建筑工程項目管理制度內(nèi)容有哪些？工程項目管理制度是對工程項目進(jìn)行規(guī)范化管理的重要手段，具體內(nèi)容通常包括以下方面：

項目管理組織機(jī)構(gòu)：明確項目管理組織架構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。

項目立項與啟動：包括項目可行性研究報告、投資決策、項目計劃等方面。

項目實(shí)施階段：包括可行性研究、設(shè)計階段、招投標(biāo)、施工過程、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的具體要求和流程。

質(zhì)量安全控制：明確質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量保證要求，以及安全控制的措施和方法，并建立相應(yīng)的檢查評定機(jī)制。

成本和進(jìn)度控制：建立成本預(yù)算體系，進(jìn)行成本分析和預(yù)算管控；同時也需要對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度和監(jiān)管。

變更管理：明確變更申請流程，審批流程以及實(shí)施方式等。

立項審批程序：明確與政府部門協(xié)調(diào)程序，了解政府相關(guān)法規(guī)指南，并建立有效協(xié)同機(jī)制。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：保證知識產(chǎn)權(quán)的合法性與公正性，并嚴(yán)格禁止侵權(quán)行為。

合同管理：明確合同簽訂的程序和要求，及與業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的方法。

責(zé)任追究制度：明確各級負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，并建立健全的考核獎懲制度。

綜上所述，工程項目管理制度是對工程項目實(shí)施全過程進(jìn)行規(guī)范化管理和控制的手段，目的在于規(guī)范工程項目管理流程，保障其完成效率和質(zhì)量。

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)可以積極采用工程項目管理系統(tǒng)，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的管理流程和體系，并借此加強(qiáng)自身核心競爭力。