電影行業(yè)的“寒冬”似乎正在過去，但一些影視企業(yè)并沒有熬過這個(gè)冬天。

為了堅(jiān)持下去，一些影視、院線公司想了各種辦法。

包括，經(jīng)典影片的重映以及各種優(yōu)惠活動(dòng)。

但從效果而言，只能用慘烈來形容。有分析認(rèn)為，雖然經(jīng)典影片重映省去了很多復(fù)雜的程序，影片需要的宣發(fā)費(fèi)用也較低，但是觀眾為其買單的意愿非常低。

所以，搞了一段時(shí)間之后，經(jīng)典影片重映就畫上了一個(gè)句號(hào)。但疫情影響之下，新片的檔期一改再改，賣不上票房就導(dǎo)致了新片越來越少，長此以往觀影的人次也會(huì)越來越少，意愿也會(huì)越來越弱。

對于當(dāng)下的電影市場而言，信心顯然更為重要。

而挽回市場信心的基本上也就只有兩條路：

第一，適當(dāng)?shù)胤潘桑?/p>

第二，大量新片的上映以及更加優(yōu)惠的觀影條件。

上個(gè)月，萬達(dá)電影公布了2022年股東回饋活動(dòng)方案，和去年一樣，今年萬達(dá)電影繼續(xù)向持股達(dá)到持股門檻的股東發(fā)放觀影券。

據(jù)萬達(dá)最新財(cái)報(bào)顯示，萬達(dá)的股東人數(shù)為13.05萬人。

按照規(guī)則，持有500股至1萬股的股東可以以1元的價(jià)格購買4張觀影券；持有一萬股及以上的股東可以以1元的價(jià)格購買8張觀影券。

對應(yīng)的市場價(jià)分別為，200元和400元。

盡管依舊艱難，但是萬達(dá)電影今年一季度營收依舊達(dá)到了34.61億元，同比下降了16.01%。凈利潤也有4500萬，并沒有出現(xiàn)凈虧損，但對于萬達(dá)電影而言，支撐起基本盤靠這些顯然是不夠的。

業(yè)績的壓力以及疫情的雙重因素，萬達(dá)電影的股價(jià)距離最高點(diǎn)下跌超過了83%，更加雪上加霜的是其董事長、總裁曾茂軍的辭職。

7月4日，萬達(dá)電影發(fā)布公告稱，公司董事長、總裁曾茂軍因?yàn)閭€(gè)人原因辭去公司董事長、總裁以及董事會(huì)相關(guān)職務(wù)，且不再擔(dān)任公司的法定代表人。

截止至辭職時(shí)，曾茂軍直接持有萬達(dá)電影16萬股。值得注意的是，6月曾茂軍還辭任了萬達(dá)商管的董事。

據(jù)悉，曾茂軍絕對算得上是萬達(dá)系的元老級(jí)員工，從2006年進(jìn)入萬達(dá)開始，曾茂軍已經(jīng)在萬達(dá)工作了16年之久，在萬達(dá)工作的這些年，曾茂軍深受王健林器重，從人力資源開始，其一路做到了萬達(dá)酒店以及萬達(dá)商業(yè)兩個(gè)板塊的核心高管，此后還成為了萬達(dá)電影的掌舵人。

到2020年，曾茂軍成為了萬達(dá)集團(tuán)的董事，而萬達(dá)新拓展的汽車板塊，曾茂軍也是法定代表人。

實(shí)際上，曾茂軍掌舵萬達(dá)電影的這幾年，萬達(dá)電影的策略還是有所變化的。

早在2010年，王健林就提出要整合全球的電影產(chǎn)業(yè)鏈。2012年萬達(dá)就收購了美國第二大院線公司AMC。王健林曾說過，“萬達(dá)進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)都有清晰目標(biāo)，我們不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。”

當(dāng)時(shí)，王健林的夢想是讓萬達(dá)電影成為全球最大的院線公司以及打造一個(gè)“東方的好萊塢”。但是讓王健林沒想到的是后來萬達(dá)系的危機(jī)以及隨之而來的疫情。一場股債雙殺，讓萬達(dá)系放棄了“出?！庇?jì)劃，其中就包括并購而來的AMC。

2018年之后，萬達(dá)系一面開始收縮海外業(yè)務(wù)，另一面開始加強(qiáng)國內(nèi)業(yè)務(wù)的整合。同年，萬達(dá)電影和萬達(dá)影視重組，然后萬達(dá)影視簽了對賭協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，2018年至2021年，萬達(dá)電影凈利潤需完成7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元，四年累計(jì)完成39.93億元。

但無奈的是，只有2018年萬達(dá)電影完成了業(yè)績目標(biāo)，其余年份均未完成。更為夸張的是，2019年萬達(dá)電影虧損了47.29億元，2020年虧損了66.69億元，四年合計(jì)和對賭目標(biāo)相差超過了百億元，凈虧損超過了91億元。

盡管近幾年以曾茂軍為制片人、（聯(lián)合）出品人，近幾年推出了《羞羞的鐵拳》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》、《金剛川》等爆款電影。但對于萬達(dá)電影現(xiàn)狀的改善，依舊沒有起到很大的作用。

此外，在掌舵萬達(dá)電影期間，曾茂軍曾逆勢擴(kuò)張。直至今年上半年，萬達(dá)電影依舊選擇了每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產(chǎn)影院的擴(kuò)張計(jì)劃。

曾茂軍辭任之后，萬達(dá)電影的董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長及總裁職務(wù)，這是否意味著萬達(dá)電影擴(kuò)張計(jì)劃的結(jié)束呢？

綜合而言，擺在萬達(dá)電影乃至電影行業(yè)面前的難題依舊難解，但隨著疫情的緩解以及未來新片上映的提速，行業(yè)的困境可能會(huì)得到有效的緩解，但是需要注意的是離全面復(fù)蘇仍將會(huì)有一段距離。