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如何正確理解復盤？

很多企業(yè)口口聲聲喊著復盤，很多團隊也在不斷的進行復盤，但是沒有抓住復盤的核心，今天我們通過5個維度來講清楚如何正確理解復盤？

第一，很多企業(yè)將復盤看成了總結，我們說復盤不等于總結

第二，總結是站在當下看過去，對過去已經發(fā)生的事情進行分析和歸納，關注點在過去發(fā)生事情上的里程碑，關注點在過去已經發(fā)生的事情上

第三，復盤則更進了一步，在對過去的深度挖掘歸納的基礎上可以對未來展望和推演，復盤集合了歸納法和演繹法

第四，復盤的周期頻次要根據(jù)業(yè)務的性質和業(yè)務的特點，在OKR的實施中復盤的價值巨大，是客觀真實的復盤，不是形而上學

第五，OKR強調動態(tài)化的工作節(jié)點，在不斷實施中校正，在優(yōu)化中調整，將深思熟慮和隨機應變完美的結合在一起

我們總結一下，

在OKR實施過程中我們經歷了制定、實施、評估、改進這樣的一個持續(xù)的閉環(huán)，是一種螺旋式上升的過程，很多創(chuàng)業(yè)的項目組需要一到兩周進行一次復盤，項目制的團隊需要月度復盤，傳統(tǒng)的職能部門每個季度也至少要復盤一次。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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