我是省流君，看視頻也許需要半小時(shí)，但讀文字只需十分鐘。希望大家能花更少的時(shí)間，去獲取更多的知識。

以下是該視頻的文字版全記錄：

hi，我們今天換了一個(gè)新背景，因?yàn)榻裉煨×窒敫蠹伊囊粋€(gè)輕松一點(diǎn)兒的話題，但是非常的實(shí)用，就是我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，如何思考，是不感覺怎么這么大，有點(diǎn)空的話題哈，別急，你聽我慢慢說。前兩天我就收到一條私信說，誒，小林姐，你每次在整理內(nèi)容的時(shí)候，是如何在大量繁雜的信息當(dāng)中找到一條清晰的脈絡(luò)？其實(shí)我經(jīng)常會收到這種類似的問題說，唉，我是如何做一期內(nèi)容的？如何快速了解一個(gè)行業(yè)？老板給我一個(gè)大項(xiàng)目，那么多信息，我該從哪入手？我也不知道為什么哈，我好像就給大家一個(gè)唉，這個(gè)思路非常清晰的形象，哈哈哈，所以我就進(jìn)行了一個(gè)深入的反思，我就發(fā)現(xiàn)這里邊確實(shí)是有一些方法和套路，確實(shí)是幫助我從上學(xué)、學(xué)習(xí)、上班到創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在做視頻都還挺有幫助的。有的時(shí)候你甚至都沒意識到我在用這個(gè)方法論，但是問題很快就解決了。唉，你是不是覺得有那么神嗎？咱廢話少說哈，我今天就先分享一下。

首先讓我請出今天的小助理，就最近非常愛用的這個(gè)粉粉嫩嫩的新電腦來給大家做展示。就我們經(jīng)常遇到一個(gè)挺復(fù)雜的事兒，比如說我要做一個(gè)大project，或者我要準(zhǔn)備一期硅谷銀行，再比如說我想開個(gè)奶茶店，對吧？很多小伙伴第一件事肯定是上網(wǎng)直接搜如何開一家奶茶店好。

我們面對這么多龐雜的信息，產(chǎn)生的第一個(gè)問題就是我到底該從哪入手？就這時(shí)候我個(gè)人感覺最關(guān)鍵也是最難的一點(diǎn)就是你怎么把這些信息在他的腦子里，讓它形成一個(gè)框架，形成一些線，這樣你把它的脈絡(luò)梳理清楚了，才更方便你去記憶和理解。就好像我們把自己的腦子想象成一個(gè)你的家，你的房間要來了一件衣服，你知道我放在衣柜里來了個(gè)碗，我知道放在廚房，就每一部信息他都有自己分門別類的地方。你比如說有些那種記憶大師讓他記 52 張牌，他是怎么記下來？他可能就想象說，噢，我現(xiàn)在進(jìn)了一個(gè)房間，唉，這是個(gè)黑桃溝吧，可能想著一個(gè)什么戴黑帽子的人在那拿著一把刀，他就想象著黑桃，然后走完一個(gè)房間就把這 52 張牌全都記住了。

所以你看剛不管是說我們給自己建了一個(gè)屋子，還是給這些數(shù)字找到了他們之間的關(guān)系，都是要找到這些繁雜信息，他們當(dāng)中的一個(gè)聯(lián)系也就是這個(gè)結(jié)構(gòu)。唉，注意點(diǎn)題了，總結(jié)下來其實(shí)就是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維方式。你別看這個(gè)詞聽著好像結(jié)構(gòu)化很簡單，但是你慢慢就會發(fā)現(xiàn)，那些邏輯思維能力很強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，他們就是潛移默化的在用這個(gè)方式去學(xué)習(xí)、去思考、去解決問題。比如說如果你想最快速的了解一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)，那你最主要的就是看GDP，看物價(jià)就是CPI，看就業(yè)情況， GDP 里頭它還會分，比如消費(fèi)、出口、投資等等的。然后你要看一個(gè)國家政策，那無非就是財(cái)政政策、貨幣政策，這些政策會聯(lián)動(dòng)到二級市場，有股市、債市、貨幣市場、衍生品等等等等，就是你看著非常非常繁雜，但其實(shí)你用這個(gè)框架這么一套就清晰了。包括我們?yōu)槭裁聪矚g看羅翔老師的視頻，每次都是有理有據(jù)，框架清晰。

在你看來可能聽個(gè)段子，張三今天怎么著了？犯了一個(gè) a 法的什么東西？犯了個(gè) b 法的什么東西？在羅翔老師的腦子里，那就是有一個(gè)框架的，有a、b、c、d、e、f、 g 法，每個(gè)法里邊都有什么什么條。所以就是當(dāng)我們碰到一個(gè)新的領(lǐng)域的時(shí)候，重點(diǎn)不是在于學(xué)習(xí)某一個(gè)具體的法條它到底是怎么回事，而是能夠先建立起來這么一個(gè)知識框架，這樣當(dāng)你有這個(gè)框架的時(shí)候，不管是理解新的信息，還是想給別人表達(dá)，還是之后再有新信息技術(shù)的時(shí)候，你可以加到這個(gè)既有的框架里，都可以幫你更快速的去理解。

這就好像所有的知識和信息在腦子里，它就像是有一棵樹一樣的，每次來新的信息，你就知道在哪個(gè)樹枝上，慢慢你這個(gè)樹就會枝繁葉茂，樹大更深，你的知識體系就更豐滿。但是你假設(shè)要沒有這么一棵樹，你每次一個(gè)樹葉你就記下來，每次來個(gè)樹葉你就記，就算你記憶力再好，你之后找信息的時(shí)候就一地樹葉，就非常麻煩，而且很有可能風(fēng)一吹就散了。

歸根結(jié)底我們總結(jié)一下，當(dāng)我們想學(xué)習(xí)一個(gè)新的體系的時(shí)候，你了解這個(gè)體系的框架或者整個(gè)知識的脈絡(luò)，比我們?nèi)プ屑?xì)的摳某一個(gè)具體的知識點(diǎn)，可能對我們幫助提升更大。好，那下一個(gè)更重點(diǎn)的問題就來了，那如何建立這個(gè)框架呢？首先我覺得最顯而易見的一點(diǎn)就是你可以參考一個(gè)別人已有的框架，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下我們要學(xué)的知識不可能是我要什么愛因斯坦，我去研究一個(gè)誰都沒考慮過的問題，這個(gè)事兒八成已經(jīng)有人去思考過，或者寫成書，或者有課程去解決了。

所以你站在巨人的肩膀上，就會省去你大量的時(shí)間，比如說我要講一些利率的視頻，最偷懶的方式，我先拿一本教材，對吧？我看一看人家是怎么講的，我甚至都不用具體去讀每個(gè)細(xì)節(jié)，你就把那個(gè)目錄或者框架給摘出來，這樣就可以幫助你自己先理清思路。或者如果你要是想省事，想快速了解一下的話，一般我的做法就是找一些可信的信息源，然后去搜一下那種，比如說一文了解什么什么 8 分鐘帶你理清什么什么框架，找一些這種類型的文章，先幫助自己把這個(gè)思路和體系給建立起來。當(dāng)然現(xiàn)在你可能也可以直接問問AI，就做個(gè)參考，現(xiàn)在肯定不可能百分之百正確，但是隨著你一步一步問，他真的能幫你把這些問題和框架給梳理一下，而且他現(xiàn)在進(jìn)化這么快之后， 8 成也會越來越完善。也就是說當(dāng)我們在一片混沌很多信息的時(shí)候，我們的第一目標(biāo)是把自己的思路和框架給捋清楚，而所以你一定要抑制住自己想去看一些那些新聞，什么八卦小道消息這方面的那個(gè)欲望，您可能就看個(gè)標(biāo)題知道，OK，硅谷銀行倒了，誰有可能要收購他就完事了。你不用具體去了解那個(gè)信息，不然你就是一整天一個(gè)滿腦子八卦的小靈通，也沒有說完全就不好。但是咱不是想建立知識體系，所以可以往前面這步靠一靠。其實(shí)這棵樹的結(jié)構(gòu)一開始并不一定非得像我們教科書似的好，分大章節(jié)小結(jié)每個(gè)知識點(diǎn)感覺特別的復(fù)雜，不用，因?yàn)檫@個(gè)知識樹最主要的目的是幫助我們?nèi)ダ斫庵R，去記住這些信息，所以它可以是很簡單就一條線，甚至它可能很奇葩都沒關(guān)系，只要對你自己有用就行。就我其實(shí)在我每段視頻里就最花精力或者說最費(fèi)腦細(xì)胞的，不是仔細(xì)去查每一個(gè)故事、每個(gè)數(shù)據(jù)或者細(xì)節(jié)，而是把這棵樹這個(gè)框架給建立出來，然后再把那些哎信息、八卦、事實(shí)都給塞進(jìn)去，這樣才能讓這個(gè)線比較豐滿。那好，我先來說說我一般是怎么捋這個(gè)框架體系的。第一招我覺得非常好用的一招就是多問為什么，就不通過不斷的追問去一層一層把這個(gè)知識體系給挖出來。比如說我上一期準(zhǔn)備硅谷銀行，那我產(chǎn)生的最原始的兩個(gè)問題，第一個(gè)就是這到底發(fā)生了什么事情？具體是怎么回事？也就說 s v b 它為什么倒了？第二個(gè)問題就是它的影響到底有多大？至于像媒體炒的這么瘋狂，感覺危機(jī)就要來了嗎？往下挖，你會看到很多東西，然后你發(fā)現(xiàn)，噢，直接原因就是他宣布賣了債券要融資，根本原因是他持有長期債券。

那然后我又產(chǎn)生問題了，為什么持有那些長期債券突然風(fēng)險(xiǎn)會變得這么大嗎？你就往下再挖，噢，原來它有很多MBS，有它的付出性，所以加息環(huán)境就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)很大。那難道他就不管理風(fēng)險(xiǎn)嗎？為什么會有這么大的風(fēng)險(xiǎn)？噢，原來他真的不管理風(fēng)險(xiǎn)，根本原因找到了，你看他 CRO 都沒有，唉，這趴故事就比較完整了。然后另一邊呢？影響有多大？我就在找的過程當(dāng)中就發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)模上的衡量，有一些可能是事后影響上的衡量，包括別的銀行有沒有這些問題，他之后可能會發(fā)生什么，政府會怎么做，對吧？這都是會產(chǎn)生一系列的問題，你就沿著這個(gè)往下去查，當(dāng)然最后這些內(nèi)容不一定都會展現(xiàn)，還會做一些取舍。但你通過層層的追問，其實(shí)是可以把這個(gè)框架體系給建立出來。

就我個(gè)人感覺問為什么這個(gè)方式還真的是個(gè)，有的時(shí)候是個(gè)思維的捷徑，因?yàn)樗梢詭椭銕е康娜ゲ檫@個(gè)問題，這樣你就可以排除掉很多沒有關(guān)系的信息，就我們就主動(dòng)搜索我們想搜的那個(gè)問題，那些被動(dòng)的信息你先把它都排除在外。我稍微再延伸出來一點(diǎn)，就是這種一層一層問為什么的方式，其實(shí)我們很多情況下的問題都可以通過這個(gè)方式來解決。

就比如說很多小伙伴問，NG，說好我如何分析一家公司，或者說我想看看這個(gè)公司如何增加利潤？比如開家奶茶店，對吧？如何提高奶茶店的利潤？這是很多奶茶店老板最關(guān)心的問題，我一樣可以沿著這個(gè)思路去解決。你比如說我看利潤是怎么構(gòu)成的？收入減成本，那要想提高利潤，降本增效嘛？對，增效，我可以從哪些角度考慮？我要么是增加單價(jià)，要么是增加賣的量，價(jià)格這邊要么單個(gè)產(chǎn)品提升價(jià)格，要么讓每個(gè)人來的時(shí)候能多買一些。比如我可以捆綁銷售，我可以搞滿減增量。這邊怎么弄？一方面我可以讓用戶變多，就拉新嘛，打廣告之類的。或者我可以讓每個(gè)人增加復(fù)購，比如說我給你搞一個(gè)會員卡，買 10 贈一，對吧？你看你平時(shí)看到那些套路，是不是都慢慢進(jìn)入到這個(gè)知識框架里了？這樣當(dāng)你再遇到這個(gè)問題的時(shí)候，你就面對的不是說，唉，我要找明星代言，我要怎么樣一個(gè)零散的信息，而是它是有一個(gè)體系框架，你怎么去一步一步在每個(gè)環(huán)節(jié)去思考這個(gè)問題？好，我的第二個(gè)小訣竅其實(shí)就是沿著一條時(shí)間線去梳理它的脈絡(luò)。

這個(gè)我個(gè)人感覺很多偏，比如經(jīng)濟(jì)、文化這種稍微文科類一些的學(xué)科都還挺常用的。比如說因?yàn)槲易鲞^很多國家經(jīng)濟(jì)類的，其實(shí)這個(gè)的思路就是按照時(shí)間線去梳理，為什么？時(shí)間線？我覺得也是一個(gè)挺訣竅的，因?yàn)橐粋€(gè)事情它發(fā)展到現(xiàn)在，比如說ChatGPT，它現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)，它可能會非常的復(fù)雜，我也不好去理解，大家也不好去理解。但是如果我把時(shí)間退回到 10 年前，退回到 100 年前，從它剛起步的時(shí)候開始講，這時(shí)候我也好理解，大家也好理解，然后你再沿著這個(gè)思路去挖掘一下它一步一步是怎么發(fā)展過來的。

唉，這樣你的那個(gè)框架不就建立起來了嗎？但你說按照時(shí)間去說，我不可能了解一個(gè)國家從好幾百年前到現(xiàn)在所有的事，對吧？這時(shí)候怎么辦？我還有一個(gè)小訣竅，就是我可以找一些那種結(jié)果導(dǎo)向型的數(shù)據(jù)，通過這個(gè)去反映，看哪個(gè)時(shí)間段使這個(gè)國家有一些大的波動(dòng)或者大的事件，然后再通過那個(gè)事件去往深挖一些具體的原因。

就比如說我們講俄羅斯經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，你看他那個(gè) GDP 從 2000 年初哎，就開始高速增長，那你肯定要挖掘一下這背后的原因，你就發(fā)現(xiàn)，噢，那時(shí)候是油價(jià)上漲，你就發(fā)現(xiàn)它跟能源價(jià)格相關(guān)性那么高。你就發(fā)現(xiàn)噢，原來俄羅斯是如此的依賴能源。包括我們剛講過土耳其也是類似的辦法，你就發(fā)現(xiàn)從 2000 年往后，他那個(gè)通貨膨脹率咵啪一下就被摁下來了，那你就再去挖掘一下它背后原因啊，原來那時(shí)候有時(shí)期的改革，那你說這個(gè)這么重要，能不講嗎？同樣的思路，我們在研究一個(gè)公司發(fā)展其實(shí)也是一樣，你可以看看結(jié)果導(dǎo)向型嗎？最主要就股價(jià)，對吧？你因?yàn)槟懵牭焦镜南⒏鞣N各樣那么多，有一些什么老大的花邊新聞，你競爭有可能是競爭對手在造謠，但你怎么樣能找到市場對它真實(shí)的反應(yīng)呢？那你就看股價(jià)嘛，這是結(jié)果導(dǎo)向型，對吧？如果股價(jià)沒什么變動(dòng)，那就說明市場對這個(gè)事兒實(shí)際上的反饋沒有那么的大。

就尤其是我們現(xiàn)在各種自媒體報(bào)道，每天 1 塊，一個(gè)重磅，一個(gè)驚天消息，哪個(gè)車又撞人啦？怎么著就感覺好像事兒很大，但其實(shí)這個(gè)事的影響到底有多大，你需要一些數(shù)據(jù)或者是客觀的東西去佐證。那這時(shí)候請你看那些比較結(jié)果導(dǎo)向型的數(shù)據(jù)，就能支持自己判斷哪些信息或者哪些事兒才是真正關(guān)鍵重要的。

好，剛剛我們說到查數(shù)據(jù)，也有很多小伙伴問我各種數(shù)據(jù)的來源是什么，我就都列在這了，大家可以感興趣可以參考一下。然后另外我覺得查數(shù)據(jù)的時(shí)候，我個(gè)人的一個(gè)觀點(diǎn)就是盡可能去找到那些一手的信息。比如說我要分析個(gè)國家，我看是國家最基礎(chǔ)的GDP、CPI、就業(yè)率等等這些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。我要分析一個(gè)公司，我可能更多的是去看一些公司的年報(bào)，就公司出來的一手的材料或者創(chuàng)始人本身的訪談，你從這些最底層的信息里邊更容易挖掘到這個(gè)事物的本質(zhì)。

我自己還比較常用的一個(gè)思路，當(dāng)然這個(gè)可能在準(zhǔn)備內(nèi)容上會沒那么多，就平時(shí)我自己解決問題的時(shí)候，更多的就是一個(gè)按照步驟或者流程的一個(gè)想法。就比如說把大象放進(jìn)冰箱，分幾步，對吧？那門打開，大家放進(jìn)去，門關(guān)上，這個(gè)比較簡單，但其實(shí)跟復(fù)雜事情也是一樣，小麗奶茶店該如何營銷？這時(shí)候他也是一個(gè)流程化的思維，你想一個(gè)客戶是怎么一點(diǎn)點(diǎn)買到了小麗奶茶店？首先他得有一個(gè)初識的過程，他知道奶茶店，對吧？可能通過視頻，通過哪認(rèn)識了，然后他得一點(diǎn)一點(diǎn)跟我建立起來這個(gè)信任。

最后呢？唉，完成一個(gè)購買和轉(zhuǎn)化的步驟，那如果我想提升整個(gè)的營銷效果，那我就可以從這幾個(gè)步驟或者環(huán)節(jié)去入手，比如他怎么能更多的人知道我呢？我可以打廣告，我可以在社交媒體上多露露臉，等等等等，我中間怎么建立信任呢？比如說我可以請明星代言，我可以在社交媒體上多晃悠晃悠，最后怎么完成轉(zhuǎn)化呢？我可以搞一些促銷，搞滿減，我也可以在社交媒體上多晃悠晃，告訴大家，唉，快買小麗奶茶店，對吧？所以為什么 up 主做廣告效果好，你發(fā)現(xiàn)他整個(gè)把這個(gè)環(huán)節(jié)唉全都滲透下來了，包括很多人可能很頭疼的問題，我怎么找到心儀的另一半？它其實(shí)也是一個(gè)流程步驟的過程，你先得認(rèn)識這個(gè)人，然后跟他建立起信任，最后表白成功。

那你要想增加你找到另一邊的概率，那就是這個(gè)漏斗的每個(gè)環(huán)節(jié)你都怎么增加？找人這兒通過APP、通過聚會、通過親友介紹，那怎么建立信任？你多送送禮物呀？多跟人約會，出去吃飯看電影，怎么增加表白的概率？說帶一枝花啊，成功你就成功了，不成功返回上一步之后接著表白。

剛才這些是我自己比較常用的一些框架的思路，就你可能最開始建立的只是一些非常小的框架，或者一條線狀的邏輯，但當(dāng)你慢慢這些知識在你腦子里形成體系的時(shí)候，它慢慢就會連起來，變成一棵枝繁葉茂的大樹，或者說變成一個(gè)網(wǎng)狀的東西。這就是很多大佬他可能很多細(xì)節(jié)已經(jīng)不記得了，但是他腦子里最后的那個(gè)框架才是最有價(jià)值的東西，所以你就感覺你問什么他好像都能答出來，對吧？就比如說我想了解一下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賺錢的模式，這時(shí)候可能有一個(gè)人告訴你說互聯(lián)網(wǎng)賺錢的 8 大訣竅， 1 二34567。

但是可能另一個(gè)人告訴你說互聯(lián)網(wǎng)的終極模式無非就是a、b、c，這兩個(gè)人是不就完全不一樣？所以我們在問題的時(shí)候，如果你問大佬問題，你也可能盡可能的去挖掘那些跟框架相關(guān)的，因?yàn)榧?xì)節(jié)你回頭上網(wǎng)上一搜都能搜得到，但是真正網(wǎng)上搜不到的就是大佬腦子里的那套知識書。

好，最后我再分享兩個(gè)我覺得還比較有用的小習(xí)慣，就是在整理框架的時(shí)候，第一個(gè)就是一般我在讀那些比較長的文章或者論文的時(shí)候，一般都會讀兩遍，第一遍我就忽略那些能忽略的所有細(xì)節(jié)，就看大框。你比如說在研究硅谷銀行的時(shí)候，我看到這么一篇文章叫一文讀懂，是不是就挺好，挺符合那個(gè)框架的？我就會先找一下，我想找那些關(guān)鍵性的框架信息，好一開始摘要。

哎，簡單說了一下最主要的一個(gè)原因，硅谷銀行是誰？它的持倉是怎么樣的？這兒有他一個(gè)凈現(xiàn)金流入的數(shù)據(jù)，這看著會比較有用。我給它摘下來，它長期持有的債券都是什么東西？這有它的資產(chǎn)負(fù)債表一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，這個(gè)還挺好的。然后后面虧損的根本原因，你看這個(gè)最簡單清晰的脈絡(luò)，你讀完之后就知道它為什么虧了，之后整理的時(shí)候再根據(jù)具體的問題，我想知道什么細(xì)節(jié)，再把它再補(bǔ)充進(jìn)去就行。

第二點(diǎn)就是當(dāng)我們有一個(gè)輸出環(huán)節(jié)的時(shí)候，是可以大大增加我們吸收這個(gè)知識的效率。就說我自己做視頻，那天然就有這個(gè)優(yōu)勢，我必須得輸出。但我覺得就我們在平時(shí)生活、學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中其實(shí)也一樣。比如說我們復(fù)習(xí)的時(shí)候，你可以把書本合上，然后就拿一張紙把這些知識點(diǎn)怎么連起來這個(gè)脈絡(luò)給寫下來，這樣其實(shí)就幫助你更加深鞏固記憶?；蛘弋?dāng)你在公司要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你最后做一個(gè)presentation，對吧？那逼著你必須得輸出，那你就把那些東西都給整理出來。所以如果在沒人逼著你的情況下，你想把這個(gè)事記牢記，我們可以自己給自己增加這個(gè)小環(huán)節(jié)。

好，我們剛才了解了結(jié)構(gòu)化的思維，咱們做個(gè)小練習(xí)，假設(shè)你生活中遇到一個(gè)實(shí)際又有點(diǎn)復(fù)雜的情況，給你 5000 塊錢預(yù)算，你怎么買一個(gè)筆記本電腦呢？嗨，那如果我們用結(jié)構(gòu)化的思維去想，首先我們就應(yīng)該理清楚自己的一個(gè)需求，這樣你就不會因?yàn)橐粋€(gè)特別小的點(diǎn)，比如說誰家的哥哥代言或者是打折，你就一時(shí)沖動(dòng)買了一個(gè)可能不太適合自己的東西。假如你經(jīng)常上課要帶著，上班要帶著，那你可能需要它輕便易攜帶，續(xù)航時(shí)間長。

有些人可能希望它顏值好看天天看，有些人可能希望它是個(gè)大品牌，那有些人可能經(jīng)常有比如做筆記、閱讀這樣的需求，那你可能需要他有手寫的功能，那有些人會經(jīng)?？?，那你就需要這個(gè)屏幕有保護(hù)眼睛的功能，反正你可以衡量一下自己各方面的需求。但是你看這個(gè)華為二合一筆記本 may book ego 就完美的滿足了上面所有的需求，而且它可PC，可平板，性價(jià)比真的很高。感興趣小伙伴可以通過下面鏈接了解一下Mouth。

Frenzy, get out of your comfort zone.

我們今天講了這么多，也寫寫畫畫了這么多，你看，唉，我們把它整個(gè)縮放出來，你看這其實(shí)就是我們今天講的這棵樹，你光看黑色的部分就是我們的主干，你剛看到這個(gè)主干，你慢慢就能回憶起來那些所有的枝葉和細(xì)節(jié)，是吧？但我這字你可能看不太懂啊，但也沒辦法，這是我的數(shù)，我能看懂就行，哈哈哈。

就我們每次接觸新的信息知識內(nèi)容的時(shí)候，要么你是要建一棵新的樹，要么你是在原有的樹上讓它更加的枝繁葉茂，然后你就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你樹建的越多，再有新信息來的時(shí)候，你就更容易建這棵樹。這就是為什么哈？我們經(jīng)常說很厲害，或者一些大佬的人說這個(gè)人真有建樹，哈哈哈。哎哎哎哎，我們今天換了一個(gè)背景，你看完今天小林書就記出來了一個(gè)字，就是樹。這就對了，這就是我今天的目標(biāo)，咱們來聽聽看，哈哈哈，我我我我我，非常用的一個(gè)方法哈，就是我我我我我我就是搞笑，我在搞笑你。