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導(dǎo)讀

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？? ???

既然做了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就做一個受人信服和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)，你需要從兩個方面對下屬施加影響。

一次，一個年輕人問我：“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？”

我對他說，我這個人沒有做過什么像樣的領(lǐng)導(dǎo)，實在沒有什么經(jīng)驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領(lǐng)導(dǎo)卻給了我很多的啟發(fā)，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)，你需要從兩個方面對下屬施加影響：

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第一個方面：讓下屬感覺有壓力，有緊迫感，做事盡心盡力，特別是在追求目標上，不敢有絲毫的懈怠。

有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，喜歡做好人，不愿意得罪人，這樣的干部也比較普遍。平時很少對下屬提出明確的要求，常常妥協(xié)于下屬的要求和想法，對下屬不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己攬過來親歷親為。

對他人或其他部門的錯誤很少提出批評，即使是給出一個客觀公正的評價也非常謹慎小心。下屬的工作出了問題，也很少給予批評，即使是批評也會非常婉轉(zhuǎn)，不會讓下屬感到難堪。在他看來，大家和諧相處要比業(yè)績提升來得更重要。

追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會感覺輕松，沒有壓力，做事全憑良心。很多人喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但我卻感覺這是以人際關(guān)系犧牲企業(yè)效率，所謂“鄉(xiāng)愿，德之賊也”，應(yīng)當(dāng)引起我們的警惕。同時，這也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，知識、技能、業(yè)績上沒有什么長進，許多人提前進入了“養(yǎng)老”狀態(tài)，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失職。

做為一個領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬覺得工作就是挑戰(zhàn)，每個人都要通過努力的工作和良好的業(yè)績來體現(xiàn)自己的價值，并因此而獲得職業(yè)上的成長，現(xiàn)實自己的理想和目標。

除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對下屬施加必要和適當(dāng)的壓力，讓下屬能夠保持一種良好的競技狀態(tài)。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當(dāng)地壓一壓。

要達到這個目的，需要做到兩點：

一是要為下屬于設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標，讓下屬清楚你明確的期望和嚴格的要求。同時，要做到獎罰分明，有一個好的激勵機制，事實上，管理中的大多數(shù)問題與方法沒有直接的關(guān)系，而與你建立的激勵機制直接相關(guān)，這是很多人容易忽視的地方。

二是與下屬保持合適的距離，隨時可以對下屬做出苛刻的評價，對下屬不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤要毫不留情地指出來。實際上，老板付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。

我們知道，大家都想做一個讓人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。但是，當(dāng)你不能兩全的時候，一定要做一個讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。只有先做到這一點，你才有資格談“領(lǐng)導(dǎo)”，也才有可能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。

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第二個方面：讓下屬感覺舒服，心情舒暢，做起事來沒有太多的顧慮和約束，能夠放手地做事，投入地做事。

有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，喜歡權(quán)力，有強烈的控制欲，好大喜功，喜歡做表面文章。工作上要求很嚴，自己“加班加點”，也要讓下屬保持和自己一樣的工作狀態(tài)。喜歡召集大家開會，用會議講話的方式提出要求，下達指令。有時也會把下屬的下屬叫過來，直接進行工作安排。“民主”對他來說，只是一個漂亮的口號，每當(dāng)下屬的想法和自己不一樣的時候就會迫不及待地進行“更正”，甚至是批評。下屬做事不請示不高興，請示了做事的方式不符合要求不高興。在他看來，嚴密的“控制”是管理最完美的狀態(tài)。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下做事，你會有一種壓抑感，會有一種“被捆綁”的感覺，身不由己，任他擺布。時間長了你會變得謹小慎微，麻木不仁，你會懂得什么是“看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事”，不會再有自己的想法，也沒有了工作激情，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬成為一個獨立的人，一個有自己想法和自己性格的人；一個能夠把自己的激情和能力充分展現(xiàn)出來的人，一個能夠按照他自己的方式實現(xiàn)你的目標的人。

讓下屬覺得工作不再是一件苦差事，而是展現(xiàn)個人才華和價值的平臺，這樣他就會愿意為了工作犧牲自己的休息、愛好，甚至是利益，從而把自己的潛力發(fā)揮到極致。

要達到這個目的，同樣需要做到兩點：

一是懂得授權(quán)，授予下屬充分的自主權(quán)。你可以干涉他的目標，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠按照自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠處，靜靜地欣賞你的下屬，相信他會有好的表現(xiàn)。

二是有一個寬容的心態(tài)，要允許下屬失敗，有價值的失敗往往是成功的前奏和基石；要包容下屬的弱點，用好下屬的長處，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。實際上，每個下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

有人說“要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理”，我說，“要領(lǐng)導(dǎo)，也要管理”。如果說，領(lǐng)導(dǎo)帶來主動性，那么，管理產(chǎn)生緊張感。

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