據(jù)善世獲悉，嚴(yán)肅媒體中青校媒針對全國5868名大學(xué)生展開了問卷調(diào)查，其結(jié)果顯示：80%大學(xué)生因工資太低而離職，61.19%大學(xué)生認(rèn)為工作內(nèi)容過于簡單，缺乏價值感。

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大學(xué)生因工資太低而離職，你怎么看？

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在善世看來，目前大多數(shù)年輕人認(rèn)為，工作就是以才換財?shù)倪^程，與用人單位之間講究“雙向選擇”。所以，如果用人單位盲目地認(rèn)為提供工作就是“賞口飯吃”，那么這樣的單位也不會被當(dāng)代年輕人納入考慮范圍內(nèi)。

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細(xì)心觀察，你就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代年輕人的擇業(yè)觀更務(wù)實，僅僅空談企業(yè)理想、空談職業(yè)前景的企業(yè)對他們來說并沒有吸引力。而入職后能否給予足夠豐富的工作體驗、有沒有給他們的工作給與適當(dāng)?shù)幕貓螅ㄐ劫Y、福利、升職等）等，這些才是當(dāng)代年輕人關(guān)注的問題。

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為此，善世認(rèn)為，80%的大學(xué)生皆因工資太低而離職，歸根結(jié)底，還是因為他們認(rèn)為自己的付出與努力沒有得到合理的回報，這個回報包括了工資、福利、團隊認(rèn)可等。

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60％的人不認(rèn)可工作價值，你怎么看？

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在善世看來，工作內(nèi)容過于簡單、價值感低的話，會讓大多數(shù)人覺得，自己隨時都會被替代，且學(xué)習(xí)空間和進步空間都不大，即使沒有被人工智能取代，也會被更年輕的求職者所取代，及時辭職才是對生活負(fù)責(zé)的合理體現(xiàn)。

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另外，善世發(fā)現(xiàn)，當(dāng)打工人覺得自己工資不高且缺乏價值感的時候，那么他們的工作熱情必然也會受到影響。與其說是個人的工作效率受到限制，不如說是引發(fā)沖突影響團隊合作，長此以往何談升職加薪？于是，因此而選擇辭職的人，比比皆是。

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實際上，善世認(rèn)為，幾乎每一個企業(yè)都有遇到這樣的問題，難道只能眼巴巴看著好不容易招來的人走掉嗎？眾所周知，員工頻頻離職，不停地招人也會間接增加企業(yè)的用工成本。那么，企業(yè)遇到這樣問題的時候該如何解決呢？

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善世認(rèn)為，企業(yè)想要解決這樣的問題，必須要從企業(yè)本身以及員工兩個方向切入，緊抓兩個關(guān)鍵點：

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1、企業(yè)重新調(diào)整薪酬體系，有效留住核心員工

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善世認(rèn)為，在薪酬策略設(shè)計時，需要先對薪酬體系進行調(diào)研診斷，從公司管理和員工感受兩個方面切入，識別出相應(yīng)的問題，并進行分類。比如各類人才隊伍的薪酬狀況、薪酬結(jié)構(gòu)中突出的問題、薪酬水平的問題等。

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其次系統(tǒng)性剖析原因，通過對關(guān)鍵影響要素的分析和調(diào)整，包括薪酬體系問題和接口問題。

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最后設(shè)計過渡方案、進行薪酬溝通，體現(xiàn)薪酬的外部競爭力、定薪原則和依據(jù)、澄清薪酬結(jié)構(gòu)、配套績效考勤機制、重塑組織文化等，提升公司薪酬管理效能和員工滿意度。

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2、關(guān)懷員工心理健康，深入開展員工幫助計劃

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據(jù)善世觀察，當(dāng)代年輕人面臨著越來越多的壓力，之前網(wǎng)上流行過這樣一句話：成年人的崩潰，就是“沒事”。

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善世研究院指出：“壓力不能一直壓著，要學(xué)會釋放壓力，甚至化壓力為動力”。而身為企業(yè)管理者，在承受壓力的同時，要有“主動關(guān)懷員工心理健康”的意識，在需要心理疏導(dǎo)的時候，及時伸出援手，適當(dāng)組織員工幫助計劃（EAP)培訓(xùn)，不僅可以幫助員工減輕心理壓力，同時也有利于團隊管理和績效的達(dá)成。

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善世科普：EAP項目（Employee Assistance Program）又稱員工心理支持項目或員工心理管理項目，是為企業(yè)員工提供的一套系統(tǒng)的心理健康服務(wù)和福利項目。EAP項目可根據(jù)客戶具體需求靈活制定服務(wù)方案，通過心理測評分析、心理培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)等核心服務(wù)模塊，幫助員工預(yù)防和解決各種心理困擾或行為問題，使員工發(fā)揮潛力，使企業(yè)組織更健康和卓越，最終提高工作績效。

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總而言之，善世認(rèn)為，“80％的大學(xué)生因工資太低而離職，60％的人不認(rèn)可工作價值”，這樣的調(diào)查結(jié)果似乎在向每一個企業(yè)釋放這樣的信息：如果一個企業(yè)不重視員工的收入與個人發(fā)展，那么這樣的企業(yè)不僅留不住人，更加招不來人！

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而薪酬體系的調(diào)整、員工心理的疏導(dǎo)等動作，都是可以有效幫助企業(yè)解決“員工頻繁離職、員工缺乏價值感”等問題的途徑，當(dāng)然，每一個企業(yè)實際情況不一樣，解決的方法也是不一樣的，如果你的企業(yè)也正在面臨著這樣的問題，善世建議可以借助人力資源外包公司的專業(yè)能力來解決問題，因為相比之下，人力資源外包公司更懂得福利措施對員工和企業(yè)的積極意義，而且企業(yè)給員工的關(guān)懷措施越完善，越能體現(xiàn)企業(yè)在特殊時期的人文關(guān)懷，提升員工的滿意度和歸屬感，有利于企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。