一.問(wèn)題背景

群內(nèi)小伙伴Y，玩過(guò)我們的創(chuàng)業(yè)游戲后向我提問(wèn)，場(chǎng)內(nèi)有個(gè)伙伴可以突破財(cái)富圈層，所以Y全力支持他，最后導(dǎo)致兩個(gè)人都沒(méi)成為富人破圈。

從而映射到了Y現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)歷，幾次都一樣，問(wèn)題是如何平衡投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。

從截圖上看，這是兩個(gè)問(wèn)題。1是如何辨別投資對(duì)象（不能把希望寄托在一個(gè)人身上）2是如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

二.問(wèn)題分析

第一個(gè)問(wèn)題上一篇已經(jīng)答完，今天來(lái)說(shuō)說(shuō)：如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，收益是創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)，而如何平衡二者，卻是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的問(wèn)題。

內(nèi)容開(kāi)始之前，我希望建立一個(gè)共識(shí)，那就是我們必須認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)與收益是相輔相成的。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)就不可能有高收益，這是投資的基本定理。

而我們創(chuàng)業(yè)就是一種投資，投入的是我們的時(shí)間、精力、知識(shí)和金錢。理解這一點(diǎn)，我們才能正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，看待收益。

相比于控制盈虧比，我18年之后采用的都是巴菲特策略，巴菲特在他1996年的股東信中，具體提到了他的“理解圈”理論，他寫道：你無(wú)須成為全知全能者，你只需要知道你的理解圈的邊界就足夠了。

不同的人，他們的理解圈的大小、范圍、特別是質(zhì)量，都會(huì)存在著巨大的不同。你的理解圈不需要非常大，但你必須對(duì)你所處之內(nèi)的事物有深入全面的理解?！?/p>

一句話解釋就是不懂的不碰，但是對(duì)應(yīng)到我們中小型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能要適當(dāng)調(diào)整一下，巴菲特真正懂的是金融。

這個(gè)行當(dāng)單從盈利角度來(lái)講位居世界第二（第一自己想），并且經(jīng)過(guò)常年的累積也打下了財(cái)富基本盤，所以他完全可以做自己懂的事。

如果你完全按照巴菲特的策略往前走，大概率一輩子平庸。對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，完全不碰不懂的也只能代表永遠(yuǎn)也沒(méi)機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，我們?cè)瓉?lái)懂的那些被加速淘汰，所以我認(rèn)為：不懂的東西不碰，做好投資前的準(zhǔn)備，從新手到大師，然后才是賺錢。

巴菲特老爺子說(shuō)的理解圈有兩層含義，舉個(gè)例子，除了我不懂比特幣就不去投資以外，還有另一條路，那就是我不懂比特幣的市場(chǎng)價(jià)值，原理等等，只不過(guò)他不需要罷了。

所以投資創(chuàng)業(yè)平衡風(fēng)險(xiǎn)的基本心法應(yīng)該是：盡量投資自己懂行的領(lǐng)域，如果不懂行那開(kāi)始投資的目標(biāo)不應(yīng)該是盈利，而是以最低的成本了解這個(gè)行業(yè)，從新手到大師，然后才是賺錢。

理解了這一點(diǎn)，下面才是具體操作步驟，為了平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，我們需要首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。

我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析等方式，準(zhǔn)確地識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估。

相比于這些看似很專業(yè)的方式，還有個(gè)最樸素的策略，那就是找個(gè)律師給點(diǎn)錢。問(wèn)問(wèn)這個(gè)有沒(méi)有法律風(fēng)險(xiǎn)，需要注意哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。

先保證自己，人別進(jìn)去，人在一切就都有機(jī)會(huì)！有的小伙伴可能會(huì)覺(jué)得小題大做，但事實(shí)上今天的創(chuàng)業(yè)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是這一點(diǎn)了。

工商稅務(wù)，信息安全，甚至有的人開(kāi)發(fā)個(gè)小程序都可能坐牢十年。

然后再看投資多少錢，最多虧損能否接受。如果能，那么就可以繼續(xù)，不能就降低投資額度，直至能接受。

溫馨提示，個(gè)人獨(dú)資公司是承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的，注冊(cè)有限責(zé)任公司，并找到股東同時(shí)降低注冊(cè)資本是很有效的降低風(fēng)險(xiǎn)手段。

其次是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策對(duì)，于每一種風(fēng)險(xiǎn)我們都需要有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案。這些方案可能包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。

例如，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)研發(fā)新技術(shù)來(lái)避免；對(duì)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)設(shè)立合理的薪酬制度和工作環(huán)境來(lái)減輕；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)多元化產(chǎn)品來(lái)轉(zhuǎn)移。

如果你不懂行，就找一個(gè)專家問(wèn)她五十、一百個(gè)問(wèn)題。同時(shí)想到解決方案，有些風(fēng)險(xiǎn)是有行業(yè)專屬的，非常需要有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我當(dāng)年開(kāi)飯店就敗在這上面了，飯店開(kāi)在東北一4萬(wàn)常駐人口的小縣城，店內(nèi)一共12桌，想的好好的中午晚上賣24桌賺個(gè)兩三千沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中就出現(xiàn)了特殊情況。

中午每人吃飯全是空桌，晚上客人太多又坐不下，最終失敗而告終。行內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅都知道，東北中午用餐很少有人喝酒，也就沒(méi)人下飯店，所以我最初算的賬就不成立。

如果開(kāi)始之前我就知道這種情況，那么我就可以做一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，比如找一個(gè)更大的房子，用晚上更多的客人降低邊際成本，或者中午直接賣盒飯。

永遠(yuǎn)記住，風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)來(lái)自于我們意識(shí)不到的點(diǎn)。如果能意識(shí)到就會(huì)有預(yù)案，那也就不算啥風(fēng)險(xiǎn)了。