作者 I 周佳麗

報(bào)道 I?投資界PEdaily

投資界獲悉，今日（2月9日），凱輝基金宣布任命楊國安為凱輝基金全球總裁，全面負(fù)責(zé)凱輝基金全球組織和管理升級(jí)，并領(lǐng)導(dǎo)凱輝全球團(tuán)隊(duì)積極探索和拓展不同模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

楊國安是誰？他被譽(yù)為“世界華人管理大師”，也是騰訊內(nèi)部一位至關(guān)重要的靈魂人物。2008年，騰訊剛剛滿10歲，公司業(yè)務(wù)和規(guī)模都在迅猛擴(kuò)張。馬化騰和劉熾平幾顧茅廬終于請來?xiàng)顕?，說服他任職騰訊的高級(jí)顧問。至此，楊國安成為騰訊最高管理機(jī)構(gòu)總辦成員之一。

如今，在出任凱輝基金全球總裁后，楊國安還將繼續(xù)兼任其在騰訊的高級(jí)管理顧問一職。馬化騰曾這樣評(píng)價(jià)，“在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學(xué)者，更是一位世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練。”這一次，楊國安教授將又會(huì)與凱輝基金產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？

正式出任凱輝基金全球總裁

楊國安是誰？

加入一周年，楊國安正式出任凱輝基金全球總裁。

楊國安教授是世界華人杰出管理大師之一，締造了著名的“楊三角理論”。二十多年前，正在全球?qū)ふ移髽I(yè)大學(xué)院長的宏碁集團(tuán)董事長施振榮找到了楊國安，希望他能全職加入。1998年，楊國安放棄了繼續(xù)在美國密歇根大學(xué)留校任教的機(jī)會(huì)，以首席人力資源官的身份加入到了宏碁集團(tuán)。期間，楊國安成功發(fā)動(dòng)、規(guī)劃和執(zhí)行了宏碁集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和再造工程。

此外，他曾先后出任阿里巴巴、華潤集團(tuán)、臺(tái)積電、TCL、飛利浦等知名企業(yè)的管理顧問。但最為人知的經(jīng)歷是他從2008年開始至今，一直擔(dān)任騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問，專注騰訊的組織能力打造和重大變革推動(dòng)，助力騰訊成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。基于對(duì)眾多企業(yè)家的深度輔導(dǎo)和影響，楊國安先生在2020年被《時(shí)尚先生》獲封為“年度商業(yè)思想家”，在出任凱輝基金全球總裁后，楊國安還將繼續(xù)兼任其在騰訊的高級(jí)管理顧問一職。

楊國安教授也曾任教于美國密西根商學(xué)院和上海中歐國際工商學(xué)院，并在國內(nèi)外出版了十多本書籍及發(fā)表了多篇期刊論文，其中包括哈佛商業(yè)評(píng)論出版的《組織革新》(Reinventing the Organization)（已被翻譯成多種語言），《組織能力的楊三角》和《變革的基因》等最具影響力的管理書籍。

2020年2月，楊國安正式加盟凱輝基金，擔(dān)任凱輝創(chuàng)業(yè)常青基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于發(fā)現(xiàn)和培育初創(chuàng)企業(yè)家。與此同時(shí)，他還擔(dān)任凱輝智慧連接平臺(tái)負(fù)責(zé)人，通過搭建相互認(rèn)識(shí)、洞察分享、促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)，為全球生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

時(shí)隔一年后，楊國安出任凱輝基金全球總裁，“之前負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)及C3平臺(tái)，某種意義上看，現(xiàn)在擔(dān)任全球總裁的職位是一個(gè)延伸，因?yàn)槲易约簩?duì)于創(chuàng)業(yè)，對(duì)于怎么能夠創(chuàng)造企業(yè)是很感興趣的，但是我自己感覺，把凱輝創(chuàng)業(yè)單獨(dú)作為一個(gè)非常早期的基金，其實(shí)并沒有用好凱輝整體的資源和能力。所以，我現(xiàn)在希望能夠幫助凱輝基金在一個(gè)新的業(yè)務(wù)里面，以更加多樣化、創(chuàng)新的方式，尋找、發(fā)現(xiàn)和陪伴有機(jī)會(huì)成為世界級(jí)的企業(yè)?！?/p>

對(duì)于此次調(diào)整，凱輝基金創(chuàng)始人及董事長蔡明潑向投資界表示：“楊國安教授在無論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是理論觀點(diǎn)，其專業(yè)實(shí)力在整個(gè)行業(yè)內(nèi)無出其右者。我們熱烈歡迎楊國安教授出任凱輝基金全球總裁，相信他的這一任命將進(jìn)一步提升凱輝的數(shù)字化時(shí)代的組織能力，為凱輝下一步的戰(zhàn)略部署帶來獨(dú)一無二的價(jià)值。我們深知沒有任何一家非凡的企業(yè)建立于孤島之上，期待楊國安教授借助在組織升級(jí)和轉(zhuǎn)型的深厚經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到洞察，助力凱輝全球生態(tài)圈合作伙伴更高效合作，協(xié)同創(chuàng)造智慧未來?！?/p>

騰訊背后的“高參”

馬化騰視他為企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練

騰訊，無疑是楊國安教授職業(yè)生涯里濃墨重彩的一筆。

早在1991年，騰訊總裁劉熾平就在美國密歇根大學(xué)與楊國安相識(shí)。2008年，騰訊成立10周年之際，公司營業(yè)收入開始向10億美金沖刺，業(yè)務(wù)范圍、人員規(guī)模都在極速擴(kuò)展，這給騰訊管理團(tuán)隊(duì)帶來了很大的挑戰(zhàn)。馬化騰當(dāng)時(shí)認(rèn)為，“公司非常需要一位資深的管理專家對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持、為公司人力資源體系化建設(shè)賦能”。

彼時(shí)，楊國安已經(jīng)頗有盛名，也是中歐CEO 班最受歡迎的教授。為了邀約楊國安加盟，馬化騰和劉熾平幾番上門。2008年的某一天，馬化騰、劉熾平以及所有創(chuàng)始人在深圳華僑城和楊國安正式見了一面。會(huì)后，楊國安成為騰訊高級(jí)管理顧問，是騰訊總辦成員之一。這是騰訊內(nèi)部最高的管理機(jī)構(gòu)，決策著這家巨無霸公司的組織脈絡(luò)去向。

楊國安在騰訊主要擔(dān)任三個(gè)角色，一是協(xié)助騰訊進(jìn)行人才發(fā)展（特別是中高層干部）和組織能力建設(shè)；二是分管一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，專門為騰訊投資的重要企業(yè)做咨詢管理項(xiàng)目；三是青騰教務(wù)長的職務(wù)。

這一待便是十多年，期間騰訊集團(tuán)所有重要決策背后，都能看到楊國安的身影。比如在2018年9·30大調(diào)整中，楊國安出謀劃策，以“內(nèi)部的局外人”身份成為騰訊內(nèi)部改革和組織重塑的重要參與者和決策者。

鮮為人知的是，楊國安還分管了騰訊的一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，幫助京東、美團(tuán)、拼多多、58同城、搜狗等騰訊的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行組織管理和人才升級(jí)。此外，楊國安還擔(dān)任騰訊青騰的教務(wù)長，為騰訊生態(tài)伙伴的負(fù)責(zé)人提供系統(tǒng)性培訓(xùn)。

十二年過去，騰訊人才體系建設(shè)由相當(dāng)薄弱到日臻完善，楊國安功不可沒，堪稱騰訊背后的“高參”。陪伴騰訊一個(gè)輪回的楊國安，也被外界視為馬化騰背后的“教練”。

馬化騰曾在楊國安的著作《組織能力的楊三角》一書的序言中這樣評(píng)價(jià)，“2008年初，騰訊正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸結(jié)識(shí)楊國安教授，并在楊教授的協(xié)助下開展了對(duì)騰訊組織能力的全面提升工作；在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學(xué)者，更是一位世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練。”?

踏足VC/PE圈，楊國安計(jì)劃做些什么？

如今，楊國安教授在凱輝基金開啟一段新征程。

凱輝基金成立于2006年，目前累計(jì)管理規(guī)模超40億美金，已在四大洲投資超過170家企業(yè)。值得一提的是，凱輝背后LP陣容十分顯赫，包括中國、歐洲、東南亞、中東的主權(quán)基金、世界500強(qiáng)企業(yè)、歷史悠久的老牌家族投資人，主流銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)。法國CAC40指數(shù)企業(yè)中，近半數(shù)是凱輝基金的持續(xù)LP。

從大公司到創(chuàng)投基金，這次跨度不小。但在楊國安看來，這兩者中間也有相通點(diǎn)?！斑^去這么多年我一直很看重知識(shí)密集型行業(yè)，比如騰訊這類公司，最核心的競爭力就是人才。由于我的個(gè)人的專長是人力資源管理——怎么把這群人的整體戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，除了有能力、有動(dòng)力、還要合力，這些都是關(guān)鍵因素。”

那么，于VC/PE機(jī)構(gòu)而言，如何真正釋放人才的最大能量？“很重要的是找到最優(yōu)秀的人才，給他們足夠的空間，給他們外在激勵(lì)，讓他們自我驅(qū)動(dòng)，從而能夠敏捷快速地做事情?！?/p>

對(duì)此，楊國安拋出一個(gè)方法論——市場化生態(tài)組織。他向投資界解釋，將一些精兵強(qiáng)將組成小的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專注于在一個(gè)地區(qū)，專注于某一個(gè)賽道，甚至某一個(gè)具體的投資階段——VC、PE，甚至早期。

這是一個(gè)連接到LP、投資人、被投企業(yè)多方之間的龐大生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)內(nèi)，有一個(gè)強(qiáng)平臺(tái)，賦能、支持前端不同地區(qū)、不同階段的團(tuán)隊(duì)?！拔椰F(xiàn)在的職責(zé)，就是建立一些流程體系，幫助不同基金和不同地區(qū)的合伙人，嘗試創(chuàng)新的方式孵化、共創(chuàng)一些新業(yè)務(wù)?！?/p>

作為凱輝基金全球總裁，楊國安希望未來自己扮演著這樣一個(gè)角色——能夠服務(wù)和幫助團(tuán)隊(duì)同事把他們的業(yè)務(wù)做得更好。

“基金規(guī)模比較小的時(shí)候，一般來講是前臺(tái)人數(shù)是最多的，但是當(dāng)你的基金規(guī)模大了一些以后，前臺(tái)跟中后臺(tái)人數(shù)往往就差不多了，將來再到一個(gè)量級(jí)，甚至中后平臺(tái)的人需要更多。我現(xiàn)在看到凱輝是從前臺(tái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段，到如今規(guī)?；l(fā)展階段，這時(shí)候需要打造更強(qiáng)的平臺(tái)來賦能前端的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。”

楊國安強(qiáng)調(diào)：“我的心態(tài)不是一個(gè)傳統(tǒng)所謂的管控者，而是一個(gè)服務(wù)者、一個(gè)賦能者，幫助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力。在這個(gè)過程里面，他創(chuàng)造的價(jià)值跟他的回報(bào)更加對(duì)稱，這是我自己作為一個(gè)全球總裁對(duì)自己的定位，和對(duì)自己的期許。”