作者丨會玩君

出品丨鰲頭財經(jīng)（theSankei）?

就在11月17日，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報》發(fā)布聯(lián)合聲明，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議，完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。

深圳智信新信息技術(shù)有限公司，由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立，包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司、北京松聯(lián)科技有限公司、深圳市順電實業(yè)有限公司等。

隨后華為同步發(fā)表聲明，稱此次收購是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為，能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益。

沒有華為的榮耀還行不行？

要回答這個問題，就要從榮耀品牌創(chuàng)立之初說起。

2011年隨著小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)M1的推出，華為隨即發(fā)布了一款名為“榮耀”的新機(jī)與之對抗，“榮耀”最初僅僅是一款手機(jī)型號，而且定位和小米M1一樣限于互聯(lián)網(wǎng)售賣，但因為華為長年參與的是傳統(tǒng)運(yùn)營商售賣渠道的競爭，在新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場，對幾乎以成本價售賣的小米沖擊力十分有限，這個境況一直到2013年12月16日才開始改變。

在這一天，舉辦了一場在邀請函上寫著“華為榮耀新品牌發(fā)布會”字樣的發(fā)布會，敏感的媒體發(fā)現(xiàn)發(fā)布會的名稱在現(xiàn)場悄悄變?yōu)榱恕叭A為榮耀新品發(fā)布會”，一字之差，但已經(jīng)向行業(yè)里明確一個信息，一個全新的帶有華為血統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌誕生了。

官網(wǎng)對于榮耀品牌的解釋為：“追求以更快變化來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，榮耀品牌準(zhǔn)確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：平等，開放，去中心化，保持與受、觀眾完全對等溝通，聆聽觀眾的呼聲，為受眾提供更多滿足需求的高性價產(chǎn)品。榮耀產(chǎn)品遵循華為品質(zhì)，追求更酷的，更極致體驗?！睆拇?2月16日成為了榮耀品牌誕生日。

榮耀品牌創(chuàng)立之初，直接對抗的是小米旗下品牌紅米，以及OPPO旗下品牌一加，由于一加專注的是海外市場，所以在國內(nèi)市場，有過一定玩機(jī)史的朋友應(yīng)該對當(dāng)年的那一場榮耀和紅米的口水戰(zhàn)+價格戰(zhàn)印象深刻。

從2014年到2016年間，榮耀和紅米，乃至華為與小米都處在一個貼身肉搏的狀態(tài)，可以說榮耀品牌的創(chuàng)立，完全是為了參與國內(nèi)競爭，牽制當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新勢力小米。

時過境遷，小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)統(tǒng)治地位至今早已不保，2016年成為國內(nèi)手機(jī)市場的洗牌年，榮耀在這一年開始擺脫小米追隨者姿態(tài)，在出貨量上超過小米；2017年，榮耀又以9000多萬的銷量，逼近小米所有手機(jī)銷量總和（9142萬部）。

2018年榮耀升級品牌和戰(zhàn)略，開始更多地參與國際化市場競爭，同一年，小米意識到不能全家一起和榮耀對標(biāo)，被迫將小米品牌開啟高端戰(zhàn)略，將紅米系列獨(dú)立成Redmi品牌運(yùn)營，后續(xù)的各種反轉(zhuǎn)劇情，我們按下不表。

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此時，榮耀品牌已經(jīng)完成了之前的歷史使命，走過了一個獨(dú)立手機(jī)品牌的該有的孵化過程，榮耀的產(chǎn)品線中，有定位中端市場的V系列，定位年輕市場的數(shù)字系列以及定位低端市場的X系列，定位游戲人群的Play系列以及定位細(xì)分市場和差異市場的Magic系列、Note系列和暢玩系列等，產(chǎn)品線覆蓋全面，且自成體系。

同時，對于榮耀品牌來說，最大的優(yōu)勢也是目前最大的癥結(jié)在于——榮耀從最底層的芯片、算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料、散熱技術(shù)，最后到終端應(yīng)用，都共享了華為的科技，華為投入的上千億的研發(fā)資金得出的成果，榮耀品牌作為子品牌，一直以來是直接享用的，當(dāng)然作為結(jié)果，華為的所有手機(jī)出貨和銷量，都是直接把榮耀的數(shù)據(jù)加入使用的。

這就回到我們之前討論的問題？去華為化后，榮耀還行不行？

其實，去華為化早就開始

早在2018年榮耀修改品牌LOGO重新制定品牌戰(zhàn)略時，有媒體朋友已經(jīng)注意到，榮耀品牌方在所有對媒體口徑上一致要求：“新的HONOR品牌盡量使用英文且嚴(yán)禁帶上“華為”前綴”?？紤]到后來的榮耀產(chǎn)品線走向和市場走向，品牌方的這一要求不難理解。

而在消費(fèi)者層面，也早有定論：

“買榮耀手機(jī)的人必然不會買華為手機(jī)，而買華為手機(jī)的人也絕對不會去買榮耀手機(jī)”，更有甚者如下圖所示，不過隨著品牌分家售賣，這張圖的內(nèi)容，以后也許真的就可能會更多地發(fā)生。?

去華為化后，榮耀品牌可做的事情變多了，也變少了。

新的榮耀品牌將擁有更加自由的市場定位，原來榮耀品牌主打中低端和細(xì)分市場，一直為華為定位高端的P系列和Mate系列讓開空間，現(xiàn)在其實已經(jīng)可大展拳腳的去開發(fā)高端市場了。

而且，也是作為品牌自救的最重要一環(huán)——在一定可能性上可以保證新榮耀繞開有關(guān)國家禁令，拿到新的手機(jī)芯片并取得更多其他國際供應(yīng)鏈的支持，像OPPO、vivo、小米那樣“好好活著”，更好的結(jié)果是，通過新榮耀的供應(yīng)鏈情況觀察，很可能華為會將P系列和Mate系列等“華為手機(jī)”剝離出去，或者干脆剝離到新榮耀中去，從而完整地分離出華為的所有手機(jī)業(yè)務(wù)，繼而專注于新興的車聯(lián)網(wǎng)市場。?

什么變少了？

隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)與華為的徹底剝離，前文提到的華為手機(jī)體系的算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料、散熱技術(shù)，最后到終端應(yīng)用，很可能新的榮耀品牌都要做到脫離生態(tài)，自給自足，此外渠道和資金等也需要自己打通籌備，新榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈組成的董事會能否愿意和華為一樣投資千億研發(fā)資金保證手機(jī)新品的科技含量？目前仍是個未知數(shù)。

就這一層面來說，新品牌具備的市場競爭力很有可能變少了。說到市場競爭，如果缺少了華為的一系列專利保護(hù)和“黑科技”加持，新榮耀將直面OPPO、vivo、小米的激烈競爭，考驗一個品牌真正競爭力的時候即將到來。?

華為出售榮耀，在“壯士斷腕”一般悲壯的注腳后，是國內(nèi)手機(jī)商人們的急中生智的自救行為，但這一招“金蟬脫殼”是否能玩出效果，還要看海那邊的有關(guān)政策能否買你股權(quán)結(jié)構(gòu)剝離的賬，因為一旦制訂政策方再一張嘴，很有可能事情還會起變化。