彼得.彼得森，美國商務(wù)部前部長(zhǎng)，是全世界最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一黑石集團(tuán)創(chuàng)始人。1926年出生于美國，1962年被《生活》雜志選為40歲以下美國100位最有影響力的人物，1971年出任美國總統(tǒng)尼克松的國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，1972年2月轉(zhuǎn)任商務(wù)部長(zhǎng)，并兼任國家生產(chǎn)力委員會(huì)主席和美蘇商業(yè)委員會(huì)主席，1985年與施瓦茨曼共同組建黑石。

他的自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》，曾被巴菲特贊譽(yù)：“彼得森的旅程，是一個(gè)了不起的故事；他的書，展現(xiàn)了他在商業(yè)和生活上坦誠的態(tài)度，令人耳目一新?！?/p>

在自傳中，彼得森將自己的人生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“回望過去，我遇到的機(jī)會(huì)最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而我的選擇都是——長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”

我們從他的這本自傳中，提煉出彼得森對(duì)自己人生影響最大的7堂課，以下請(qǐng)享用：

經(jīng)常碰到很多人向我討教事業(yè)和人生的經(jīng)驗(yàn)，似乎我的經(jīng)歷中蘊(yùn)涵著某些寶貴的智慧。

比如，在事業(yè)方面，很多人感興趣的一個(gè)問題是：為什么年僅30幾的我，能在一些看似毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職，比如廣告業(yè)、制造業(yè)還有金融領(lǐng)域？

再比如，我是如何在不影響原有事業(yè)的同時(shí)，還能積極投身到公共事業(yè)中的？

還有，大家似乎都隱藏著一個(gè)未說出的問題：我是如何成為億萬富翁的？諸如此類，等等。

我的第一個(gè)回答，就是——我的某些成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好，但編輯覺得這個(gè)回答很敷衍。他引申出了另外一個(gè)問題：為什么年紀(jì)輕輕，就有諸多高級(jí)職位尋我而來？在機(jī)會(huì)接踵而至?xí)r，我又是如何回應(yīng)和取舍的？

為了避免回答這個(gè)問題，變成職業(yè)生涯的咨詢，我必須說明：我們的興趣、愛好、能力、資源、優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然還有劣勢(shì)，都各不相同，所以“如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃”并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；而且，我從未給自己規(guī)劃過什么長(zhǎng)期職業(yè)路線；所以，我也不可能為你規(guī)劃一條。

我能幫助你的就是，當(dāng)你讀到這些原則和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，把它們當(dāng)做連接各類事業(yè)的紐帶，然后問自己：哪些在我身上適用？哪些和我的興趣、能力、優(yōu)勢(shì)和激情掛得上鉤？

我將這些內(nèi)容提煉成人生的7堂課，希望對(duì)你有所幫助…

第1堂課 一定要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，尤其是比較優(yōu)勢(shì)

我學(xué)到的第一堂課是：千萬不要被一份工作牽著鼻子走，如果僅僅是因?yàn)樗剿?、福利好、地理位置好或給你大辦公室等諸如此類的理由；你需要集中關(guān)注的是：能否在工作中發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，尤其是你的比較優(yōu)勢(shì)。

我的第一份工作，在零售業(yè)，利用的正是我的相對(duì)劣勢(shì)，所以以慘敗結(jié)束。在那之后，我真正學(xué)會(huì)了拒絕那些不適合我的工作機(jī)會(huì)，不管它看上去多么誘人。最后，我發(fā)現(xiàn)我事業(yè)的好壞，確實(shí)取決于我在工作崗位上的表現(xiàn)，也就是說是否充分發(fā)揮了我的優(yōu)勢(shì)。

亞當(dāng)·斯密的學(xué)生，都會(huì)牢記他數(shù)世紀(jì)都適用的至理真言：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)。我發(fā)現(xiàn)這句話不管是對(duì)人，還是工作，都同樣適用。

第2堂課 永遠(yuǎn)不要在思想上懶惰

當(dāng)我將自己的比較優(yōu)勢(shì)付諸實(shí)踐后，我學(xué)到了人生最重要的第2堂課：思想上不能懶惰。

常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際狀況是怎樣的？比如在廣告業(yè)，不是成為所謂的“靈感天才”就可以高枕無憂的；還要常?；氐皆c(diǎn)，去思考廣告是什么，廣告可以是什么，廣告應(yīng)該是什么。

在我涉獵的兩個(gè)領(lǐng)域事業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)我自己不僅僅被一些微觀問題所吸引，即每個(gè)人每天都要做好具體的事務(wù)；還有很多宏觀的問題，即一些抽象的問題能激起我的興趣。

我喜歡這樣——細(xì)小而又宏大，具體而又抽象。

第3堂課 最重要的是投入，并積極采取實(shí)際行動(dòng)

我不滿足于僅僅知道我所知道的，或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談?wù)撍鼈?，甚至向他人傳播它們。在?shí)踐的過程中，我遇到的人，一個(gè)比一個(gè)聰明，一個(gè)比一個(gè)熱誠和投入。他們不僅改造著我的思維，還拓展了我的思維。

于是，在我寫作、草擬演講稿的過程中，我感覺到，光是思考和記錄好點(diǎn)子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，至少對(duì)于我來說是這樣。

這成為我人生的第3堂課：對(duì)于我來說，最重要的是投入，并試著采取實(shí)際行動(dòng)；這就意味著嘗試改善我認(rèn)為值得努力的境況，還有嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。

這就是為什么我花了如此多的時(shí)間，去各種公共機(jī)構(gòu)工作或建立各種機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)，極大地?cái)U(kuò)大了我的交際圈，幫助我遇到了很多和我有思想共識(shí)的人。

我致力于公民權(quán)利、財(cái)政責(zé)任、代際公平、國會(huì)行為規(guī)范、慈善機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)行總裁長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金等等事務(wù)。

所以，在我人生的關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現(xiàn)不時(shí)會(huì)有人為我預(yù)備著某個(gè)董事會(huì)的職位——不管是營利還是非營利組織，或者為我的公司帶來新的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谏鲜鲞@些領(lǐng)域中，他們?cè)?jīng)和我并肩作戰(zhàn)。而且，他們顯然信任我的觀察和決斷。

一個(gè)典型的例子就是20世紀(jì)80年代的兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會(huì)，我和財(cái)政部的5位秘書長(zhǎng)，還有數(shù)百家企業(yè)的CEO一起呼吁政府內(nèi)部財(cái)政職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。

之前我根本沒有料到，業(yè)余活動(dòng)也能成為我事業(yè)的功臣。這堂課的一個(gè)要點(diǎn)是：別因?yàn)樗阋槐壑?，才參與這些活動(dòng)；我的參與源自我的興趣，興趣有了，其他的自然就水到渠成。

第4堂課 跟隨自己的興趣，謹(jǐn)慎選擇下一步

當(dāng)很多機(jī)會(huì)擺在我面前時(shí)（這種事經(jīng)常發(fā)生，相信你們也一樣），我得做出艱難的選擇。我應(yīng)該將機(jī)會(huì)全攬下，攬下大部分，還是選擇其中幾個(gè)？

當(dāng)我想法活躍，對(duì)感興趣的事躍躍欲試、摩拳擦掌時(shí)，我了解這些興趣最后可能會(huì)導(dǎo)致三心二意、急于求成。所以，我最終只會(huì)選擇其中的一二。

我的原則特別簡(jiǎn)單，就是跟隨自己的興趣，或像哲學(xué)家約瑟夫·坎貝爾（Joseph Campbell）說過的，“追尋你的幸?！?。

在自己感興趣的領(lǐng)域工作，是多么幸福的事?。∥視r(shí)常會(huì)為了建立更好的人際關(guān)系網(wǎng)，而被某個(gè)知名機(jī)構(gòu)的董事會(huì)席位所吸引。但如果這不在我的興趣范圍之內(nèi)，我會(huì)拒絕。

如果我對(duì)某些領(lǐng)域的事情特別有激情，而且愿意花很多時(shí)間在它上面，我不僅會(huì)十分樂意在這些機(jī)構(gòu)事務(wù)上，花上大量的時(shí)間和精力，還會(huì)愿意參與它的管理以及籌資活動(dòng)（這點(diǎn)很重要）。

再一次，我又有了意外的收獲。因?yàn)楸谎?qǐng)擔(dān)任主席一職，該職位的首要任務(wù)之一就是籌錢，而這個(gè)任務(wù)反過來又幫助我和更多美國政商界要人，建立起親密關(guān)系。

第5堂課 在任何情況下，必須忠于自己的原則、內(nèi)心和道德標(biāo)準(zhǔn)

第5堂課，對(duì)我尤為重要，它關(guān)乎到我們的人生之路應(yīng)該如何去走。

從我父母那里，我就知道：必須要忠于自己的原則、自己的內(nèi)心和道德標(biāo)準(zhǔn)。正因他們的教導(dǎo)，我才敢對(duì)不值得我付出的人說“不”。雖然說出去的“不”，明顯會(huì)帶來一些短期損失；但是，長(zhǎng)期收益最終會(huì)出現(xiàn)。

我希望我一直能恪守自己的原則，但有兩次我沒有做到，也因此付出了慘痛的代價(jià)。

第一次，我在麻省理工盜用了羅伊·科恩的論文。而我的借口很蹩腳，還狡辯說其實(shí)沒有真正“抄襲”他的論文，因?yàn)槲疫€另外加入了“很多”自己的東西。我曾發(fā)誓不僅要對(duì)他人誠實(shí)，還要對(duì)自己誠實(shí)。這次我明顯違背了這個(gè)原則，也為此付出了慘痛的長(zhǎng)期代價(jià)。

第二次，在雷曼兄弟，很長(zhǎng)一段時(shí)間，我默默容忍了幾個(gè)合作伙伴的一些不該被容忍的行為，因?yàn)槲翌櫦暗氖恰昂推较嗵帯焙途S護(hù)短期利益。

在這兩起事件中，都存在著為了短期利益或避免短期痛苦，而違反原則或妥協(xié)，但都是以犧牲重要的長(zhǎng)期利益為代價(jià)。

涉及到原則問題時(shí)，要有說“不”的勇氣

相反，在我堅(jiān)守誓言恪守原則時(shí)，即使當(dāng)下不好受，卻可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益。我此生的經(jīng)歷，無一例外地都印證了這一點(diǎn)。

在我人生的一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我都能干脆地說“不”。我感覺我有充分的理由說不，這可能是道德因素驅(qū)動(dòng)，也可能是直覺告訴我對(duì)方的品格有缺陷，或項(xiàng)目的可行性值得商榷。

舉個(gè)例子：

我在麥肯時(shí)，碰到一位老板，他侵蝕公司的養(yǎng)老基金，不顧大局購買超大型專用飛機(jī)，偷竊我的工作成果，唆使初生牛犢的我，去謀取公司主席一職。但是，當(dāng)時(shí)的我，毅然決然地辭職了，雖然當(dāng)時(shí)我還沒有找到后路。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)十分艱難的決定，但我從未后悔過。

另外一個(gè)例子：

在尼克松政府時(shí)期，我堅(jiān)持保持自己的獨(dú)立人格，拒絕像棋子一樣被總統(tǒng)無情地利用。我可能因此沒能經(jīng)歷一些非同尋常的事件，但是我得以在“水門事件”爆發(fā)前就脫身。在人們心中，仍然保持著正直的形象，這讓我后來能遇到更好的工作機(jī)遇。

換句話說，當(dāng)時(shí)我說的那些“不”，表面上看，是把我推入萬丈深淵；但事實(shí)上，并非如此，我其實(shí)因此浴火重生。

第6堂課 在事業(yè)和個(gè)人生活中，努力尋找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)

事實(shí)上，在這方面，我的經(jīng)歷基本上是沒有找到平衡點(diǎn)的典型負(fù)面教材。我經(jīng)歷過兩次離婚，曾經(jīng)的我，除了工作外，什么都不看重。

某些時(shí)候，重新找回自己的生活，意味著青云直上的事業(yè)軌跡，必須得放慢速度。

拿我自己的事業(yè)來說，我知道拒絕擔(dān)任黑石執(zhí)行總裁，就意味著喪失更多收入。然而，這也意味著我可以花更多時(shí)間在妻子、孩子、朋友和各種公共事務(wù)活動(dòng)上。我也正是這樣做的。

在我們的人生路上，無論我們需要作何種調(diào)整，一個(gè)基本原則就是——沒有深思熟慮，就不會(huì)有自我剖析；分不清輕重緩急，就不會(huì)取舍。對(duì)于大多數(shù)人而言，平衡的生活都得來不易。

第7堂課 當(dāng)你面臨兩難選擇時(shí)，永遠(yuǎn)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

第7堂課的內(nèi)容，是關(guān)于職業(yè)生涯建議的。

我的親身經(jīng)歷告訴我：在沒有搞清狀況之前，千萬不要被一個(gè)工作機(jī)會(huì)給誘惑了。你不能僅僅找一個(gè)能發(fā)揮你相對(duì)優(yōu)勢(shì)的工作，你還要考察企業(yè)文化的不足之處；因?yàn)檫@些不足，會(huì)像地雷一樣潛伏著，可能隨時(shí)會(huì)摧毀你的事業(yè)。

事先對(duì)未來雇主作全面考察，可以帶來巨大的紅利，還能避免很多風(fēng)險(xiǎn)。如果我在進(jìn)雷曼之前，也做過這樣的調(diào)查，那我很可能一開始就不會(huì)選擇加入它。

在考慮是否擔(dān)任某高級(jí)職務(wù)前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點(diǎn)：

1、這家企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值是什么？這里的政治氛圍是否濃厚？

2、除了高層外，你是否還和同級(jí)的員工交流過，他們是如何看待你的工作的？他們對(duì)你的加入有什么看法？

3、這家企業(yè)CEO的調(diào)換率是高還是低？如果很高，原因何在？

4、這家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康穩(wěn)定？該企業(yè)是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完？

回望過去，我遇到的機(jī)會(huì)，最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；而我的選擇都是——長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。