央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)模型(上)
價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù),參考 T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:參考架構(gòu)》,中央企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個(gè)視角出發(fā),構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系,系統(tǒng)有序地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。
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◆ 發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新趨勢(shì)和新要求,發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價(jià)值主張,把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局,包括競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式三個(gè)子視角。
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競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì):增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性,從過(guò)去的單向競(jìng)爭(zhēng)向構(gòu)建多重競(jìng)合關(guān)系轉(zhuǎn)變,推動(dòng)新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新應(yīng)用,形成新技術(shù)、新產(chǎn)品(服務(wù)),強(qiáng)化模式創(chuàng)新與數(shù)字應(yīng)用以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),協(xié)同推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)和數(shù)字新業(yè)務(wù)培育壯大,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)場(chǎng)景:以用戶日益改變和個(gè)性化的需求為牽引,構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu),分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)目標(biāo),根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
價(jià)值模型:構(gòu)建基于資源共享和能力賦能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開(kāi)放價(jià)值生態(tài),以最大化獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益。
華菱咨詢成立于2001年,是長(zhǎng)三角,珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機(jī)構(gòu)。專注于標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢以及相關(guān)教育訓(xùn)練的顧問(wèn)公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為江蘇省咨詢協(xié)會(huì)理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢協(xié)會(huì)理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、廣東省咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位;同時(shí)也被評(píng)為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機(jī)構(gòu)。