企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)的五步法如下：

一、企業(yè)充分研究實施六西格瑪培訓(xùn)可行性的基礎(chǔ)上，確定是否推行，要由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)給予肯定和支持。

二、成立專門委員會，挑選技術(shù)骨干，組成六西格瑪培訓(xùn)團隊。

三、培訓(xùn)是六西格瑪管理的重要環(huán)節(jié)。

四、流程實績評估—是綜合性度量，內(nèi)容包括：設(shè)計流程、制造流程、運輸、售后服務(wù)以及對應(yīng)商等的評估，并把上述度量結(jié)果綜合到六西格瑪度量體系中，形成統(tǒng)一的數(shù)值，以便于進行比較。

五、確定改進目標(biāo)，并堅持改進結(jié)果。

六西格瑪培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的一個特別重要的管理方法，其他的企業(yè)質(zhì)量管理方法還有：PDCA循環(huán)管理方法。六西格瑪?shù)墓芾韺蛹壏譃槿墸侯I(lǐng)導(dǎo)層、骨干層、具體執(zhí)行層。六西格瑪?shù)墓芾斫M織有：質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶。通過這些層級組織分公司進行企業(yè)的質(zhì)量管理。

采用六西格瑪培訓(xùn)的改進模型步驟有：

1、確定改進目標(biāo)；

2、測量現(xiàn)有體系；

3、分析體系差距；

4、改進現(xiàn)有體系；

5、監(jiān)控新體系的運行。

注意，六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理監(jiān)控的是生產(chǎn)的整個過程，不是一個階段的質(zhì)量監(jiān)控。是從頭至尾的動態(tài)監(jiān)控。這個過程不是單一的、獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)、循環(huán)往復(fù)的統(tǒng)一體。