? ? ?對制造工廠，選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)，主要取決于產(chǎn)品的訂單數(shù)量和波動情況。

? ? ?對訂單數(shù)量少、產(chǎn)量波動大的產(chǎn)品，或者是深度定制的產(chǎn)品，甚至那些只有在客戶訂購了之后才開發(fā)的產(chǎn)品，可以考慮將這些產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)。訂單量大、產(chǎn)量波動最小的產(chǎn)品，往往可以按庫存生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)會在兩者之間有一個混合。
? ? ? 按庫存生產(chǎn)會產(chǎn)生較大的庫存成本，但有些客戶不能或不會等待按訂單生產(chǎn)。此外，最好是看單個產(chǎn)品，而不是看產(chǎn)品組。一個產(chǎn)品組可能主要是按訂單生產(chǎn)或按庫存生產(chǎn)，但組中仍然有一些產(chǎn)品可能適合其他生產(chǎn)方式。

影響決策的因素
● 缺貨的影響
? ? ?最簡單的一種情況是如果你是行業(yè)壟斷，或者對客戶有很大影響力。如果你沒有可用的庫存，客戶必須等待，但還是會從你這里購買。在這種情況下，沒有額外的壓力來生產(chǎn)現(xiàn)貨，唯一的風(fēng)險是聲譽受損。
? ? ?另一種情況是不存在壟斷，在這種情況下，客戶會從競爭對手那里購買。錯過了一個交付不僅意味著錯過了一次銷售，也許還失去了一個客戶。
? ? ?如果情況反過來，如果客戶對你有影響力，并且如果有一個產(chǎn)品不能及時交付，會給你帶來很多麻煩。更準(zhǔn)確地說，這種情況是客戶不能接受等待時間超過補(bǔ)貨時間。
? ? ?例如，你為一家汽車制造商供貨，即使該產(chǎn)品量少且波動大，但交貨延遲可能會導(dǎo)致該客戶的總裝線停線。這將使客戶每天損失100萬美元，而且他們會向你提出索賠，讓你很不舒服。除非合同允許按訂單生產(chǎn)，否則這些產(chǎn)品按庫存生產(chǎn)可能更好。
? ? ?另一個例子是不常使用的藥品。例如抗蛇毒血清，這可能并不是經(jīng)常需要的，但是一旦需要，我們不能抓條蛇來現(xiàn)產(chǎn)。因此，盡管它的需求量很低且波動很大，但它應(yīng)該是按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品。幸運的是，客戶愿意為這種產(chǎn)品付費。

● 產(chǎn)品保質(zhì)期
? ? ?如果你的產(chǎn)品是一種保質(zhì)期很短的產(chǎn)品（如新鮮食材），就有可能在賣出去前就過期，這使按庫存生產(chǎn)方式更加昂貴，工廠面對的風(fēng)險越大。
●?產(chǎn)品質(zhì)量問題
? ? ?該產(chǎn)品是否經(jīng)常有質(zhì)量問題？如果沒有，那么就不需要考慮這一點。但如果有質(zhì)量問題，按訂單生產(chǎn)可以在生產(chǎn)和發(fā)現(xiàn)問題之間給你更快的反饋。這種更快的反饋可以幫助找到問題的原因并解決問題。
●?產(chǎn)品的成本和尺寸
? ? ? 按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)之間的決定基本上是哪個方式能夠獲取更高的收益。在其他條件相同的情況下，價值昂貴的產(chǎn)品比便宜的產(chǎn)品占用更多資金。同樣，一個大型產(chǎn)品比一個小型產(chǎn)品消耗更多的存儲成本。
? ? ? 另外，產(chǎn)品的儲存條件也是需要考慮的因素，例如一個需要儲存在-70℃的產(chǎn)品與一個可以儲存在室溫的產(chǎn)品。

●?采購或生產(chǎn)方面的波動
? ? ? 如果你的供應(yīng)商沒有可靠的交貨周期或交付的貨物質(zhì)量不穩(wěn)定，工廠可能會更傾向于按庫存生產(chǎn)（或采購），特別是原材料和外購的零部件。
●?庫容量限制
? ? ? 這主要是針對按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)的庫存越多，需要的存儲空間就越多。你自有的存儲空間比你需要購買或租用的存儲空間要便宜。因此，一旦存儲空間被按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品填滿，你可能會考慮是否需要減少按庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種情況不是總能避免，但可用的存儲空間和資金也是影響你決定的一個因素。另外，請記住，你不應(yīng)該把存儲空間填到100%，因為這會導(dǎo)致你對無法避免的波動束手無策。
? ? ?工廠選擇按訂單生產(chǎn)或按庫存生產(chǎn)，決策的基本原則是哪個方式能夠獲取更高的收益。對工廠來說，除了需對以上因素作綜合考量，還必須輔以量化的預(yù)測和分析，最終選擇最適合自己產(chǎn)品特點的生產(chǎn)方式，滿足客戶需求。

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