一直覺得俞敏洪老師是一個(gè)很感性的人，他讀過那么多書，喝過那么多酒，有那么多的傳奇故事，是很多年輕人的偶像人物。

所以，有人說俞老師流淚了，我是傾向于相信的。

從新東方出來的很多人都表露過對(duì)俞敏洪不爽，比如老羅就diss過俞敏洪。也許俞敏洪不像老羅那么生猛，但俞敏洪也有其性情中人的一面。

老一代的知識(shí)分子型創(chuàng)業(yè)者，多少都是有點(diǎn)情懷的。

都是有血有肉的人，當(dāng)生意和情懷起沖突的時(shí)候，難免情緒泛起，宣之于外。

俞敏洪看書多，也寫過幾本書，比如《永不言敗》、《在絕望中尋找希望》、《我曾走在崩潰的邊緣》等大作。

在書里，俞敏洪想得很明白，“2006年前后，國內(nèi)有很多部門都強(qiáng)調(diào)要反對(duì)教育產(chǎn)業(yè)化……”

而所謂的“教育產(chǎn)業(yè)化”，本質(zhì)上就是多收學(xué)生的錢，會(huì)導(dǎo)致教育的不公平。俞敏洪說，他擔(dān)心如果新東方到美國上市的話，就變成了教育產(chǎn)業(yè)化的典型代表。

道理都懂，但屁股決定腦袋，人都偏向于選擇性地挑選對(duì)自己有利的說辭。

聽過俞老師演講和看過《中國合伙人》的朋友應(yīng)該都知道，俞老師很擅長演講，他演講時(shí)候聲情并茂，很能感染人。但在中國企業(yè)界，還有個(gè)比俞敏洪更會(huì)說話的人，馬云。

在數(shù)年前的一個(gè)年會(huì)上，俞敏洪朝馬云發(fā)難，“10年內(nèi)，阿里巴巴可能會(huì)在，100年后肯定不在。而100年后教育會(huì)在，新東方也會(huì)在?！?/p>

眾所周知，馬云曾說過阿里巴巴要做102年，跨越三個(gè)世紀(jì)，這是他的目標(biāo)。

馬云腦子多快啊，他直接懟回去，指出俞敏洪犯了兩個(gè)邏輯錯(cuò)誤，“第一個(gè)錯(cuò)誤是，10年內(nèi)我們未必在，可能3年就不在了，現(xiàn)在哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司能夠紅3年？很難！第二個(gè)錯(cuò)誤是，100年后教育會(huì)在，新東方未必在。這是兩碼事，教育不等于新東方，但是教育肯定會(huì)在！”

我一直認(rèn)為，在口才上能超過馬云的老板，現(xiàn)在可能還沒有。

但最重要的是馬云所說的內(nèi)涵，他戳中了俞敏洪言語中的要害：教育并不等于新東方。

事實(shí)就是如此，從來沒有XXX的時(shí)代，只有時(shí)代的XXX。人往往會(huì)把時(shí)代帶來的機(jī)遇當(dāng)成自己的本事。

比如上世紀(jì)八九十年代，很多企業(yè)都是野蠻生長，取得了很大的成功。成功之后，有些老板就開始粉飾自己，大談企業(yè)家精神，說自己多么英明神武，通過艱苦奮斗成就了偉大的事業(yè)。

可就像雷軍的那句名言，他們不過是“風(fēng)口上的豬”而已。你在電梯里跑步上了樓頂，不能說你能上樓頂主要是因?yàn)槟闩懿脚Α?/p>

新東方成功以后，俞敏洪很火，他的合伙人后來拍電影，就展示過這點(diǎn)。

實(shí)際上，除了俞敏洪出來創(chuàng)業(yè)的勇氣、合伙人的努力、兄弟情義和爭斗之外，新東方的成功，關(guān)鍵是因?yàn)橛狭藭r(shí)代需要，滿足了太平洋兩岸之間交流和溝通的需要。沒有新東方，也會(huì)有別的公司崛起。

三十年河?xùn)|三十年河西，世上沒有永遠(yuǎn)的贏家。

曾有人問俞敏洪，有沒有想過有一天新東方會(huì)沒有了？俞敏洪說，“早晚會(huì)沒有的，它一定早晚會(huì)衰退，這個(gè)是世界歷史發(fā)展的規(guī)律。你不能永遠(yuǎn)占據(jù)一個(gè)事情的先機(jī)……”

比如在二十年前，如果你從國外留學(xué)回來，那賺錢不要太容易。但到了現(xiàn)在，一個(gè)海外名校的留學(xué)生回國，也必須是按部就班地努力賺錢。

從南德到萬科，從聯(lián)想到阿里巴巴，從福特到特斯拉，從諾基亞到蘋果……你方唱罷我登場，主角輪換才是世界永恒的規(guī)律。

人無千日好，花無百日紅。新東方成立于1993年，在教育賽道上做“老大哥”太久了，不是俞敏洪不努力，他投資了很多公司和項(xiàng)目，內(nèi)部也大力推動(dòng)變革，想要與時(shí)俱進(jìn)。

風(fēng)云變幻，潮起潮落。其實(shí)，不管企業(yè)還是個(gè)人，“時(shí)”是最關(guān)鍵的，時(shí)極則變，求之于勢，等“大勢至”、順勢而為才是根本。不管如何，我們都要努力讓自己的價(jià)值貢獻(xiàn)大于自己的所得。