財報的秘密:重資產(chǎn)是快遞公司的核心競爭力
隨著2020年雙11電商大戰(zhàn)落下帷幕,各大電商紛紛公布此次雙11的戰(zhàn)績。
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阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)顯示,今年天貓雙11成交額達(dá)4982億元,京東則稱11.11全球熱愛季累計下單金額超2715億元,雙雙創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。
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不過,數(shù)據(jù)的可比性有效性越來越差,因?yàn)殡p11的檔期越來越長了,壓根不是同一個時間段。
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十年前,雙11就是11月11日當(dāng)天;十年后,雙11差不多拉長到了20多天;再過十年,雙11也許是今年11月11日到明年11月11日。
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一、雙十一的加速度
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11日凌晨,筆者下單購買了跑鞋等體育用品,感到詫異的是,第二天,12日就到貨了。和十年前相比,雙11的快遞效率是天壤之別。
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十年前,筆者雙11下單的商品等了一個禮拜仍沒有到,驅(qū)車到快遞點(diǎn)發(fā)現(xiàn)爆倉了,在如山的快遞堆里找了一下午才找到自己的快遞。
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和十年前相比,現(xiàn)在的快遞有什么變化?
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一是逐步搭建起來菜鳥、順豐、京東三大快遞體系;二是信息化水平越來越高,無人倉庫、大數(shù)據(jù)支撐快遞高效率;三是菜鳥驛站、豐巢快遞柜等提升快遞效率的方式得到廣泛推廣。
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雖然菜鳥驛站、豐巢快遞柜曾經(jīng)飽受詬病,豐巢甚至引起了廣泛關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計,這些輔助收快遞的方式提升了快遞投放率超過一倍以上,意味著在不增加快遞員的情況下,整個快遞行業(yè)大幅提高了快遞送達(dá)率。
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今天,我們要分析的對象,就是A股中幾家快遞公司:順豐控股、申通快遞、德邦股份、圓通速遞。
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二、三季報里的玄機(jī)
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雙11結(jié)束的時候,各快遞公司的年報還沒有披露,而三季報截止到9月底,所以這部分?jǐn)?shù)據(jù)暫時是看不到的。
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但數(shù)據(jù)的延遲并不妨礙我們從三季報數(shù)據(jù)中管中窺豹。
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1、前三季度的業(yè)績情況
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如果不算京東快遞,中國的快遞圈只有兩種,一種是順豐,一種是其他。
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順豐的玩法和其他快遞公司完全不同(京東快遞也是類似),員工全部是正式工,物流車輛甚至飛機(jī)全部自有,搞重資產(chǎn)經(jīng)營模式,形成強(qiáng)大的護(hù)城河。
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雖然順豐價格比其他快遞略貴,由于周到的服務(wù),接受程度也比較高,公司的營收規(guī)模也遠(yuǎn)超其他同行。
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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空
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疫情期間,作為初期為數(shù)不多的繼續(xù)保持全國范圍內(nèi)配送的快遞公司,順豐的業(yè)績也是突飛猛進(jìn)。
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順豐業(yè)績增加的背后,是公司在悄悄的轉(zhuǎn)型。
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作為傳統(tǒng)的快遞行業(yè)的帶頭大哥,本來就已經(jīng)抵達(dá)了行業(yè)天花板,公司需要開辟新的增長空間。
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從營收構(gòu)成看,2019年開始,公司在供應(yīng)鏈、快運(yùn)、同城配等領(lǐng)域開始發(fā)力。
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財報顯示,公司持續(xù)發(fā)展快運(yùn)、冷運(yùn)及醫(yī)藥、國際、同城等新業(yè)務(wù),借力新夏暉及順豐?DHL 切入供應(yīng)鏈領(lǐng)域,綜合物流業(yè)務(wù)規(guī)模漸顯。雖然仍然從事的快遞業(yè)務(wù),但公司明顯開始多元化發(fā)展,并且取得了不錯的效果。
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和順豐相比,其他三家的業(yè)績都表現(xiàn)不佳,其中申通是最糟糕的那個,甚至連營收都在下滑。
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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空
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為什么大家都在成長的時候,申通落后了?
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主要原因是被阿里“圈養(yǎng)”后,申通失去了活力,以至于市場份額受到影響。公司為了擴(kuò)大份額,實(shí)行大規(guī)模降價行動,導(dǎo)致業(yè)績下滑。
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同樣被“圈養(yǎng)”的,還有圓通,不過圓通的業(yè)績表現(xiàn)要略強(qiáng)于申通,主要原因是公司雖然也進(jìn)行了價格戰(zhàn),但比申通降幅要小,所以影響也就略低。
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在快遞公司中,有一個另類:德邦股份。德邦是做大件物流起家的,后來逐漸切入快遞領(lǐng)域。
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公司近年來快遞業(yè)務(wù)增速明顯,快運(yùn)業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定。
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導(dǎo)致公司業(yè)績不佳的,恰恰是快遞業(yè)務(wù)。財報顯示,德邦多年來都在布局網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張。
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德邦快遞共有網(wǎng)點(diǎn)近3萬個, 基本實(shí)現(xiàn)全國地級以上城市的全覆蓋,鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率 94%。
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2、經(jīng)營性現(xiàn)金流
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一般來說,季報的現(xiàn)金流量表沒有太大的參考價值。因?yàn)殚L期客戶習(xí)慣四季度結(jié)款,導(dǎo)致四季報單季現(xiàn)金流比較大。
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但是,對比往年的季報現(xiàn)金流量表,還是有一定的指導(dǎo)意義。
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有意思的是,2020年三季報的現(xiàn)金流量表中,各家快遞公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額大多都優(yōu)于往年同期。
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對比資產(chǎn)負(fù)債表,主要原因是預(yù)收款和合同負(fù)債都有較大幅增加,這意味著為了備戰(zhàn)雙11,很可能部分商家為了更快的送達(dá)客戶,提前支付鎖定了快遞費(fèi)。
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這也從側(cè)面印證了這個雙11的快遞到貨格外快的原因。
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3、投資性現(xiàn)金流
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和經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額創(chuàng)新高形成鮮明對比的,是各大快遞公司的投資性現(xiàn)金流均創(chuàng)下近兩三年來的“新低”,巨額負(fù)數(shù)。
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為什么出現(xiàn)這種情況?
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在阿里的推動下,菜鳥旗下快遞公司大規(guī)模建造倉庫,購買中轉(zhuǎn)場地,升級物流交通工具,甚至嘗試無人機(jī)、機(jī)器人送貨,整個快遞行業(yè)進(jìn)入新一輪的“裝備”競賽。導(dǎo)致了大額的投資性支出,從而讓投資性現(xiàn)金流變的比較難看。
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其實(shí),如今各大快遞公司都想明白了,當(dāng)年馬云質(zhì)疑京東自建物流的疑問,如今形成了共識:快遞就是一個苦力活,重投入,輕回報,但進(jìn)了這個坑,又不得不堅(jiān)持走到底。
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三季報體現(xiàn)出來的大規(guī)模的投資預(yù)示著什么?雙11慘烈的訂單爭奪。
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三、快遞業(yè)的特點(diǎn):重資產(chǎn)
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在全球疫情對經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響的局面下,中國的雙11格外引人注目,彰顯中國經(jīng)濟(jì)的全面快速復(fù)蘇。同時,電商也徹底改變了中國的快遞行業(yè)。更快、更快、更快,成為快遞業(yè)唯一的追求目標(biāo),而在這個目標(biāo)背后,是快遞公司高昂的投資成本。
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除了場地、倉儲、交通工具(快遞公司甚至購買飛機(jī))方面的投資比較高以外,一些黑科技也成為快遞公司未來發(fā)展的方向。
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比如在一些大學(xué)校園等特定領(lǐng)域試運(yùn)行的自動送貨機(jī)器人,一方面降低了人工成本,另一方面非常適合校園部署。
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在這些黑科技的背后,是快遞公司比較高的研發(fā)投入。其中又以順豐控股的研發(fā)投入為最高,順豐財報顯示,依托順豐科技的人才和技術(shù)儲備,順豐快運(yùn)組建了專業(yè)化的科技團(tuán)隊(duì),運(yùn)用順豐專有的電子貨運(yùn)地圖、大數(shù)據(jù)、計算機(jī)視覺、運(yùn)籌規(guī)劃和移動?AI 計算等先進(jìn)技術(shù),研發(fā)適用于快運(yùn)業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)和自動化裝備,助力快運(yùn)業(yè)務(wù)科學(xué)決策和精細(xì)化運(yùn)營。
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四、被阿里圈養(yǎng)的快遞業(yè)
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2020年9月,申通發(fā)布公告,公司控股股東德殷投資及實(shí)際控制人人陳德軍、陳小英與阿里巴巴簽署了《經(jīng)修訂和重塑的購股權(quán)協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議,阿里巴巴間接獲得申通快遞10.35%的股份,加上此前間接持有的14.6%股份,阿里已累計間接持有申通快遞上市公司25%的股份。
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與此同時,圓通也發(fā)布公告,阿里約用66億元增持圓通12%的股份,加上阿里創(chuàng)投、菜鳥供應(yīng)鏈,合計持股近22.5%。
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至此,阿里系已把三通一達(dá)全部納入麾下。在阿里版圖之外,幾乎只剩下了順豐速運(yùn)和京東快遞。
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從某種意義上講,快遞行業(yè)也是一種周期性行業(yè)。一個階段內(nèi),需要投入巨資搶占市場先機(jī),然后才有機(jī)會成為市場的引領(lǐng)者。
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各大快遞公司在2020年的大手筆投入,疊加疫情的影響,導(dǎo)致公司當(dāng)年三季報業(yè)績不佳。
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但這種業(yè)績下滑,更像是優(yōu)秀的拳手收回拳頭時的一種蓄力,都是為了迎接雙11,未來可期。
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剛剛過去的雙11,統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示銷售額進(jìn)一步增加,又給快遞公司帶來了充足的訂單和想象力。很有可能四季度的優(yōu)異戰(zhàn)果能讓各快遞公司有一個業(yè)績的反轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)2020年全年業(yè)績的提升。