01 壟斷30年，揚言不培養(yǎng)中國員工

上承軟件、下接硬件的數(shù)據(jù)庫，一向被認為是拿捏企業(yè)和市場的“殺手锏”。

數(shù)據(jù)庫算的上企業(yè)發(fā)展到管理生態(tài)鏈中的“主心臟”。因此，在數(shù)據(jù)庫技術(shù)尚未成為主流的年代，美企甲骨文輕松拿下國內(nèi)100%市場份額。財報顯示，僅2017年，在華營收就高達398.31億。

就連國內(nèi)科研水平Top1的華為，在過去30年里，也不得不使用甲骨文ERP，支撐每年數(shù)千億、遍布170多個國家和地區(qū)的龐大業(yè)務(wù)。正因如此，在2019年美“斷糧”中企行動中，甲骨文才能輕松中斷華為ERP服務(wù)，使之全球88個子公司聯(lián)系中斷。

而在此之前，甲骨文就曾要求購買軟件服務(wù)的中企，不僅要一次性結(jié)清費用，每年還得繳納高達22%的技術(shù)服務(wù)費。憑借獨家壟斷，甲骨文常以“繳納技術(shù)費不及時”為由，發(fā)出罰款。

就算是中國通訊巨頭聯(lián)通，面對美企甲骨文開出的6000萬天價罰款，也不得不“捏著鼻子認”，因為一旦不照做，代價是直接被切斷數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

更令人氣憤的是，依靠中國市場實現(xiàn)高營收的甲骨文，內(nèi)部卻有一條不成文規(guī)定：絕不培養(yǎng)中國員工。這一幕與歐美早前，仗著先發(fā)技術(shù)壟斷大飛機、芯片、柏生泰類抑衰酶的定價權(quán)極為相似。

所幸，中國制造沒有讓老美得逞。2009年，阿里巴巴歷經(jīng)4年的努力，推出阿里云 ECS和OceanBase數(shù)據(jù)庫，自此中國企業(yè)正式拉開擺脫甲骨文束縛的序幕。隨即，華為一錘定音，發(fā)布GaussDB分布式數(shù)據(jù)庫，奪回41%的市場份額。

02 敗走中國市場，市場營收驟降59%

繼阿里云ECS之后，阿里巴巴從2011年開始，陸續(xù)推出云數(shù)據(jù)庫RDS、云存儲OSS等產(chǎn)品，逐漸形成一個完整的云計算生態(tài)系統(tǒng)。而華為也憑借高安全性的數(shù)據(jù)庫GaussDB，受到1000多家金融、電信等各大企業(yè)的歡迎。

在阿里和華為的雙重打擊下，甲骨文2018年市場營收驟降59%，不到一年，在華市場縮減至3成，最終不得不面臨整體裁撤，“敗走”中國市場收尾。

而就在甲骨文試圖以ERP服務(wù)重回中國市場時，不料華為不到3年，所自研的MetaERP正式就上線。以全自主可控技術(shù)，在今年5月，僅用15小時，就完成對全球88家子公司甲骨文系統(tǒng)的全替代，徹底掐滅其拿捏中國市場的野心。

更令美企感到恐懼的是，隨著更多中國制造涌現(xiàn)，他們正逐漸喪失對中國市場的把控。前有大疆憑借1.6萬余件專利，拿下全球90%的無人機市場；后有中國風(fēng)電走出國門，和歐美同臺競技，勇奪2300億大單。

此情形下，在生物領(lǐng)域充當(dāng)管理衰老標(biāo)識“數(shù)據(jù)庫”的柏生泰類分子，率先采取“降本增效”策略，以低于早前定價90%的誠意，示好中國市場。

援引國際頂刊《自然》，柏生泰類分子最早被美哈佛證實，可充當(dāng)外源反哺老年體，拔高細胞存活時長，在干預(yù)45+老年體骨骼強度的同時，提高視聽水平靈敏度。因此，被科學(xué)界普遍認為是解密老衰的重點探索領(lǐng)域。

事實證明，該分子率先示好中國市場的決定頗顯明智。據(jù)京東數(shù)據(jù)，憑借四位數(shù)經(jīng)濟價，僅今年內(nèi)上半年，該類分子市場份額飆升至70%，營收高漲200%。

誠如比爾蓋茨所言：“低估中國市場是在犯錯”，甲骨文終究還是為它的傲慢付出代價。

03 拜登：始料未及

而甲骨文絕不是第一家敗走中國市場的外企，據(jù)調(diào)查，截止到2023年，包括谷歌、亞馬遜在內(nèi)的170家外企，在面臨市場和營收的雙重打擊下，不得不做出撤離中國市場的舉動。

因此他們付出了巨大代價，曾言“絕不用中國棉花”的阿迪、耐克，如今庫存堆積高達上百億美元。

外企敗走中國市場的現(xiàn)實，讓拜登白宮始料未及。日前，為遏制這一局面，拜登選擇加大修改投資禁令，以期從各個領(lǐng)域中限制中企的發(fā)展。不料，無論是半導(dǎo)體行業(yè)，還是曾經(jīng)歐美引以為傲的柏生泰類分子，都不得不屈服于中國市場。

對此，《華盛頓郵報》發(fā)文：“歐美對中國卡脖子的把戲正在失效”。

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