這兩天公司在改革。老板準備以獎金激勵員工創(chuàng)作視頻內(nèi)容和文字內(nèi)容。這是好事，尤其對于28歲，談了女友，身負房貸，工資一月5000的我來說。

但回過神思考，我又感到難受。

原因在于，在我看來，老板的改變來自于陸續(xù)的員工辭職以及以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容再塑公司價值的希冀。前者是被進行改革的最后一根稻草，后者是希望改革后帶來的結(jié)果?？偟脕碚f，給我的感覺這個獎金是迫不得已的試探，而非披荊斬棘的鼓舞。

這個獎金對我來說是個陷阱。我要在原來的基礎(chǔ)上增加三倍的工作量才有可能拿到1000元的獎金，而我的競爭對手則不需要。因為他們是團隊，而我是個人。

我要自己做策劃、寫腳本、拍攝、剪輯、包裝，而且主題限定了產(chǎn)品，他們分工合作，主題沒有限制。

量是比不過的，質(zhì)只能半斤八兩。而他們有固定的觀眾，而我沒有。

所以我很難過，還有什么比看得到，卻明顯吃不到更難受，更難受的是這非戰(zhàn)之罪，我輸在不公平，再更難受的是我領(lǐng)導對此無所謂，而我人微言輕，最難受的是，我也想辭職，還不能說走就走。

文字是被低估的，創(chuàng)意也是。想高薪，剛見面是不認可的。

我不能再從3000重頭再來了。

所以我遇見了瓶頸，什么能夠改變自己的處境。好想漲工資！