家紡品牌排行榜前十名大品牌 品牌制勝搶占品牌制高點。品牌，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)未來最具有價值的資產(chǎn)。品牌的戰(zhàn)略是品牌管理的前提，品牌戰(zhàn)略就是對品牌進行總體的規(guī)劃、設(shè)計，明確品牌的方向和基本活動范圍，進而通過對企業(yè)資源的戰(zhàn)略性配置和對品牌理念持續(xù)性的強化傳播，來獲取市場(包括消費者、競爭者、社會公眾等)各方的認同，從而實現(xiàn)預(yù)期的品牌優(yōu)勢和品牌競爭力。

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　　家紡品牌排行榜前十名大品牌 品牌制勝搶占品牌制高點。在未來的市場競爭格局中，不斷超越的品牌營運形式是企業(yè)生存的根本，而品類集成專賣模式的出現(xiàn)正是品牌深入操作的表現(xiàn)形式之一，是迎合未來消費理念的舉措。誰能搶先打造成功品類集成專賣模式，誰就能在消費者心智中占據(jù)領(lǐng)先位置，而隨著現(xiàn)代零售的高速發(fā)展和需求多樣性的到來，在規(guī)?；c快速響應(yīng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的品牌意識將演繹的更加完美，實現(xiàn)消費與營運的充分結(jié)合。

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　　總結(jié)：品類集成專賣模式的成功主要取決于兩個方面，一是對資源的盤整能力，特別是對品類的定位、商品的整合、品牌的定位、店面形象的要求必須要滿足于消費者的需求；二是一定要體現(xiàn)出完善的服務(wù)和精細的管理，通過精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理來獲得業(yè)績，贏得顧客的傾心，從而培育更多的忠誠顧客群體，進而不斷提升品牌資產(chǎn)，獲得更大的品牌效應(yīng)，樹立牢固的品牌地位。家紡品牌排行榜前十名大品牌 品牌制勝搶占品牌制高點。

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