眾所周知，過(guò)去幾年成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展一直面臨著環(huán)保、原材料、人力成本上漲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、外部加速變革等諸多壓力，加之又遭遇突如其來(lái)的疫情的持續(xù)性影響，使得這個(gè)群體的壓力嚴(yán)重凸顯。

背后的重要原因，既有成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)模偏小所致，但更為關(guān)鍵的是大部分成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化投入不足，造成決策響應(yīng)嚴(yán)重滯后，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳窗口。因此，成長(zhǎng)型企業(yè)未來(lái)要增強(qiáng)抵抗不可預(yù)知的生存風(fēng)險(xiǎn)，并獲得持續(xù)發(fā)展，就必須要堅(jiān)定地走數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。

但也要看到，由于此前市場(chǎng)上提供的技術(shù)和方案往往離成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際需求比較遠(yuǎn)，不能很好地滿足成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求，因此也導(dǎo)致了很多成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然還停留在了“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”和“不敢轉(zhuǎn)”的階段。

也正是洞察到這種變化，早在2019年，用友面向成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的純公有云SaaS服務(wù)包YonSuite“橫空出世”，并在過(guò)去三年時(shí)間里，以先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)、創(chuàng)新的平臺(tái)化服務(wù)和快速迭代能力，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、生態(tài)帶來(lái)了巨大的創(chuàng)新推動(dòng)力。

在此基礎(chǔ)上，新升級(jí)的用友YonSuite與用友BIP3基于底座，以全新的產(chǎn)品能力和特性，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)、新架構(gòu)、新能力、新場(chǎng)景、新體驗(yàn)的全面躍升，真正成為了全球領(lǐng)先的成長(zhǎng)型企業(yè)一體化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，可以說(shuō)為更多成長(zhǎng)型企業(yè)駛?cè)霐?shù)智化轉(zhuǎn)型的“快車道”夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正如用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁、中端BG總裁徐洋表示：“新升級(jí)的YonSuite為成長(zhǎng)型企業(yè)注入了高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量，能夠幫助成長(zhǎng)型企業(yè)成為以客戶為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)、輕松管理的數(shù)智企業(yè)。”

YonSuite領(lǐng)跑的“制勝秘訣”

可以看到，成長(zhǎng)型企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，一直以來(lái)都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有活力的部分。數(shù)據(jù)也顯示，截至2021年末，成長(zhǎng)型企業(yè)在全國(guó)企業(yè)中數(shù)量占比已超過(guò)99%，貢獻(xiàn)了我國(guó)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，其重要性不言而喻。

而此前很多成長(zhǎng)型企業(yè)之所以在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上“步履蹣跚”，核心的“難題”無(wú)外乎包括兩個(gè)方面，首當(dāng)其沖的就是目前很多成長(zhǎng)型企業(yè)的資金畢竟有限，非常擔(dān)心轉(zhuǎn)型時(shí)增加的成本能否得到足夠的回報(bào)。換句話說(shuō)，成長(zhǎng)型企業(yè)不是“不想轉(zhuǎn)”，而是希望在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能夠“輕裝上陣”。

與此同時(shí)，很多成長(zhǎng)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑太多，但可行性的路徑卻又太少，即市場(chǎng)上針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的數(shù)智化的方法太多了，這些“高大上”的技術(shù)和方案卻讓成長(zhǎng)型企業(yè)“難以下咽”，再加之成長(zhǎng)型企業(yè)分散、需求復(fù)雜、也導(dǎo)致了整個(gè)SaaS市場(chǎng)上的產(chǎn)品和方案碎片化、缺乏全場(chǎng)景的方案，這些原因都使得成長(zhǎng)型企業(yè)難以快速完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在此背景之下，誕生于三年前的用友YonSuite非常敏銳地洞察到成長(zhǎng)型企業(yè)遭遇的“痛點(diǎn)”，因此一開始就確立了以純公有云SaaS模式為成長(zhǎng)型企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)用友YonSuite還始終圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)的場(chǎng)景化需求，通過(guò)提供“營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金 融、人力、協(xié)同、平臺(tái)、項(xiàng)目”等一體化云服務(wù)包，以“一站式”的方式推動(dòng)企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)效率的提升，以“SaaS全場(chǎng)景”滿足成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)數(shù)智化的全方位需求，全面升級(jí)了企業(yè)純公有云SaaS服務(wù)的體驗(yàn)。

在徐洋看來(lái)：“用友YonSuite作為純公有云的SaaS服務(wù)，而且是基于最新的云原生技術(shù)架構(gòu)打造，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在真正能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速上線和快速部署；同時(shí)YonSuite還通過(guò)提供一站式的云服務(wù)平臺(tái)，集成了業(yè)界最佳業(yè)務(wù)和應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，這些最佳實(shí)踐是非常具有價(jià)值的。”

正是基于純公有云+全場(chǎng)景服務(wù)的創(chuàng)新，用友YonSuite從三年前發(fā)布，到今天僅僅用了不到三年時(shí)間就躍居為中國(guó)純公有云SaaS市場(chǎng)占有率第一；不僅如此，用友2022年中期財(cái)報(bào)也顯示，YonSuite所在的中端云服務(wù)業(yè)務(wù)收入為2.46億元，同比增長(zhǎng)132.7%，這些數(shù)據(jù)都從一個(gè)側(cè)面印證了用友YonSuite的成功并不是偶然的。

回頭來(lái)看，用友YonSuite領(lǐng)跑成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)的“制勝秘訣”就在于，作為用友BIP的純公有云全場(chǎng)景服務(wù)矩陣，其創(chuàng)新是站在客戶需求視角的一次全面創(chuàng)新，同時(shí)這種“全場(chǎng)景”的純公有云SaaS服務(wù)模式在目前整個(gè)市場(chǎng)中也是“獨(dú)一無(wú)二”的，因此它能真正加快成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化的升級(jí)，更成為了企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要支撐力量。

解讀YonSuite“五大先進(jìn)性”

值得一提的是，在經(jīng)過(guò)了三年的快速發(fā)展之后，基于全新的用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP3云原生架構(gòu)升級(jí)而來(lái)的用友YonSuite，又以先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)、全面的領(lǐng)域及場(chǎng)景服務(wù)、快速見效的“數(shù)智飛輪”應(yīng)用模式、強(qiáng)大的低代碼開發(fā)能力與極佳用戶體驗(yàn)的角色工作臺(tái)等五大先進(jìn)性，為成長(zhǎng)型企業(yè)打造出了一體化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，再一次系統(tǒng)化的提升成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力。

那么，用友YonSuite的“五大先進(jìn)性”究竟指的是什么？它又能為成長(zhǎng)型企業(yè)帶來(lái)哪些新的價(jià)值呢？

一是，技術(shù)與架構(gòu)領(lǐng)先，用友YonSuite首創(chuàng)了YMS云中間件技術(shù)、多租戶多數(shù)據(jù)中心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公有云高可靠與實(shí)時(shí)擴(kuò)展。用友和主流IaaS廠商緊密合作，提供了高性能部署、調(diào)度、運(yùn)維計(jì)算資源，支持客戶交易指數(shù)級(jí)擴(kuò)展和規(guī)模增長(zhǎng)。

在用友YonSuite純公有云服務(wù)模式下，客戶無(wú)需任何硬件方面投入，即可享受企業(yè)級(jí)服務(wù)，真正做到做到了“拎包即住”，同時(shí)也無(wú)需企業(yè)投入運(yùn)維資源，由用友專業(yè)的運(yùn)維、研發(fā)團(tuán)隊(duì)保證系統(tǒng)運(yùn)行，因此它實(shí)現(xiàn)了更高的彈性和擴(kuò)展，并降低部署成本，和用戶的使用成本。

此外，用友YonSuite中還包含兩個(gè)領(lǐng)先的架構(gòu)級(jí)能力，包括基于事項(xiàng)法的會(huì)計(jì)架構(gòu)，這是事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的新一代實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)，能以跨時(shí)代的全新業(yè)財(cái)融合方式，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化；此外是特征體系架構(gòu)，它實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)特征屬性的革命性創(chuàng)新，可以在BOM、庫(kù)存、銷售、成本等環(huán)節(jié)對(duì)物料及屬性進(jìn)行非常靈活的定義與描述，讓整個(gè)系統(tǒng)獲得高彈性高可配與高復(fù)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)代碼的個(gè)性化配置與行業(yè)應(yīng)用體驗(yàn)拓展，以上兩個(gè)架構(gòu)級(jí)能力是用友BIP3在架構(gòu)方面的重大突破與升級(jí)，同時(shí)也體現(xiàn)出了YonSuite平臺(tái)服務(wù)的先進(jìn)性。

二是，場(chǎng)景與應(yīng)用領(lǐng)先，指的是新上線的用友YonSuite在成長(zhǎng)型數(shù)智企業(yè)的12大關(guān)鍵領(lǐng)域場(chǎng)景中，針對(duì)于財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、人力、協(xié)同、營(yíng)銷、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、制造、資產(chǎn)、項(xiàng)目、平臺(tái)每一個(gè)領(lǐng)域，均實(shí)現(xiàn)了大幅的能力提升，同時(shí)YonSuite還按照企業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的深度融合，讓成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“隨需而用”。

在此基礎(chǔ)上，基于用友BIP3的社會(huì)化商業(yè)模型，以及全球領(lǐng)先的社會(huì)級(jí)云服務(wù)平臺(tái)，YonSuite還能幫助成長(zhǎng)型企業(yè)中的“小鏈主”構(gòu)建出社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)，能夠更便捷地連接、更精準(zhǔn)地共享和配置資源、更高效地協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

三是，客戶化開發(fā)領(lǐng)先，指的是用友BIP3提供了先進(jìn)的低代碼開發(fā)平臺(tái)YonBuilder，以云原生、多租戶、模型驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)技術(shù)，面向包括原廠開發(fā)、ISV開發(fā)、本地化開發(fā)、企業(yè)自建、個(gè)人開發(fā)者在內(nèi)的全生態(tài)，提供無(wú)代碼和低代碼的可視化開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)快速、簡(jiǎn)單的應(yīng)用構(gòu)建，有效降低技術(shù)門檻，而由于基于同一“底座”，其開發(fā)成果也能與YonSuite的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景融為一體，并實(shí)現(xiàn)同步升級(jí)。

可以看到，目前基于低代碼平臺(tái)，YonSuite已經(jīng)原生開發(fā)與深度融合了數(shù)十家ISV的云服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋條碼、MES、WMS/TMS、數(shù)字營(yíng)銷、云客服、云學(xué)習(xí)、電子合同、智能工廠測(cè)評(píng)、GSP/GMP等多個(gè)領(lǐng)域，這不僅極大拓展了YonSuite的領(lǐng)域與行業(yè)場(chǎng)景，也真正幫助了企業(yè)通過(guò)一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多家廠商云服務(wù)產(chǎn)品的一體化應(yīng)用，大幅降低了復(fù)雜的集成成本。

四是，用戶體驗(yàn)領(lǐng)先，指的是為了實(shí)現(xiàn)極佳的用戶體驗(yàn)，YonSuite融合中臺(tái)化、微服務(wù)化、AI等技術(shù)能力,構(gòu)建了“角色化工作臺(tái)”。依托“角色化工作臺(tái)”，不但可以滿足成長(zhǎng)型企業(yè)“千人千面”的應(yīng)用體驗(yàn)；同時(shí)YonSuite也預(yù)置了大量基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)組裝的場(chǎng)景化APP及角色工作臺(tái)，滿足成長(zhǎng)型企業(yè)云端“開箱即用”的需求。

五是，應(yīng)用模式領(lǐng)先，指的是用友YonSuite結(jié)合成長(zhǎng)型數(shù)智企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)的微服務(wù)架構(gòu)，并基于12大領(lǐng)域和400多個(gè)可組裝可配置的場(chǎng)景化應(yīng)用，提煉出42個(gè)場(chǎng)景化應(yīng)用方案，稱之為“數(shù)智飛輪”。

據(jù)了解，每個(gè)“數(shù)智飛輪”都包含了“角色-數(shù)據(jù)-流程-績(jī)效”等管理要素，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的管理與業(yè)務(wù)閉環(huán)，也是一個(gè)最佳的業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐?；谕黄脚_(tái)，一個(gè)飛輪應(yīng)用成功，即可快速擴(kuò)展應(yīng)用其他飛輪，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷擴(kuò)展與管理數(shù)據(jù)的環(huán)環(huán)相扣，這種將最佳實(shí)踐和場(chǎng)景化結(jié)合的創(chuàng)新，可以說(shuō)也形成了用友YonSuite獨(dú)特的能力，讓成長(zhǎng)型企業(yè)能夠把精力更多的放在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展上去，真正完成數(shù)智化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，更快的走向商業(yè)成功。

徐洋強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“YonSuite作為用友BIP面向成長(zhǎng)型企業(yè)的服務(wù)群，不僅基于同一個(gè)底座，也基于同一套服務(wù)，因此這也讓YonSuite無(wú)論是在技術(shù)架構(gòu)、場(chǎng)景應(yīng)用創(chuàng)新，低代碼開發(fā)以及用戶體驗(yàn)方面實(shí)現(xiàn)了全面的領(lǐng)先，因此它不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，還能夠提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的效率，由此最大化推動(dòng)整個(gè)企業(yè)和行業(yè)在業(yè)務(wù)和管理，乃至商業(yè)模式上的全面創(chuàng)新。”

“數(shù)智飛輪”的“溢出效應(yīng)”

我們知道，面對(duì)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，以及各種數(shù)智化解決方案的“層出不窮”， 很多成長(zhǎng)型企業(yè)在如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生很多的困惑，因此如何選擇其中最能切中自身需求的解決方案就成為了轉(zhuǎn)型中的“頭號(hào)”難題。

對(duì)此，徐洋表示：“目前成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)上云的價(jià)值的認(rèn)知依然還是不足的，特別是通過(guò)上云實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效率提升的認(rèn)知也是不足的?！币舱虼?，用友YonSuite本次所創(chuàng)新打造的“數(shù)智飛輪”，率先將最佳應(yīng)用實(shí)踐和場(chǎng)景化應(yīng)用方案結(jié)合在一起，不僅帶來(lái)更有針對(duì)性、場(chǎng)景化的SaaS化場(chǎng)景服務(wù)，更重要的是還把千百行業(yè)的合作創(chuàng)新以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)沉淀在平臺(tái)上，由此也帶了“溢出效應(yīng)”的全新價(jià)值，主要體現(xiàn)在：

一方面，用友YonSuite“數(shù)智飛輪”的場(chǎng)景化應(yīng)用模式滿足成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化可從任意場(chǎng)景切入，快速應(yīng)用成功并實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的不斷拓展，打造出一個(gè)個(gè)云服務(wù)的場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)，如飛輪一般驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效增長(zhǎng)，樹立了SaaS產(chǎn)業(yè)客戶成功的新模式。

另一方面，“數(shù)智飛輪”更創(chuàng)造了全新的企業(yè)級(jí)SaaS交付方式及客戶成功標(biāo)準(zhǔn)模式。通過(guò)場(chǎng)景化交付方式，減少了企業(yè)在上云之前復(fù)雜的流程梳理過(guò)程，摒棄了傳統(tǒng)的大平臺(tái)、多模塊化交付，取而代之的是簡(jiǎn)單的場(chǎng)景化應(yīng)用模式，可以讓企業(yè)快速認(rèn)識(shí)到SaaS的應(yīng)用價(jià)值，極大的提升了客戶滿意度。

例如，全球味精行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者日本“味之素”公司就是“數(shù)智飛輪”的典型實(shí)踐者。正是從使用YonSuite單一財(cái)務(wù)總賬的場(chǎng)景服務(wù)拓展到費(fèi)控及商旅服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)，從而快速建立起財(cái)務(wù)與資金的完整閉環(huán)。同時(shí)，天津市勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)則從項(xiàng)目場(chǎng)景切入，由項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)至財(cái)務(wù)管理，而后又拓展至人力服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷拓展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)全場(chǎng)景閉環(huán)。

除此之外，不少布局在長(zhǎng)三角地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)，在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的經(jīng)營(yíng)壓力下，大力布局私域營(yíng)銷矩陣，并基于YonSuite電商數(shù)智飛輪、渠道管理數(shù)智飛輪等快速建立起“財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+電商+多級(jí)渠道管理”的場(chǎng)景化應(yīng)用服務(wù)，以極高的性價(jià)比、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和業(yè)務(wù)鏈路實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在此過(guò)程中，用友YonSuite不但助力成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，更幫助了不少中國(guó)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了“出?！?，其中國(guó)內(nèi)新型管道行業(yè)的龍頭企業(yè)日豐管業(yè)打造了全球范圍內(nèi)多時(shí)區(qū)、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言、多幣種的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)和智能核算，不僅財(cái)務(wù)流程更加清晰合理、訂單管理與交付更加高效透明，而且通過(guò)費(fèi)控服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全球六個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)人員的高效報(bào)銷。

而有著“東非鞋王”之稱的盛浩鞋業(yè)通過(guò)應(yīng)用YonSuite，也實(shí)現(xiàn)了非洲地區(qū)各工廠生產(chǎn)和管理的降本增效，更憑借全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展和平衡，致勝海外增量市場(chǎng)。

從這些成功案例中，也可以看到隨著用友YonSuite“數(shù)智飛輪”溢出效應(yīng)的持續(xù)釋放，不僅幫助了越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)靈活地應(yīng)對(duì)了外部環(huán)境變化，能夠快速做出調(diào)整，越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路也越走越寬，越走越有力量。

總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)一直以來(lái)“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”和“不敢轉(zhuǎn)”的難題，用友YonSuite率先以純公有云+場(chǎng)景化服務(wù)的模式打破了這種困境，化解了成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型初期遭遇的難題；在此過(guò)程中，如今基于用友BIP3同一底座，全新上線的用友YonSuite又以其“五大先進(jìn)性”和“數(shù)智飛輪”帶來(lái)的溢出效應(yīng)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供了更加全面和豐富的數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)能力，成為越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量。因此，無(wú)論是之于中國(guó)SaaS產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和演進(jìn)，還是之于成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)建和打造，其價(jià)值也可謂“不止于現(xiàn)在，更關(guān)乎未來(lái)”。