一、好萊塢八大影業(yè)公司

好萊塢八大影業(yè)公司主要包括：華納兄弟公司、米高梅電影公司、派拉蒙影業(yè)公司、哥倫比亞影業(yè)公司、環(huán)球影片公司、聯(lián)美電影公司、20世紀?？怂闺娪肮?、迪士尼電影公司。

到1929年，美國電影工業(yè)的結構圖已經(jīng)躍然紙上。五家大制片廠成為主導：派拉蒙、米特羅-高德溫-梅爾 (米高梅)、?？怂埂⑷A納兄弟和RKO。緊隨“五大”之后的是環(huán)球、哥倫比亞和聯(lián)藝，業(yè)內(nèi)稱其為“三小”。

二、好萊塢八大影業(yè)公司的發(fā)展

自好萊塢黃金時代以來，五大電影巨頭公司就一直是最活躍的電影制片廠。派拉蒙影業(yè)與華納兄弟從開始便是最初的“五大電影巨頭”，但是環(huán)球影業(yè)與哥倫比亞影業(yè)則是僅次于“五大電影巨頭”的“三大電影小巨頭”。而當時還名叫華特迪士尼制作公司的華特迪士尼影業(yè)則在整個黃金時代都是一家獨立制片公司；1950年代成為一家“小巨頭公司”，并在1980年代中期發(fā)展成為“巨頭公司”。聯(lián)藝影業(yè)則是另一家“三大電影小巨頭”，這是一家專門為幾個獨立電影制片人發(fā)行電影的公司。后來聯(lián)藝影業(yè)開始自己生產(chǎn)電影并發(fā)展到“準大巨頭”的地位但隨后其就被米高梅影業(yè)所收購。哥倫比亞影業(yè)是一家兼有制片和發(fā)行業(yè)務的電影公司，它與三星影業(yè)一起被索尼所收購；隨后其又成為索尼影視娛樂集團的一部分。隨著索尼加入到“五大巨頭”行列它與20世紀?？怂埂⑷A納兄弟、環(huán)球影業(yè)、迪土尼和派拉蒙影業(yè)一起組成過新的“六大巨頭”。米高梅影業(yè)、雷電華影業(yè)、20世紀?？怂褂皹I(yè)都曾經(jīng)是當年的“五大電影巨頭”，但如今僅以小巨頭、小型獨立公司以及迪士尼旗下子公司的形式存在；特別是20世紀福克斯影業(yè)，隨著它的被收購，“六大巨頭”的時代也宣告終結。

早在八大電影公司奠定壟斷地位之處，便已經(jīng)建立了一種成熟的大公司生產(chǎn)電影的制片模式20世紀20年代初，美國電影業(yè)由于借助戲劇和文學元素而逐漸發(fā)展成為獨特的藝術形式、同時獲得了巨大的經(jīng)濟效益，這時，美國以華爾街金融勢力為代表的各大財團紛紛看好電影，向電影業(yè)投資并插手電影經(jīng)濟和藝術創(chuàng)作過程，使得電影生產(chǎn)向壟斷發(fā)展，越來越規(guī)范化和商業(yè)化。這種現(xiàn)象在麥克·塞納特創(chuàng)辦的啟斯東電影制片廠表現(xiàn)得最為明顯，逐漸形成了制片廠制度的模式，而其他制片廠也競相效仿。

三、制片廠制度的模式特點

1.大而全的制片企業(yè)，形成流水線式的電影生產(chǎn)方式

制片廠內(nèi)分工精細，影片制作從故事創(chuàng)意到拍攝完成，各有其分工的部門和集體進行操作，個人的創(chuàng)造消融在集體合作之中。

2.制片人擁有至高無上的權力，對影片的作用凌駕于導演之上

制片人是實現(xiàn)影片商業(yè)價值的關鍵，是連接資金勢力和影片制作過程的樞紐，因此，他根據(jù)影片的市場規(guī)則，可任意更換人選，甚至改變劇情。

3.明星制度的產(chǎn)生

流水線式的生產(chǎn)方式使電影越來越缺乏創(chuàng)造特征，制片人發(fā)現(xiàn)，保障影片市場收益的最好途徑是利用電影演員在觀眾心目中的特殊地位，使演員的形象和表演成為特別標價的商品。制片廠制度雖然符合影片生產(chǎn)的商業(yè)規(guī)律，但卻抹殺了很多具有藝術才華的創(chuàng)造，使電影藝術漸走向程式化和類型化。隨著電視興起、獨立制片的沖擊和具有藝術才華的歐洲電影涌入美國，美國電影業(yè)也開始注重導演的地位。經(jīng)過一系列的調(diào)整，制片廠制度在一定程度上克服了壓制藝術的弊病，產(chǎn)生出了不少具有藝術創(chuàng)造性的商業(yè)電影。

參考文獻

1.類型理論與好萊塢電影- 楊溢 - 大眾文藝 - 20172.中外影視大辭典- 汪流主編 - 中國廣播電視出版社 - 2001