完整的干部管理的框架應(yīng)該是什么樣子？它包括七個維度。

第一，干部的使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)期望有合格的干部，期望能夠晉升選拔一些人，也希望社招一些人，找到一些高端的人才。所以，前提是你在找人的時候，在晉升的時候，甚至是在選拔培養(yǎng)的時候，標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果只看他過往的一些履歷、背景、經(jīng)驗。這些其實是不夠的。

所以，企業(yè)所有干部的選用預(yù)留的一個基礎(chǔ)是干部的這種責(zé)任，他的崗位責(zé)任是什么？在每一個層級上，他的能力標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)對他的能力，對他的各方面有什么樣的要求。這是基礎(chǔ)。

第二，干部考察。在這個過程當(dāng)中還要去做干部的各種各樣的考察，包括價值觀、品德作風(fēng)、績效，能力素質(zhì)是不是符合企業(yè)。每家企業(yè)，會有每家企業(yè)不同的環(huán)境和土壤，每家企業(yè)的文化作風(fēng)也各種各樣，管理機(jī)制也不盡一樣。所以，干部在考察的時候，還需要看是不是跟自己企業(yè)文化、價值觀、行為方式、風(fēng)格是不是相匹配。

第三，干部選拔和晉升?；谝陨蟽牲c標(biāo)準(zhǔn)做干部選拔和晉升。

第四，干部在崗的績效管理。干部最核心的事項是要承擔(dān)責(zé)任，輸出KPI結(jié)果。管理大師德魯克說過，一個企業(yè)最重要的是產(chǎn)生利潤。一個管理者責(zé)任是要帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織績效目標(biāo)。

第五，不合格調(diào)整。企業(yè)對員工有考察，有晉升，有績效管理。干部要能上能下。不能上去之后就下不來。另外，很多企業(yè)沒有專業(yè)人才梯隊。

第六，干部發(fā)展。干部的發(fā)展包括了干部的培養(yǎng)，干部的使用，還有干部職業(yè)的晉升。

第七，干部監(jiān)管。不管是新上任的干部還是在崗的老干部，企業(yè)在考察、考核，在審計的時候來看，這個干部是不是符合企業(yè)相應(yīng)的要求。

這是華為完整的干部管理7步法，它是基于華為人才管理機(jī)制下，對干部提出的要求。同時干部的選用預(yù)留一定和公司的文化和價值觀相吻合。