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財報的秘密:暴利的家居

2021-02-28 01:01 作者:進(jìn)擊的詩與星空  | 我要投稿

歐派家居、顧家家居、尚品宅配、索菲亞行業(yè)分析。

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2020年的疫情影響了很多行業(yè),其中受傷最重的,莫過于房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)。疊加三道紅線等房住不炒的資金收緊政策,房地產(chǎn)業(yè)紛紛開始自救。

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為了回流資金,不少房地產(chǎn)公司罕見的開啟了打折銷售的進(jìn)程,下半年開始,銷量有所回升。

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房地產(chǎn)業(yè)打個噴嚏,和房地產(chǎn)配套的家居產(chǎn)業(yè)就會感冒。

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2020年三季報顯示,整個家居業(yè)業(yè)績斷崖式下滑。不過,在疫情來臨之前,這個行業(yè)的發(fā)展非常靚麗,整體成長性極佳。疫情結(jié)束后,也有望重新復(fù)蘇。

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家居產(chǎn)業(yè)的背后,是消費(fèi)升級和廣大人民群眾對美好生活環(huán)境的追求。

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比如,現(xiàn)在特別流行的凡爾賽風(fēng)。

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一、家居行業(yè)的共同特點(diǎn):充裕的現(xiàn)金流

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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空

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2015年以來,家居行業(yè)的頭部企業(yè),成長性都非常明顯。以歐派家居、顧家家居、索菲亞、尚品宅配為例,營收規(guī)模差不多都翻了一番。

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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空

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和營收的快速增長相比,四家公司的凈利潤也以幾乎一樣的增速增長,這些家居公司整體成長性驚人。

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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空

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現(xiàn)金流量表顯示,家居公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流都非常強(qiáng)勁,多年來均為正數(shù),且大多凈現(xiàn)比很優(yōu)秀。

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整體來看,2020年之前,四家公司的利息費(fèi)用都不算高,主要是行業(yè)毛利比較高(30%-40%左右),資金回籠充足,有息負(fù)債比較少。

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但各公司的具體資金鏈情況又有所不同,其中歐派家居的借款壓力稍微大一點(diǎn)。

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以2020年三季報為例,歐派家居短期借款從年初的5.2億增加到了20億,長期借款則從4億增加到了5.1億,應(yīng)付債券則從12億降到了7.1億,利息費(fèi)用也增加到了8000多萬,但和公司前三季度17億的凈利潤相比,利息費(fèi)用并不多;顧家家居的長短期借款幾乎沒有變化,并還清了應(yīng)付債券;尚品宅配的長短期借款幾乎為零;索菲亞的長短期借款較年初增加了5.2億。

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綜合來看,行業(yè)在2020年出現(xiàn)了分水嶺,多年來的齊頭并進(jìn),可能會在未來出現(xiàn)比較大的變化。

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二、定制模式和配套模式相結(jié)合,成為家居產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營模式

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從生產(chǎn)經(jīng)營模式來看,現(xiàn)在家居行業(yè)主要依賴兩種模式,一是定制模式,二是配套模式。

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最近幾年非?;鸨娜荻ㄖ瞥蔀槌绷?,也成為主要的利潤來源。而給地產(chǎn)商合作的配套模式,則成為企業(yè)經(jīng)營的“保底”選擇。

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歐派家居從定制櫥柜起家,并從櫥柜向全屋產(chǎn)品延伸,逐漸覆蓋到整體衣柜(歐派全屋定制)、整體衛(wèi)浴、定制木門、金屬門窗、軟裝、家具配套等整體家居產(chǎn)品,公司的主要模式是定制模式。

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顧家家居的產(chǎn)品以床、沙發(fā)等傳統(tǒng)家具為主,定制產(chǎn)品銷量占比較低。

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尚品宅配的產(chǎn)品以定制家居為主,配套家居為輔。其中,財報顯示,定制家居占營收比例73%,配套家居占比16%。

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索菲亞的產(chǎn)品以衣柜為主,財報顯示,占營收比例82%,定制櫥柜占比10%左右。

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四家公司從事的細(xì)分領(lǐng)域略有不同,但毛利率卻出奇的一致。

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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空

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歷年財報顯示,毛利率大致都在30%-40%之間。

三、高毛利的重資產(chǎn)行業(yè)

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對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說,30%-40%的毛利率已經(jīng)是相當(dāng)高了。

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是什么原因,導(dǎo)致家居行業(yè)相對較高的毛利率呢?

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主要有三點(diǎn),一是頭部企業(yè)規(guī)模比較大帶來的采購優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢,可以在定制原材料半成品減少不必要的成本;二是優(yōu)質(zhì)企業(yè)信息化水平比較高,依賴軟件和科技,從設(shè)計到智能制造環(huán)節(jié),都節(jié)約了大量成本;三是大多采用了自營+加盟的經(jīng)銷模式,通過營造品牌效應(yīng),借助渠道優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)較好的價格控制。

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1、成立于1994年的歐派家居,經(jīng)過多年的非標(biāo)定制產(chǎn)品的生產(chǎn),形成了一整套完善的信息化體系。比如,CAXA 軟件在完成衣柜事業(yè)部前端環(huán)節(jié)信息化打通后,衣柜免審訂單超過?60%,一次通過率超過 90%,審單效率較以往大幅提升,由以前每人日均 120 單提升至日均 260單。

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2、顧家家居則另辟蹺徑,在越南設(shè)立生產(chǎn)基地,降低了生產(chǎn)成本,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,繼續(xù)維持相對較高毛利。

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3、尚品宅配在做家居之前,是做家居設(shè)計軟件和家居網(wǎng)站的。在積累了大量的信息和數(shù)據(jù)后,公司2004年開始轉(zhuǎn)型進(jìn)入家居定制市場。軟件是公司的老本行,2019年推出的全案設(shè)計軟件、云渲染升級、氫設(shè)計以及靈感柜升級。其中,云渲染矩陣平均每日產(chǎn)生?40 萬張效果圖、3 萬張全景圖,全景圖全年瀏覽量接近?1 億次。

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4、索菲亞持續(xù)優(yōu)化公司的數(shù)字化運(yùn)營平臺,不斷提升前臺、中臺、后臺各個環(huán)節(jié)的效率,尤其是提升經(jīng)銷商端的運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,提升終端競爭力。

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四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成特點(diǎn)

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作為實(shí)體產(chǎn)業(yè)中比較特殊的一類,家居業(yè)的資產(chǎn)往往比較重。工廠設(shè)備、直營門店既是公司比較沉重的負(fù)擔(dān),也是公司擴(kuò)張規(guī)模的盈利工具。

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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空

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相對來說,本文舉例的四家公司中,歐派家居和索菲亞在固定資產(chǎn)方面的增速比較明顯,尤其是歐派家居的野心非常大。

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現(xiàn)金流量表顯示,家居公司經(jīng)營性現(xiàn)金流非常充裕,賺的錢花到哪兒去了呢?

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主要有兩個途徑,一是買理財;二是購建固定資產(chǎn)。

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一般來說,大額理財?shù)纳鲜泄净久娑疾粫?,說明公司資金周轉(zhuǎn)順暢,不差錢。

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以2019年年報為例,歐派家居購買理財花了85.6億,贖回理財57.1億,購建固定資產(chǎn)18.3億;顧家家居購買金融產(chǎn)品11.8億,贖回金融產(chǎn)品12.5億,購建固定資產(chǎn)7.6億;尚品宅配更為壯觀,購買理財113.93億,贖回理財110.5億,購建固定資產(chǎn)8億;索菲亞購買理財53.1億,贖回理財45.3億,購建固定資產(chǎn)6.86億。

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需要注意的是,在將理財列入現(xiàn)金流量表的時候,有的上市公司計入投資性現(xiàn)金流入流出,比如歐派家居、索菲亞;有的上市公司計入其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金流入流出,比如尚品宅配、顧家家居。這和新會計準(zhǔn)則給予了財務(wù)人員較大的自主認(rèn)定權(quán)限有關(guān),并非核算不規(guī)范。

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家居企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備損耗比較大,每年計提大量折舊,并要盡可能保持設(shè)備更新。從固定資產(chǎn)擴(kuò)張進(jìn)度看,歐派家居未來有望實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅突破。但是,公司擴(kuò)張所需資金以借款為主,這就存在著一定的資金鏈風(fēng)險,投資者需要及時關(guān)注公司未來幾年的償債情況。

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五、家居行業(yè)的未來是To?C的

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筆者有個觀點(diǎn),偉大的企業(yè)一定是To?C的。面向終端用戶的企業(yè),才會有更強(qiáng)的成長性。

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家居行業(yè)的未來是面向個人客戶,深度挖掘和發(fā)展個性化定制需求。

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隨著政策層面一而再再而三的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控,炒房時代一去不復(fù)返了。同時,由于城市化率接近尾聲和人口增速的斷崖式下滑,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了非常不明朗的發(fā)展階段。

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對于牢牢依附于房地產(chǎn)行業(yè)的家居產(chǎn)業(yè)來說,這既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。

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當(dāng)90后、00后成為消費(fèi)者主力,對生活品質(zhì)的追求和改善居住的需求越來越高,二手房占比提升,服務(wù)C端客戶的能力將是品牌家居企業(yè)的立足之本。

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具有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因的家居行業(yè),迅速投入直播、短視頻等新型銷售方式,搶占年輕人的眼球,并收獲到了不錯的效果。

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即便是新房銷售進(jìn)入下降區(qū)間,憑借改善家居環(huán)境的強(qiáng)烈需求,家居行業(yè)仍能實(shí)現(xiàn)較高的增長。

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