打造敏捷靈活性的組織。

OKR是后工業(yè)化時代通往未來數(shù)字化時代的基礎(chǔ)設(shè)施，是一套思維模型，是一套認知迭代升級的工具。

很多企業(yè)由于這種焦慮的心態(tài)，從線上買了一些書，聽了一些音頻課，用了某些OKR大師提供的所謂OKR撰寫模版，比如用形容詞、動詞、名詞等來撰寫OKR，這種做法很難達到預(yù)期的效果。

產(chǎn)生這種焦慮心態(tài)的原因大致有5點，

第一，企業(yè)的KPI失靈了，迫切希望用OKR來替代傳統(tǒng)的KPI。

第二,很多企業(yè)聽過很多OKR的成功案例，希望自己成為下一個成功者，預(yù)期特別高。

第三，很多企業(yè)面臨內(nèi)部的組織和產(chǎn)品升級的各種壓力，押寶式的將OKR作為一切問題的解題根源。

第四，很多企業(yè)的戰(zhàn)略是模糊的，從眾效應(yīng)，缺乏戰(zhàn)略核心。

第五，很多企業(yè)無法深刻的理解數(shù)字化時代組織和個體之間的關(guān)系，也無法完成數(shù)字化時代組織和個體之間的共生。

如何來解決這些問題呢？

OKR落地需要一個良好的心態(tài)，我們給出了5點建議，

第一，管理者要做一個嚴謹而自律的思考者

第二，管理好自己的預(yù)期，要有一定的耐心

第三，OKR不是一套績效考核工具，要有這樣的認知

第四，OKR不是一個戰(zhàn)略制定工具，也要有這樣的認知

第五，OKR不能替代先進的組織力和組織的領(lǐng)導(dǎo)力。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。