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OKR季度大會怎么開？

OKR季度大會是整個效率體系中大循環(huán)中最核心的部分，整個效率體系包括微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)，微循環(huán)包括OKR的制定、實施、評估、改進；小循環(huán)包括周一例會、周五啤酒會、基于OKR的周報；大循環(huán)包括月度復盤、季度中期和季度大會。

OKR季度大會解決哪些問題？

對上個季度的OKR進行總結和梳理，對本季度OKR進行確認和提報，重要的環(huán)節(jié)是對上個季度OKR同事之間進行互評，對本季度的OKR發(fā)起協(xié)作的請求。

季度大會什么時間開？大概是在第二個季度的第二個月開上個季度的季度大會。

季度大會的內容包括哪些呢？

兩個維度，第一個是上個季度，第二個是本季度。有三個角色，員工，同事和管理者，員工首先要對上個季度的OKR進行評分和復盤，同事會發(fā)起協(xié)作請求，要求同事們對上個季度我個體的OKR給予一些建議和評價。

緊接著是管理者出場，他會對上個季度的OKR進行總結，對個體的完成情況做必要的認可。

接下來員工還會再次出場，對本季度的承諾性和挑戰(zhàn)性的OKR做表述，同時發(fā)起協(xié)作請求，希望得到哪些部門的理解和支持或資源調配，最后管理者出場會做最后的確認和提報。

接下來，陳老師給大家做個demo。

大家好，我是George，我上個月制定了哪些O，為了實現(xiàn)這個O，制定了哪些KR，我制定的O跟我團隊的O之間什么關系，我團隊的O跟公司的戰(zhàn)略之間什么關系，我在實施這樣的一個O和KR的過程中，我遇到了哪些困難？得到了哪些同事的幫助？希望哪些同事給我一些指導和建議。

在克服困難中，我學到了哪些東西，為了實現(xiàn)我上個季度的OKR和下個季度OKR之間的連接，我為下個季度制定了哪些O,為了實現(xiàn)下個季度O,我們制定了哪些KR，為了實現(xiàn)下個季度OKR,我需要得到哪些部門的協(xié)助和支持？我給我上個季度的打分是多少，謝謝大家，這樣基本就展示完畢。

這樣的一個整個的循環(huán)，我們叫做OKR九問九答的一個過程。

你們公司的季度大會是怎么開的呢？

最后，第一期已經圓滿結營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。