? ?? ? 程序員轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，在剛開始時(shí)往往保留原有的固定思維，專注于項(xiàng)目技術(shù)的提升和突破，往往容易忽略干系人管理、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延期、費(fèi)用超支等一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。那么我們?cè)撊绾慰焖夙樌剞D(zhuǎn)型成為合格并成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？

? ? ?1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)

? ? ? 管理項(xiàng)目需要科學(xué)的方法支持。程序員轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，需要提前系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，如PMBOK、敏捷管理等。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，一次成功的轉(zhuǎn)型，必然要求提前做好十足的準(zhǔn)備，建議大家提前拿下PMP證書。

? ? ? 2、重視溝通和表達(dá)

? ? ? 一般來說，大部分程序員在溝通能力方面存在一定的不足，而項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個(gè)方面的干系人打交道，溝通能力就尤為重要。因此需要重視溝通能力的學(xué)習(xí)和提升，學(xué)會(huì)傾聽和理解他人觀點(diǎn)，并清晰表達(dá)自己的想法。

?? ? 3、思路轉(zhuǎn)變

? ? ? 我們需要轉(zhuǎn)變思路不再只縱向深度鉆研技術(shù)，而是要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思路，橫向發(fā)展，擴(kuò)寬個(gè)人視野和人脈。

? ? ? 另外，需要消除對(duì)管理的偏見，認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，滿懷著“大不了轉(zhuǎn)管理”的驕傲。實(shí)際上，一個(gè)技術(shù)大牛，并不代表他能夠很好地管理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)只是個(gè)人成功的一部分，而管理好團(tuán)隊(duì)則需要他人的成功。

?? ?? 4、抗壓能力

? ? ? 程序員轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，需要提前做好心理準(zhǔn)備。很多程序員喜歡獨(dú)立工作，喜歡自由，不喜歡限制。但作為項(xiàng)目經(jīng)理，需更加重視團(tuán)隊(duì)間的合作以及對(duì)于資源的協(xié)調(diào)。尤其是在面對(duì)開發(fā)時(shí)間緊張以及預(yù)算不足壓力時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，提高抗壓能力，并做出冷靜明智的決策。

? ? ? 5、克服障礙

? ? ? 我們?cè)谌粘９ぷ髦?，很多注意事?xiàng)需要遵循，以便克服障礙，順利進(jìn)行工作。

? ? ?（1） 切忌過分強(qiáng)調(diào)邏輯，忽略了與人相處的人際關(guān)系、感情等方面因素；

? ? ?（2） 切忌說話過于直率，這樣在不經(jīng)意間，可能會(huì)傷害他人感情；

? ? ? （3）切忌過于固執(zhí)，沉浸在自己的邏輯中不能自拔，不愿聽取他人意見。

??? ? ?為了提高項(xiàng)目經(jīng)理效率，我們可以使用項(xiàng)目管理工具，如CoCode開發(fā)云，以Co-Project全生命周期項(xiàng)目管理為核心，涵蓋從需求開發(fā)管理到項(xiàng)目規(guī)模估算，再到開發(fā)過程監(jiān)控；通過AI智能工具輔助管理體系提升項(xiàng)目效率，并采用CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程規(guī)范研發(fā)管理流程，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交付。

? ? ? ?充分使用AI，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)估算項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品報(bào)價(jià)；能夠自動(dòng)生成測(cè)試用例、UML圖；項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)規(guī)劃；自動(dòng)評(píng)估評(píng)審效果，盡早發(fā)現(xiàn)所有遺留缺陷；和高風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，提高研發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本。

?? ? ?目前Co-Project項(xiàng)目管理平臺(tái)發(fā)布4大版本，30天免費(fèi)試用，歡迎大家使用。