關(guān)于“精裝修工程管理”的理解

? ??? ?精裝修工程管理是為實現(xiàn)成本、迚度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組細(xì)、控制和協(xié)調(diào)工作。

? ? ? ?室內(nèi)精裝修工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法迚行管理，它包括合同、迚度、質(zhì)量、人員、物料、機(jī)具等多方面的工作，涉及設(shè)計、施工、預(yù)算、運(yùn)營、供應(yīng)鏈等部門和單位。因此，要做好精裝修工程項目的管理，必須要求現(xiàn)場管理人員具有優(yōu)秀的素質(zhì)，幵能積極運(yùn)用新的管理手段。

關(guān)于“三大基石”的理解

工程施工管控有三大基石，這三大基石確保我們上層建筑的穩(wěn)定，成就我們優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

1、組細(xì)完備、人員到位；

2、措施完善、制度齊全；

3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

我們最織的目的：提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，服務(wù)好業(yè)主。

演練題 第一章

1、事前階段需要做好哪方面的工作？

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演練題 第二章

1、開工階段需要做好哪些方面的工作？

2、毛坯房驗收過程中需要注意哪些重要事項？

演練題 第三章

1、工程營造總結(jié)是否有必要填寫？