很多測(cè)試小白在初入測(cè)試領(lǐng)域時(shí)經(jīng)常弄不清楚自己的定位，也沒(méi)有確定自己未來(lái)的發(fā)展方向究竟如何，筆者有一位從事了測(cè)試崗位3年的朋友，其表示，工作至今才真正開始思考，自己和剛從事這份工作時(shí)有什么不同，而當(dāng)自己工作到第5、6年時(shí)又會(huì)發(fā)生怎么樣的變化。?這個(gè)問(wèn)題對(duì)于我感觸也很深，軟件測(cè)試一定是一個(gè)有發(fā)展空間的崗位，這是毋庸置疑的，但是很多時(shí)候初入行的我們對(duì)行業(yè)并不了解，摸著石頭過(guò)河，從而錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)，那么軟件測(cè)試的職業(yè)發(fā)展方向有哪些？作為軟件測(cè)試工程師， 又該如何為自己制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？?本期，就為大家總結(jié)了一份「軟件測(cè)試工程師」職業(yè)生涯路線盤點(diǎn)。

軟件測(cè)試在職業(yè)發(fā)展上，可以概括分為“管理”和“技術(shù)”兩大類。另外，軟件測(cè)試還可以在質(zhì)量領(lǐng)域發(fā)展。下面就從這兩方面給大家來(lái)說(shuō)一下。
技術(shù)路線?：
初級(jí)測(cè)試工程師→中級(jí)測(cè)試工程師→高級(jí)測(cè)試工程師→資深安全/性能測(cè)試工程師→測(cè)試開發(fā)架構(gòu)師

管理路線：測(cè)試工程師→測(cè)試組長(zhǎng)→測(cè)試經(jīng)理→質(zhì)量總監(jiān)（公司級(jí)別）→事業(yè)部總經(jīng)理?

第一階段：初級(jí)測(cè)試工程師（0~2年）?自身?xiàng)l件：初出茅廬，自身剛從計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，或剛剛參加了軟件測(cè)試課程培訓(xùn)，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?具體工作：執(zhí)行測(cè)試用例，記錄bug，并回歸測(cè)試，通過(guò)qtp等測(cè)試工具錄制回歸測(cè)試腳本，并執(zhí)行回歸測(cè)試腳本。?薪資待遇：如下圖。

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第二階段：中級(jí)測(cè)試工程師?自身?xiàng)l件：有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。具有初步的自動(dòng)化測(cè)試能力，完善自動(dòng)化測(cè)試腳本。?具體工作：設(shè)計(jì)和編寫測(cè)試用例，編寫自動(dòng)測(cè)試腳本程序且擔(dān)任測(cè)試編程初期的領(lǐng)導(dǎo)工作。?學(xué)習(xí)方向：拓展編程語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)方面的技能 。?薪資待遇：如下圖。?

第三階段：高級(jí)測(cè)試工程師/測(cè)試組長(zhǎng)（內(nèi)含性能測(cè)試工程師/自動(dòng)化測(cè)試工程師/安全測(cè)試工程師）?>>高級(jí)測(cè)試工程師
自身?xiàng)l件：有3~4年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。具有一定的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，儲(chǔ)備系統(tǒng)分析員的能力。?具體工作：幫助開發(fā)或維護(hù)測(cè)試或編程標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，分析軟件需求，獲得測(cè)試需求。確定測(cè)試需求相應(yīng)的測(cè)試方法，獲得測(cè)試策略方案。參與同行的評(píng)審(軟件需求，軟件測(cè)試計(jì)劃等)，并為其它初級(jí)的測(cè)試工程師或程序員充當(dāng)顧問(wèn)。?學(xué)習(xí)方向：繼續(xù)拓展編程語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)方面的技能。?薪資待遇：如下圖。?

>>測(cè)試組長(zhǎng)?自身?xiàng)l件：一般由有兩年左右工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師擔(dān)當(dāng)?？赡軙?huì)管理2~5名軟件測(cè)試工程師。一般來(lái)說(shuō)，測(cè)試組長(zhǎng)不會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品，只是負(fù)責(zé)其中一個(gè)或多個(gè)特性。?具體工作：測(cè)試組長(zhǎng)并不是完全的管理者。從事的管理工作大多僅集中在測(cè)試計(jì)劃的制訂和執(zhí)行上；在產(chǎn)品測(cè)試上，他們常會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品重點(diǎn)、難點(diǎn)的測(cè)試；除此之外，他們還要負(fù)責(zé)帶新員工，讓測(cè)試工作可以順利進(jìn)行下去。?薪資待遇：如下圖。

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第四階段：資深安全/性能測(cè)試工程師/測(cè)試經(jīng)理?>>資深安全/性能測(cè)試工程師?自身?xiàng)l件：有6~10年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。?具體工作：負(fù)責(zé)管理8~10名技術(shù)人員。性能測(cè)試整體方案設(shè)計(jì)，軟件系統(tǒng)性能問(wèn)題定位和性能優(yōu)化，內(nèi)存優(yōu)化及分析數(shù)據(jù)溢出等，分析系統(tǒng)的安全漏洞等。負(fù)責(zé)進(jìn)度安排、工作規(guī)模/成本估算、按進(jìn)度表和預(yù)算目標(biāo)交付產(chǎn)品。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)方法。為一些用戶提供支持與演示。?薪資待遇：如下圖。?

?>>測(cè)試經(jīng)理?自身?xiàng)l件：有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。?具體工作：中級(jí)軟件測(cè)試管理者負(fù)責(zé)的對(duì)象為產(chǎn)品，可能會(huì)管10～20名軟件測(cè)試工程師（其中包括測(cè)試組長(zhǎng)）。中級(jí)軟件測(cè)試管理者最重要的工作還是運(yùn)作測(cè)試項(xiàng)目，制訂并執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試結(jié)束后還需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，給出產(chǎn)品發(fā)布建議。?要做好這些，需要他們掌握更多的項(xiàng)目管理知識(shí)，深入理解項(xiàng)目?jī)r(jià)值，做好項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和人力管理。除此之外， 他們還要和開發(fā)人員、市場(chǎng)人員、服務(wù)人員等密切配合、緊密合作，其間，溝通協(xié)調(diào)能力必不可少。?薪資待遇：如下圖。?

第五階段：質(zhì)量總監(jiān)（公司級(jí)別）/測(cè)試開發(fā)架構(gòu)師?自身?xiàng)l件：有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的軟件設(shè)計(jì)架構(gòu)師，能夠設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)，決定各模塊如何協(xié)調(diào)工作，決定采用何種開發(fā)平臺(tái)。
具體工作：領(lǐng)導(dǎo)公司測(cè)試技術(shù)的發(fā)展和測(cè)試策略上的方向

學(xué)習(xí)方向：開發(fā)和設(shè)計(jì)測(cè)試框架測(cè)試庫(kù)；縱橫全局的考慮產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)復(fù)雜的測(cè)試系統(tǒng)；負(fù)責(zé)研發(fā)某一項(xiàng)特定的測(cè)試技術(shù)；為你的公司考慮如何提高測(cè)試效率。

薪資待遇：如下圖。

做管理還是做技術(shù)？

看了以上的統(tǒng)計(jì)，相信大家對(duì)軟件測(cè)試的職業(yè)發(fā)展比較清晰了，但是還有一個(gè)困擾了很多資深測(cè)試工程師的問(wèn)題存在：究竟是走管理路線還是技術(shù)路線？?很多人會(huì)更偏向管理層面，認(rèn)為到了30歲測(cè)試工程師還在做技術(shù)是一件很丟人的事情，其實(shí)并不然，軟件測(cè)試在 “技術(shù)方向”和“管理方向”上又是可以相互轉(zhuǎn)換、交叉發(fā)展的，測(cè)試管理者可以轉(zhuǎn)崗為測(cè)試架構(gòu)師，測(cè)試架構(gòu)師也可以轉(zhuǎn)崗為測(cè)試管理者。?我們從時(shí)間上來(lái)計(jì)算，如果本科23歲畢業(yè)，到30歲也只有7年的時(shí)間，并不算太長(zhǎng)，對(duì)于軟件測(cè)試的理解，只能算是 “管中窺豹” 而已。所以建議軟件測(cè)試工程師在計(jì)劃職業(yè)發(fā)展里程碑時(shí)，可以把時(shí)間放得更長(zhǎng)一些， 5年一個(gè)小臺(tái)階，10年一個(gè)大臺(tái)階，也許對(duì)軟件測(cè)試行業(yè)來(lái)說(shuō)，更合適一些。?

當(dāng)然，小伙伴也可以通過(guò)自身的情況來(lái)選擇合理的發(fā)展路徑，但還是要建議測(cè)試管理者一定不要過(guò)早地放棄技術(shù)，走所謂的“純管理” 路線，把自己陷入各種管理會(huì)議、溝通協(xié)調(diào)中。?只有在產(chǎn)品測(cè)試中不斷地實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐、再總結(jié)，才能不斷地提升自己。