說組織績效提升的話，其實首先是來自于對組織能力的檢點以及組織能力所進行的破壞性的創(chuàng)新所帶來的系統(tǒng)的提升。

怎么看待一個組織系統(tǒng)能力？一般談一個企業(yè)經(jīng)營，從以下一些方面談。第一個是企業(yè)的戰(zhàn)略思維；第二個是企業(yè)的產(chǎn)品市場管理；第三個公司的治理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，組織與內(nèi)部的流程管理，供應(yīng)鏈管理，文化管理，知識管理、財務(wù)資本管理等等。

所以在人力資源管理里面的措施，或者說績效管理里面的措施，所謂的把每個目標(biāo)設(shè)計合理等等，在整個組織經(jīng)營體系里面其實是非常微小的一方面，所以它對于整個組織績效的提升來說，顯然是不足的。

所以在談績效的時候，或者談績效提升的時候，一個關(guān)鍵詞就是變革。企業(yè)通過變革帶來組織的績效提升。

很多企業(yè)一談到績效改善的時候，大家就說我們目標(biāo)經(jīng)過討價還價定下來，然后把這個目標(biāo)，壓到每個團隊，壓到每個個體去。每個團隊、每個個體，通過他們的努力，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。然而這是高層首先沒有承擔(dān)高層管理者的最基本的責(zé)任。

對于組織能力破壞性的創(chuàng)新所帶來的組織系統(tǒng)能力的提升是我們組織績效提升的最根本的點。也是最重要的點。

企業(yè)管理者應(yīng)該怎么去看待這種變革呢？

過去為什么成功？一個企業(yè)經(jīng)過精耕細作，做到了行業(yè)前列。但是這種前列，到了這個市場量級的時候還能不能再支持它更重更大的目標(biāo)的實現(xiàn)？如果不能支持的話，那企業(yè)應(yīng)該怎么樣去重新確定，或者重新尋找戰(zhàn)略主航道。所以這些都是在把企業(yè)過去的戰(zhàn)略主航道，過去的競爭策略、商業(yè)模式、管理理念等等進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)之上，所提出來的。有了這些點之后，企業(yè)才能延點提出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生了什么變化，我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)？我們的意圖是什么？我的核心能力需要補充什么？與此類推還包括我的組織結(jié)構(gòu)、人才機制等等，這些也就是企業(yè)現(xiàn)實面臨哪些挑戰(zhàn)，然后提出未來成功靠什么？

所以，任何一個系統(tǒng)或成功的企業(yè)，它要保證長期成功的話，都需要回答上述的問題。其核心是圍繞著組織能力建設(shè)來展開。