重慶工廠精益生產(chǎn)咨詢好的公司-博海咨詢，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司,以“手把手落地式輔導(dǎo),承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨,專注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM設(shè)備管理等的精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

精益生產(chǎn)咨詢項目作為公司有效的管理手段，其關(guān)鍵的一點是:精益管理工作是上級與員工一起完成，并追求以共同合作的方式來完成。

精益管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，它意味著上級同員工之間持續(xù)的雙向溝通，是雙方共同學(xué)習(xí)和提高的過程。精益管理是一個持續(xù)的溝通過程，而這個過程又是通過員工及其上級就業(yè)績目標(biāo)而達(dá)成的協(xié)議來保證完成的。

由此可見，實行精益生產(chǎn)咨詢項目絕對不是公司里上級對員工的單向工作，也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，精益生產(chǎn)咨詢的關(guān)鍵點是公司的員工與其上級雙方持續(xù)的溝通過程——這才是精益。

精益管理強調(diào)跟蹤與反饋

很多企業(yè)在制定目標(biāo)以后，就對員工撒手不管了。只是到了年底、月末進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不高就實行末位淘汰;分?jǐn)?shù)高的就發(fā)獎金、提拔，而中間的過程就完全被忽略了。事實上，如果在精益管理中忽略了績效的跟蹤與反饋工作，那么不管績效評估的時間多合適，表格設(shè)計多完美，那也不能稱之為一個公平、公正的評估體系，因為其背離了精益管理的目的。一般績效的跟蹤與反饋包括以下幾個方面:

1、績效的跟蹤

對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和了解。

2、記錄績效

把員工的績效記錄下來，這一點往往是最容易被忽略的。通常的清況是，一線經(jīng)理們給員工設(shè)定今年一年的目標(biāo)，然后就讓員工去干，根本就沒有倒可記錄。到了評估期根本就沒有依據(jù)對員工進(jìn)行評估。因此，一線經(jīng)理應(yīng)該養(yǎng)成記錄員工績效的習(xí)慣。

3、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分

根據(jù)所記錄的內(nèi)容給被評估者打分。

4、反饋與溝通

一線經(jīng)理只記錄績效還不行，還要根據(jù)所定標(biāo)準(zhǔn)記下員工做得非常好的事情，并進(jìn)行贊賞;如果發(fā)現(xiàn)員工做了不符合標(biāo)準(zhǔn)的事情，那么就應(yīng)該提醒他。根據(jù)定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋，這一點比記錄績效更為重要。