一、既有學(xué)歷、又有閱歷。

用人看學(xué)歷是應(yīng)該和基本的，學(xué)歷是學(xué)識(shí)的反映。然而，擁有一紙文憑固然重要，擁有一身本事更加重要。綜觀干部隊(duì)伍，整體上看多半不缺學(xué)歷但缺少基層和一線工作經(jīng)歷。如面對(duì)一些突發(fā)性事件，會(huì)常常束手無策、驚慌失措，缺乏“底氣”，成為只會(huì)處理文件而不善處理事件的干部。選人用人要既看知識(shí)文憑，又看工作水平；既看這“土”那“士”，又看有沒有本事；既看學(xué)歷，又看閱歷。

二、既有苦勞、又有功勞。

干部有苦勞、疲勞和辛勞，充分估量他們的辛勤汗水是必需的，但是又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終還是要拿政績(jī)說話、憑實(shí)績(jī)用人。實(shí)績(jī)是一個(gè)干部德才的綜合反映，是"硬件"、"硬通貨"。

三、既領(lǐng)導(dǎo)說行、又群眾叫好。

領(lǐng)導(dǎo)和組織了解、熟悉和掌握干部情況，他們對(duì)干部的看法有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性、全面性和權(quán)威性，應(yīng)當(dāng)也必須重視。同時(shí)，群眾心中有桿秤。群眾公認(rèn)是最大的獎(jiǎng)賞和最高的評(píng)價(jià)。

四、既有知識(shí)、又有文化。

如今的干部尤其是年輕干部，知識(shí)面廣、知識(shí)量豐富、知識(shí)層次高，但近年來因言惹禍、因行失范的干部也不在少數(shù)，原因就在于這些人身上雖不缺知識(shí)但缺文化，缺少文化修養(yǎng)、文化素養(yǎng)和文化涵養(yǎng)。知識(shí)是積累，文化是積淀；知識(shí)是學(xué)來的，文化是修煉和感悟來的，有知識(shí)不等于有文化。

五、既有能力、又有感情。

沒能力干不成事，干事創(chuàng)業(yè)需要有能力、能干事的干部，這是很重要的條件和保證。應(yīng)該真正讓那些能干事的靠前，不干事、干不好的靠邊，把那些經(jīng)過實(shí)踐摸爬滾打，有思路、有辦法、有實(shí)招和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的干部選出來、用上來。然而,基層干部和普通群眾也越來越有一種反映，現(xiàn)在許多干部是不缺能力缺感情，在他們身上缺少對(duì)群眾的那份樸素的感情，缺少對(duì)基層那種感同身受的理解，有的甚至麻木不仁、冷漠無情，心漸行漸遠(yuǎn)。能力是條件,感情是基礎(chǔ)有能力沒感情不會(huì)全身心干事，也不會(huì)忘我地?zé)o私奉獻(xiàn)，做官也好，為民也罷,既需要有能力，更要靠感情來做動(dòng)力。

六、既敢負(fù)責(zé)，又能負(fù)重。

敢負(fù)責(zé)、能擔(dān)當(dāng)既是一個(gè)干部事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)，也是一個(gè)干部勇氣和魄力的表現(xiàn)。當(dāng)前，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)依然十分繁重，面臨的矛盾、問題和困難仍然不少,特別需要那些肩膀硬、腰板直，善于爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的“推土機(jī)”式的干部，需要一批關(guān)鍵時(shí)刻站得岀來、非常時(shí)期豁得出去，敢于喊出“跟我上”而不是“給我上”的鐵肩能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>

七、既有智商、又有情商。

隨著競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度的加大，一批智商高的干部從“考場(chǎng)”走上了實(shí)踐的“戰(zhàn)場(chǎng)”，其中一些屬于高分低能和有想法、有說法卻沒有辦法的人。現(xiàn)實(shí)中，情商高的往往更容易得到認(rèn)同，更容易成事。要把二者結(jié)合的干部選出來、用上來。

八、既有干勁、又有韌勁。

現(xiàn)在有的干部習(xí)慣燒“三把火”，喜歡砍“三板斧”，這當(dāng)然是難能可貴的一種激情。但事業(yè)不可能“畢其功于一役”，不是一年半載的事，而是更需要-股一抓到底的韌勁。相對(duì)來說，點(diǎn)燃激情易，保持激情難；一時(shí)一事激情易，激情“保鮮”難，尤其是在遭遇挫折、不順乃至失敗時(shí)，還能保持激情更不易。事業(yè)的永續(xù)發(fā)展、可持續(xù)進(jìn)行，需要那種一張藍(lán)圖繪到底，“咬定青山不放松”，韌勁十足的干部。

九、既講團(tuán)結(jié)、又不抱團(tuán)。

為了共同的目標(biāo)，廣大干部從四面八方走到了一起。來自五湖四海，本不應(yīng)該形成“小圈子”，但有的干部熱衷搞親親疏疏，拉幫結(jié)伙，抱團(tuán)入“圈”,成了“小兄弟”，這樣的干部要不得、用不得。我們反對(duì)抱團(tuán)，當(dāng)然不是不講團(tuán)結(jié)，恰恰要能團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)、善團(tuán)結(jié)，“相互補(bǔ)臺(tái)好戲一臺(tái)，相互拆臺(tái)一起垮臺(tái)”。只有既不抱團(tuán)、乂講團(tuán)結(jié)的干部才是事業(yè)所需，隊(duì)伍所缺。

十、既一心干事、又一身干凈。

想干事、能干事、干成事又不岀事的干部，是事業(yè)發(fā)展之寶、隊(duì)伍建設(shè)之福。一心干事的干部現(xiàn)在不少，許多人都有很強(qiáng)的建功立業(yè)的成就欲，然而，有的卻很可惜地倒在了清正廉潔的高壓線上，沒有守住做官為人的底線。要厚愛那些擋得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧的干部，把那些既有進(jìn)取之心，又有敬畏之心，還有平常之心的干干凈凈的干部用好、用在刀刃上。