近年來，中國便利店行業(yè)發(fā)展迅速。公開數(shù)據(jù)顯示，2019年我國便利店實現(xiàn)銷售額2556億元，門店總數(shù)量達到13.2萬家。在十萬多家便利店中，大概可以分為兩種類型，易捷、美宜佳、便利蜂等本土便利店品牌，以及羅森、全家、7-11等外資便利店品牌。

從行業(yè)整體發(fā)展趨勢來看，中國便利店行業(yè)尚處于較為分散的階段，但在頭部品牌迅速發(fā)展的過程中，不少中小品牌走向衰落或者被并購。與之相對的，不少本土頭部品牌和外資頭部品牌近年在規(guī)模上持續(xù)擴張。

細細數(shù)來，這些年倒下或者被收購的便利店不少，比如全時和WOWO，前者走向倒閉，后者則被日資便利店品牌羅森收購。那么，WOWO是一家怎樣的便利店品牌？被羅森收購后會走向何方？

1、成都24小時便利店之王

WOWO走向被收購，在一定程度上證明了它的發(fā)展是失敗的。但在十余年前，這家便利店尚處于高光時刻，并取得了令人稱道的聲譽。

05年，在零售行業(yè)有著豐富經(jīng)驗的湯耀華，從上海轉(zhuǎn)戰(zhàn)四川，在成都開了當時西南地區(qū)首家也是唯一一家24小時便利店WOWO。

在決定進軍成都之前，湯耀華了解到當時不少成都人喜歡熬夜，但成都卻沒有一家24小時的便利店。憑借多年來的商業(yè)經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)嗅覺，他意識到這是一個千載難逢的商機。

于是，湯耀華將上海的24小時便利店模式引入成都。

從店鋪裝修到商品陳列，WOWO便利店都在跟7-11對標，當時湯耀華的想法是要做本土便利店的老大，最起碼要在西南地區(qū)做到第一。

在最初的三年時間里，WOWO的發(fā)展迅速非?？?，最快時每月開出了13家門店，并且都是直營門店。這里提一提，這幾年崛起的便利蜂走的也是直營的路線。

在之后的發(fā)展過程中，WOWO確實取得了一定成績，甚至被譽為“成都24小時便利店之王”，17年時門店數(shù)量已達748家。

2、兩度賣身

單純?nèi)タ碬OWO的門店擴張，大概會認為它的發(fā)展不錯。但事實上卻不是如此，直營模式成本過高，再加上本土頭部品牌和外資品牌大肆涌入四川市場，WOWO面臨的競爭壓力越來越大。

事實上，在行業(yè)大浪淘沙的過程中，面臨壓力不僅僅是WOWO，其他品牌也是如此。在這個過程中，已有不少便利店品牌走向倒閉，比如全時，比如鄰家。

17年，WOWO便利店被百世集團全資收購，這是它的第一次賣身。隨后，百世收購了西安愛得寶便利連鎖，并將其門頭更換為WOWO。也就是說，第一次賣身后，WOWO的門店數(shù)量是有所增加的。

遺憾的是，WOWO所遇并非明主。在此后數(shù)年間，百世便利店業(yè)務(wù)并沒有發(fā)展起來，甚至呈現(xiàn)持續(xù)虧損的狀態(tài)。去年年底，百世便開始退出便利店業(yè)務(wù)，聚焦物流主業(yè)。

直到2021年10月，日資便利店品牌羅森發(fā)布公告稱，擬收購WOWO便利店。至此，WOWO迎來第二次賣身。

先來看看羅森近年的發(fā)展，其深耕中國市場已有二十余年，這幾年更是加快了發(fā)展步伐。去年年底，羅森在華門店總數(shù)破3000家，成功超越全家成為在華門店數(shù)第一的日子便利店品牌。

對于未來的發(fā)展，羅森此前表示在華門店將在2025年達到10000家。由此可以猜測，收購WOWO是其發(fā)展計劃的一環(huán)。

業(yè)內(nèi)人士亦普遍認為，羅森收購WOWO將有助于其進入成都乃至整個四川市場。至于WOWO便利店未來的發(fā)展，其很可能難以保留現(xiàn)有品牌，畢竟羅森更看重其門店選址，而非“WOWO”品牌。

值得一提的是，雖然WOWO曾被譽為“成都24小時便利店之王”，但這更多的是因為其是成都開起來的首家24小時便利店，而不是因為其整體實力。

事實上，成都市場的便利店業(yè)態(tài)一直被紅旗和舞東風本土品牌所壟斷。在這兩家便利店的勢力范圍內(nèi)，即使是全家、7-11、美宜佳等知名企業(yè)也難討到好處。

此次羅森借助WOWO進入四川市場，是否能成功達成目的還猶未可知。但我們可以預測，未來我國便利店業(yè)態(tài)競爭將更加激烈，市場份額將逐步往頭部企業(yè)集中，這個過程中會有更多的像WOWO這樣的本土品牌走向倒閉或被收購。

未來幾年，國內(nèi)便利店戰(zhàn)火將更甚。