以身作則，對(duì)下屬要求VS自我要求

要求項(xiàng)：守時(shí)，專業(yè)，快，客戶需求導(dǎo)向，狀態(tài)穩(wěn)定

則自己非常守時(shí)，交付讓下屬有“長(zhǎng)見識(shí)了”“有收獲”，“當(dāng)日必達(dá)”，每周一定見幾撥客戶，無論成敗心態(tài)平穩(wěn)

如果自己都經(jīng)常遲到，交付讓下屬看不上，拖延項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)間、拖延下屬求助回復(fù)，不去見客戶，狀態(tài)情緒起伏不定，那

其實(shí)基層是最開心的。。。越升職，其實(shí)壓力越大，越來越多的期待很累，還要管理下屬的預(yù)期——基層跟高管不一樣的，要同步認(rèn)知——這是個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，呵護(hù)TA的自尊心

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要打造機(jī)制，讓下屬把所有注意力都拿來打造業(yè)務(wù)引擎，把下屬的自由飛翔的意志轉(zhuǎn)到應(yīng)該要做什么，多數(shù)管理者不知道要做什么，是因?yàn)闆]有一個(gè)可視化的業(yè)務(wù)引擎，如果有了，比如下屬有什么想法，問，那在業(yè)務(wù)引擎的哪個(gè)環(huán)節(jié)，不在啊，那下屬自己就有判斷力了

如果在，是哪個(gè)環(huán)節(jié)，那效果是什么，怎么行動(dòng)驗(yàn)證。。。

如果有了業(yè)務(wù)引擎，反復(fù)同步，與下屬的溝通就變得簡(jiǎn)單了

在高層之前，專業(yè)能力是必須的，只有專業(yè)發(fā)展到業(yè)務(wù)引擎打造，才是中層的管理

什么是專業(yè)，沒有廢話，解決問題，如果打造團(tuán)隊(duì)氛圍能到?jīng)]有廢話，解決問題，沒有什么自尊心啥情緒安撫什么的——就圍繞業(yè)務(wù)引擎溝通，這就是個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

中流砥柱是一個(gè)從天使輪到C輪的打造過程，找對(duì)需求、驗(yàn)證需求、打造業(yè)務(wù)引擎全過程

有人想，我做領(lǐng)導(dǎo)一定不要去做執(zhí)行，我要把時(shí)間都拿來做策略戰(zhàn)略

下屬是接受領(lǐng)導(dǎo)不親自干活的，如果他能帶著大家總打勝仗，但是領(lǐng)導(dǎo)一定要做對(duì)決策，不用全對(duì)，但要大概率對(duì)

決策有對(duì)錯(cuò)，也有時(shí)空范圍，決策直接無效，或短期有效長(zhǎng)期無效

如果決策勝算高，那不做執(zhí)行沒問題，但是如果沒有，那還是要去做做執(zhí)行，安定軍心一下

這就想到了古代打仗中的帥和將，其實(shí)職場(chǎng)的能力段位跟這個(gè)很有相通之處

決策坑：朝令夕改

如果習(xí)慣性決策變來變?nèi)?，那么下屬以后在?zhí)行的過程中，第一次決策就不積極了，因?yàn)榉凑淖?，剛開始都是白做工的

《素書》傳說，張良撿鞋得天書，據(jù)說就是素書，這就是編個(gè)神仙故事來提升名頭？

決策坑：剛愎自用

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有一些能力段之后，自己有決策，看下屬的決策都不是那么好，這時(shí)候就想用最好的策略去更好的達(dá)成目標(biāo)，但是會(huì)讓下屬覺得剛愎自用

怎么樣的方法讓下屬接納，就把議題拋出來，讓大家提意見，自己的策略分為幾個(gè)部分，A提出了方法，前半部分符合自己策略第三點(diǎn)，后半部分不靠譜，類似的，把所有人意見挑挑揀揀，贊成一番，然后就合成了最終策略——這個(gè)曾經(jīng)在一本書里看到過，一個(gè)空降CEO收攏下屬的策略

絕大多數(shù)人在遇到負(fù)反饋——自己意見被否定的時(shí)候，都不會(huì)自省，而是要?dú)w因?qū)Ψ健獎(jiǎng)傘棺杂蒙兜?，哎，真的是自己的切身體會(huì)！！

如果用上面的合成策略的方法，把功勞歸給大家的時(shí)候，對(duì)方會(huì)覺得被尊重，需求被滿足，成就感有了，后面領(lǐng)導(dǎo)需要大家發(fā)言的時(shí)候大家就踴躍了

決策坑：陷入下屬的“急事”

基層眼里，自己的事都是急事，領(lǐng)導(dǎo)沒及時(shí)處理，就是態(tài)度各種問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來找自己的時(shí)候，就又是另外一套想法，怎么這么煩人，昨天找今天找明天還找我有事，不能搞清楚了再來安排？

這就是雙標(biāo)了，自己找領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)有問題，領(lǐng)導(dǎo)找自己，還是領(lǐng)導(dǎo)有問題。。。

下屬希望要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，周一把事情布置清楚，到周五前不要加活，也不要變，周五交差，下周一復(fù)盤

那就努力自己做這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怎么做，用業(yè)務(wù)引擎引導(dǎo)所有的溝通，做所有的決策，保證流程的可復(fù)制性

決策坑：事必躬親

太愛惜下屬什么都自己扛，下屬?zèng)]法成長(zhǎng)，也覺得不被信任

作為領(lǐng)導(dǎo)，要控制的是對(duì)下屬犯錯(cuò)的容忍度，比如一個(gè)事情，自己做一個(gè)小時(shí)，下屬要做兩天，而且做出來的還要再改，剛做管理的人就會(huì)想算了自己干，輔導(dǎo)的時(shí)間都超過一個(gè)小時(shí)了

這就是只看眼前了，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，什么都自己干，只會(huì)把自己累死——諸葛亮就是了。。。

把下屬變得比之前更好，這是領(lǐng)導(dǎo)力的必須

老板換管理層，一個(gè)理由就夠了——給你這么長(zhǎng)時(shí)間，才給我培養(yǎng)這么幾個(gè)人，一直都你最牛有什么用，管理層不僅要業(yè)績(jī)搞定，也要培養(yǎng)人才啊，的確培養(yǎng)了很厲害的下屬可能會(huì)替換了自己，但是這概率10%不到，但如果培養(yǎng)不了人才，那上不去是100%的，選哪個(gè)呢？

你就是得培養(yǎng)下屬，看他摔的難看，也要鼓勵(lì)他好好繼續(xù)努力——所有牛人都是夸出來的

領(lǐng)導(dǎo)力坑：是領(lǐng)導(dǎo)還是監(jiān)工

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡干的就是催進(jìn)度，但人性是不喜歡被催的

bug一，雙方對(duì)交期認(rèn)知不同，領(lǐng)導(dǎo)沒有限定交期，在心里認(rèn)為是三天，下屬認(rèn)為是七天，于是催進(jìn)度的時(shí)候，下屬會(huì)有情緒

那推薦的溝通方式是什么，在計(jì)劃人事時(shí)里面說了，讓環(huán)節(jié)人員自己報(bào)時(shí)間，問下屬，你評(píng)估幾天能交，下屬說，四天，然后再對(duì)標(biāo)自己的要求，四天有點(diǎn)久，能不能再壓縮下，三天行不行，下屬說，行，好的，達(dá)成一致了，那就很大概率不用催了

那到三天的時(shí)候，就不是去催進(jìn)度，而是要約定的結(jié)果，直接問“做完了嗎？”，是在要結(jié)果，還是在催，推薦的溝通方式是，“這次的結(jié)果微信發(fā)我就行了”，默認(rèn)對(duì)方就做完了，那對(duì)方可能沒做完，他會(huì)說，“在外面晚點(diǎn)發(fā)”，然后趕出來，這樣雙方都沒傷面子

來思考下這個(gè)面子的事情，我自己本來是個(gè)全能自戀的人，的確會(huì)有很多被冒犯的感覺，那就代入自己來思考下這個(gè)事情

最近的事情，我拜訪完客戶，就會(huì)第一時(shí)間寫拜訪紀(jì)要，同事說，你要趕緊寫，我就在心里有吐槽，拖延癥是你的毛病又不是我的，我從來不會(huì)延遲紀(jì)要的

哦哦，明白了，問“做完了嗎？”其實(shí)就是一種監(jiān)工，不信任下屬，雖然確實(shí)是下屬?zèng)]做完，但是，要包容這種，而說“微信發(fā)我就行了”，是相信下屬做完了，下屬也有裕量趕一趕，也按期交付，讓下屬感覺好，下屬才會(huì)對(duì)你感覺好——讓下屬感覺不舒服的時(shí)候，他只會(huì)對(duì)外歸因，是領(lǐng)導(dǎo)不行，會(huì)有怨氣

所以領(lǐng)導(dǎo)的格局，得有高情商在里面。。。的確當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好累啊，我還沒有真正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢，現(xiàn)在就是在改變自己，包容同事，就覺得好累了。。。不過呢，如果我像之前那樣懟同事，我自己心里也不舒服，沒有那種大獲全勝的快樂的，只會(huì)在心里難受，夜里睡不著，現(xiàn)在呢，是有壓力和累，但是覺得自己是成長(zhǎng)的，然后只在晚上報(bào)復(fù)性熬夜一下下，睡得還是很安穩(wěn)的，也不會(huì)半夜醒了，一夜天亮，這還是自己賺了。。。。

領(lǐng)導(dǎo)人品坑：信息截?cái)?/span>

做領(lǐng)導(dǎo)的確不容易，給基層講多，他覺得無關(guān)緊要的講那么多干嘛，但是該給的信息不給，下屬會(huì)覺得你不信任TA，這樣下屬也會(huì)不信任你，并且在想自己是不是要找其他機(jī)會(huì)了

葉教說這就很像夫妻之間，什么事情瞞著不告訴我，你想干什么^_^

怎么解決，建立例行的信息同步機(jī)制，所有的溝通，都是根據(jù)規(guī)模來的

自己作為下屬的時(shí)候，只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，1V1定制溝通機(jī)制可以，當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)了，那么多下屬，哪有空一個(gè)個(gè)搞，一定是建立機(jī)制，在周會(huì)上所有人同步信息，這就不存在差別對(duì)待了，如果團(tuán)建，也是要大家一起，要么就一個(gè)不帶，不要搞小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，引起員工誤會(huì)和猜疑——腦洞大的無法想

傳統(tǒng)企業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息同步機(jī)制不同，在溝通信息內(nèi)容、溝通范圍、溝通形式、會(huì)議信息查閱上都不同

其實(shí)個(gè)人覺得是產(chǎn)品本質(zhì)不同，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品是研發(fā)難度大、抄襲性很強(qiáng)，迭代周期長(zhǎng)，爭(zhēng)的存量市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，流行變得太快，還是處于生產(chǎn)商認(rèn)知高于消費(fèi)者，比消費(fèi)者還知道痛點(diǎn)在哪里，不停出來的都是增量市場(chǎng)產(chǎn)品，迭代周期短，你抄出來就已經(jīng)過時(shí)了，而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品資料都是數(shù)據(jù)，搞好防火墻，不怕流出，傳統(tǒng)企業(yè)文件流出可能是一年的戰(zhàn)略打法，這根本不同性質(zhì)的

并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就高于傳統(tǒng)了——要不要比比加班率，疾病發(fā)生率什么的？

沒有對(duì)錯(cuò)好壞，就看自己的目標(biāo)和選擇，認(rèn)知和看法都是不斷在迭代的

每個(gè)人，都是訂制品，而沒有一個(gè)模子，可以框住所有人

又得over先~