????經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)，差不多占比三分之一：到處堆滿產(chǎn)品和物資，人員稀稀落落，垂頭喪氣，到處一派陰寒景象。只有老板在接待我們，老板叫到了，才出現(xiàn)一兩位企業(yè)干部，一般也不多說(shuō)幾句話。這樣的企業(yè)怎么治理呢？

????要說(shuō)問(wèn)題，從頭到腳到處都是問(wèn)題。從何入手？

????思路是這樣，無(wú)論企業(yè)存在什么問(wèn)題，并不是首先考慮從外部引入什么，而是先考慮最大限度能夠在體內(nèi)調(diào)動(dòng)什么力量，形成什么能力。這一點(diǎn)，很多人有能夠想到，但是往往過(guò)于心急和簡(jiǎn)單化，按照一般通行標(biāo)準(zhǔn)尋找人才，自然勞而無(wú)功，垂頭喪氣。造成這種結(jié)果的原因有二，一是任何人才都是相對(duì)的，階段性的，只要能夠解決當(dāng)前啟動(dòng)階段的人都叫人才。此時(shí)需要思維活躍，哪怕是不著邊際的人，我稱之為“大陽(yáng)之物”，他們的使命是把沉悶的氛圍攪動(dòng)起來(lái)，不要求他們能夠真正解決問(wèn)題，不要求他們能夠收?qǐng)觥＿@樣就有人可用了。二是人才是逐步成長(zhǎng)的，打一仗，無(wú)論輸贏，此人都不再是原來(lái)的那個(gè)人，都會(huì)變成本領(lǐng)和能力進(jìn)步了的人。一仗一仗打下去，人才就越來(lái)越多。是不是一味地堅(jiān)持由企業(yè)自力更生呢？當(dāng)然不是，我們要派企業(yè)內(nèi)部無(wú)法產(chǎn)生的關(guān)鍵性人物，讓企業(yè)迅速形成新的系統(tǒng)能力，例如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能和計(jì)劃員，這是民營(yíng)企業(yè)普遍殘缺的職能和人才；懂得規(guī)范技術(shù)管理的總工程師也是民營(yíng)企業(yè)普遍急需的人才；標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)管員也是民營(yíng)企業(yè)缺且難以識(shí)別的人才。只要將三五個(gè)關(guān)鍵性人才引進(jìn)來(lái)，就可以通過(guò)整合和訓(xùn)練企業(yè)本身的干部員工形成企業(yè)現(xiàn)代化管理秩序。

????但是，對(duì)于一派陰寒氣象的陽(yáng)虛型企業(yè)來(lái)說(shuō)，托管治理班子成員要選派善于創(chuàng)新發(fā)展的開(kāi)拓性成員。一個(gè)四人班子，至少起著主導(dǎo)作用的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和另外兩人要屬于“大陽(yáng)之物”，這樣就可以構(gòu)成一個(gè)“陽(yáng)核”在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，溶解大部分陰寒之物，形成蓬勃發(fā)展之勢(shì)。

????當(dāng)局勢(shì)激蕩起來(lái)之后，要及時(shí)將“陽(yáng)邪之物”置換出來(lái)，以形成陽(yáng)物主導(dǎo)，陰平陽(yáng)秘的健康發(fā)展局面。這個(gè)戰(zhàn)法是普遍適用的，幾乎波及到所有案例，也容易理解。